Hay de 2 a 3 competidores decentes para el producto que acabo de comenzar a construir. Parecen ofrecer el mismo conjunto de características que tengo en mente. ¿Cómo debo mejorar mis posibilidades de hacer que mi startup sea un éxito?

Siempre habrá competencia, amigo. El simple hecho de que hay otros trabajando en la misma cosa, es una buena noticia, para ser honesto, porque significa que hay potencial de dinero.

Dicho esto, un producto es solo un producto sin una gran compañía que lo proporcione. Haga algo extraordinariamente diferente de los demás, no necesariamente en características o diseño, sino tal vez en la forma en que lo vende o en el servicio al cliente que brinda con su producto. Escucha a tus clientes, comprende sus frustraciones y hazlos felices. Hacer un esfuerzo adicional.

Si los demás ya están vendiendo, lea sus comentarios. Mira de qué se queja la gente. Y asegúrese de abordar esas preocupaciones cuando comience a vender. Piensa fuera de la caja. Lo harás bien, amigo.

La presencia de la competencia es algo bueno. Significa que has elegido un mercado fértil. También significa que puede atraer a algunos clientes que no necesitan mucha educación sobre su producto.

Necesitas diferenciarte para competir. Esto no significa que destaques al entrar en una guerra de características con los competidores. Puede descubrir que menos funciones pueden ayudarlo a ganar.

Hay cuatro formas de diferenciar según la metodología de Blue Ocean para la estrategia empresarial.

1. Aumentar algo que a los clientes les importa
2. Disminuye algo que a los clientes no les importa
3. Introducir algo que les interese a los clientes
4. Quite algo que a los clientes no les importará

Considere el Ninetendo Wii. Durante un tiempo dominó el mercado de los videojuegos al negarse a agregar características de potencia en las que competía la competencia.

Ninguna idea es única. La mayoría de las veces la magia no radica en hacer cosas nuevas, sino en hacer las cosas de una manera diferente. Recuerde que los chats de Facebook y Gmail existían antes de Whatsapp.

Si te apasiona resolver ese problema para pensarlo día y noche, definitivamente descubrirás pequeñas formas que pueden diferenciarte a lo grande. Existen numerosas formas de resolver un solo problema.

Quiero responder a esto de una manera simple.

A. IE
B. Firefox
C. Chrome

Hace 10 años, IE estaba gobernando.
Firefox todavía tiene su propia base de fanáticos
Chrome ahora es favorito. Comprueba la etapa del ciclo de vida del producto de tus competidores.
Tendrás una dura competencia si todos están en etapa de crecimiento. Diferenciate de tu competencia.

Piensa en Blackberry hace 10 años. Piensa en Apple antes que en iPhone. Piensa en Samsung antes de la galaxia. Los pequeños fabricantes de teléfonos chinos son una amenaza mayor para todos los grandes, ya que proporcionan las mismas características y calidad a la mitad del costo.

Depende de dónde esté el producto en su ciclo de vida. Si es lo suficientemente temprano, entonces hay espacio para la competencia. Si el valor se ha ido del mercado, reconsidere lo que está haciendo.

Ya sabes que hay concursos en el mercado relacionados con tu idea. Esto significa que tiene potencial. La ventaja que tiene en este caso es que ya sabe lo que proporcionan cómo ruedan. Descubra las deficiencias en sus startups, conviértalo en su estrategia de marketing y luego obtenga un asiento en el mercado para su startup. No será fácil ya que ya están configurados y confían en la publicidad de muchos clientes que son leales a ellos. Pero si descubre qué problemas enfrentan, pueden ser problemas de servicio, dinero extra, entrega tardía, dificultades técnicas. Haz una encuesta y descúbrelo. Asegúrese de que su inicio esté facilitando estos problemas. Conviértalo en su eslogan de marketing y siga rodando. (:

No estoy seguro de en qué producto has estado trabajando. Pero como sabe que hay un par de otros trabajando en algo similar, lo que le dará una ventaja es ser el primero en el mercado, una fuerte campaña de marketing y una experiencia increíble para el cliente. Dicho esto, siempre hay espacio para más de un jugador en el mercado.