Hay 3 cofundadores (expertos en marketing / ventas, técnicos, de dominio) que comparten la misma importancia para impulsar esta startup, por lo tanto, obtienen la misma equidad. ¿Recomienda igual salario o salario de mercado para cada puesto?

En la actualidad, ¿la startup ya está haciendo suficiente dinero para que pelees por ella? Si todavía está en las etapas de concepción, no tener el mismo salario podría ser el final temprano de su inicio.

Esto me sucedió a mí: hace algunos años, mi cofundador quería una participación mayor porque era su idea y su contenido, pero quería un salario igual porque desarrollaría todo el producto. Discutimos sobre ello con un par de cervezas en la mano y expusimos nuestras razones. Estaba completamente seguro y obsesionado con sus argumentos sobre por qué merecía más que yo. Al día siguiente, le envié un correo electrónico diciéndole que estaba fuera.

Después de unos meses, encontró a otra persona con habilidades similares a las mías y después de un tiempo lanzaron el producto; tuvieron un pequeño impacto que disminuyó con los años, no hicieron mucho dinero. La otra persona no era tan hábil como yo, por lo que el producto tenía algunos defectos. Pero, en general, sus ideas y contenido no equivaldrían tanto como él pensaba: no era la “idea de hacerse rico” lo que él pensaba. Irónicamente, también tuvo peleas con su nuevo compañero de trabajo. Me perdió como un socio potencial, ya que no me atrevería a intentar estar en el mismo equipo que él nuevamente. El producto murió el año pasado.

No pelees por dinero si recién estás comenzando, o es probable que ni siquiera comiences.

Aunque el factor que ha descrito sería bastante significativo para determinar sus salarios, habría al menos un parámetro más que también estaría en juego (aparte del valor que están generando para el negocio):

  1. En qué etapa se encuentra la startup, tanto en términos de tracción generada o curva de crecimiento del negocio, como en estado de financiamiento

Habiendo mencionado eso, les recomendaría que aumenten los mismos / casi equivalentes salarios para evitar cualquier disputa o descontento entre los otros fundadores. Sin embargo, si sus inversores sienten que uno de ustedes debería recibir más que otros, entonces es una historia diferente (pero incluso en ese escenario, recomendaría que la decisión se tome con el consenso de todos).

( ¿Por qué no simplemente enfocarse en hacer crecer el negocio aún más, en lugar de preocuparse por “Debería estar obteniendo un 10% más que el otro tipo”. Ya que los tres (supongo que son uno de ellos) están teniendo el mismo o similar equidad, simplemente hacer crecer el negocio le daría mucho más rendimiento en comparación con cualquier salario que pueda obtener ) .

Estoy de acuerdo con Abhishek, sin embargo, el papel de todos es igual de importante en el desarrollo de negocios, de ahí los requisitos. Brinde claridad en todos los aspectos y comience a trabajar hacia el desarrollo empresarial.
Doshme.com, Medikab.in

Separaría las ganancias de capital de los salarios. En este momento, como una startup, debe acordar reinvertir las ganancias en la empresa para invertir en mano de obra, inventario, I + D de productos o acumular reservas de efectivo, si corresponde, para que se desembolsen de manera equitativa en el futuro. Me gustaría asegurar un sacrificio igual por el momento para despegar la empresa, prefiriendo aferrarme al efectivo como reservas de la empresa durante el mayor tiempo posible. Sacar “salarios de mercado” es una buena manera de matar de hambre a su compañía de capital en este momento, y realmente puede abrir un conflicto entre ustedes tres.

Luego, a medida que escala y comienza a generar ganancias (con un poco de suerte), recurrir a este grupo de acciones tendría sentido junto con un salario. O si se retira, cualquier reserva sobrante puede destinarse a recuperar las inversiones de los socios. Con suerte, los dos combinados pueden llevarlo a algún lugar cercano a la tasa de mercado.

Con una inversión en una startup, esta es la negociación realizada dentro de su grupo, por lo que esperar un “salario de mercado” en este punto va en contra de esa negociación de sentido común y puede envenenar la relación desde el principio.

Si todos invierten el mismo tiempo en la empresa y agregan el mismo valor, no hay razón para que no se les pague por igual.

Sin embargo, en lo que respecta a la equidad, me aseguraría de que tenga un plan claro de cómo funcionará la dilución de la equidad si y cuando la compañía toma fondos basados ​​en la equidad. Por lo general, el CEO tiene mucho más capital que los otros cofundadores porque el capital para inversores / VC generalmente saldrá de su participación mayoritaria.

Igual salario si trabajan horas iguales o al menos horas similares.
Las horas similares deben acordarse con los socios.
La razón es: detendrá las peleas futuras que ocurran y también es fácil para la cuenta y sensato si todos son 1/3 socios.

Al principio, recomendaría igual salario. Al menos hasta que tengas algo de éxito.

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