¿Debería una empresa de desarrollo de productos también hacer negocios de servicios?

Este enlace puede ayudar a descubrir las diferencias básicas entre una compañía de productos y una compañía de servicios: el negocio del producto es muy diferente de los servicios y este gráfico:

Como es evidente, los productos necesitan inversión al principio. Este requisito de inyección de fondos lleva a los fundadores a asumir proyectos de servicio de forma paralela. Algunos incluso se aferran a sus trabajos y hacen de sus salarios (que reciben de sus trabajos diarios) una fuente de fondos para sus productos.

Algunos van al revés: construyen una compañía de servicios y sacan cosas comunes de los servicios que brindan a diferentes compañías, los producen y gradualmente se transforman en una compañía de productos.

De hecho, los productos son un juego de alto riesgo y alto rendimiento. También necesitan mucho tiempo en desarrollo, refinamiento y madurez. Por lo tanto, es como si invierte en fondos mutuos o FD o en el mercado de valores: depende completamente de su apetito de riesgo si desea construir un producto o proporcionar servicios.

También depende de su convicción si tiene una idea de producto. En caso afirmativo, es ese el que la gente necesitará o no tanto, es decir, un analgésico o una vitamina.

También depende de su capacidad para trazar las cosas, ya sea que solo quiera hacer lo que su cliente le dice que haga o si desea invertir su energía en pensar en las cosas que se desarrollarán desde cero.

Gracias por A2A. Pratik ya lo ha respondido muy bien, no podría haberlo dicho mejor. Me gustaría agregar mis dos centavos

  1. El negocio de servicios debe estar preferiblemente en la misma línea, el mismo dominio (idealmente, los resultados iniciales entregados manualmente); La visión y la misión de la empresa deben estar intactas.
  2. El negocio de servicios financia el desarrollo del producto y, a partir del gráfico que ha compartido Pratik, planifique reducir los ingresos del servicio una vez que se produce el punto de inflexión de los ingresos (intersección del producto-servicio)
  3. Muchos VC pueden decirle lo contrario, juegan con el dinero de otros: necesitan retornos rápidos (ahora o nunca): la mayoría de ellos son muy impacientes porque desalientan (y con razón evitan invertir) en servicios, pero prefiero ir lento , estable, fuerte y construya una línea estable a largo plazo que dure al menos 2, 3 décadas, suponiendo que la esté construyendo en la India. (Si está en EE. UU., Es posible que desee tener un enfoque diferente).

Sin embargo, en cualquier caso, esto supone que tiene una visión general de su empresa que abarca el objetivo de lanzar un producto.