Comenzaría mirando a las personas con las que ha trabajado y revisando esta lista de verificación. Es muy difícil evaluar a personas que no conoce y con las que no ha trabajado en estos factores. Puede conocer a alguien como amigo, pero eso no significa que lo haya visto en acción en una situación estresante.
- Confianza: una startup tiene muchos altibajos. Lo más probable es que pierda dinero, lo que puede ser muy estresante. Necesita miembros del equipo que cumplan con sus compromisos y no se rescaten cuando las cosas se ponen difíciles. Si tiene la suerte de obtener un buen beneficio, existe el peligro de que la avaricia se establezca. La confianza vuelve a ser importante para que todos cumplan sus compromisos y no intenten cambiar el trato.
- Ética laboral: una startup no es lugar para un equipo que quiera marcar un reloj de tiempo. muchas veces tienes que hacer el nudillo y hacerlo, tarde en la noche, fines de semana, lo que sea necesario para sobrevivir y tener éxito.
- Compatibilidad: para ser un equipo, debe tener cierta compatibilidad general y la capacidad de trabajar juntos en situaciones estresantes y de movimiento rápido.
- Sinergia: las nuevas empresas requieren mucha resolución de problemas. Nuevos desafíos y competencia se manifiestan con frecuencia. Analice a los posibles miembros del equipo en función de su experiencia pasada con ellos para pensar si tiene una buena química para trabajar juntos para resolver problemas y asumir desafíos, para diseñar un plan de negocios, para pensar en estrategias. Sinergia significa que la suma del equipo es mayor que la suma de los individuos.
- Diversidad de talentos: todos tenemos fortalezas y debilidades, diferentes experiencias de vida y talentos. Idealmente, su equipo estará compuesto por una diversidad que amplíe y fortalezca al equipo. No necesitas tres centros o quarterbacks. Tendrás competencia y muchos de tus competidores serán compañías establecidas con equipos formidables. Tienes que vencerlos entre tus muchos desafíos de inicio.