¿Existe un modelo de negocio en el que un emprendedor en serie está aislado de la ejecución de su idea de negocio a cambio de una pequeña cantidad de capital? ¿Puede existir un empresario sin ejecución?

Creo que esta es una pregunta realmente interesante, pero primero quiero tomarme un momento para decir que todos los que piensan que “las ideas no valen nada” son inequívocamente erróneas y que, bajo ninguna circunstancia, debe escucharlas. Este tema realmente merece una diatriba considerable, un debate público o un libro, pero brevemente:

1. La idea es la condición necesaria.
2. Este dicho es un mito de poder, un resentimiento , que en su forma actual surgió de los pantanos de lémures estancados del Área de la Bahía y Silicon Valley. Un propósito importante al que sirve es permitir que las personas que carecen de ideas creativas no se sientan mal por ello. (La verdad es que no deberían sentirse mal por eso, de todos modos, pero así es como funcionan estas cosas).

Ahora, sobre su (s) pregunta (s). Creo que esto es en gran medida teórico en este momento. Muy pocas personas operan así en la práctica, pero eso no significa necesariamente que sea imposible o que sea una mala idea.

1. Sí, un emprendedor podría especializarse en la generación de ideas. Sin embargo, el flujo de ideas sería bastante volátil. Tendría que estar bien con eso o compensarlo con otros generadores de ideas.
2. Lo que hay que hacer es clasificar las ideas en orden inverso de acuerdo con varios factores de riesgo (mercado, tecnología, modelo de ganancias, etc.). En otras palabras, comience con los que son más fáciles de tener éxito. Usa el dinero para financiar a los demás.
3. En general, llévelos a un punto donde pueda llevar la idea al campo y obtener comentarios de usuarios potenciales reales. Estoy hablando de maquetas básicas o demos animadas. Digo generalmente porque a veces tienes que ignorar lo que la gente dice querer. No estoy seguro de que el sentido de la dirección sea muy importante aquí, y de todos modos hay que tener cuidado de que esté demasiado centrado, para que las ideas / empresas no converjan involuntariamente con el tiempo.
4. Creo que en un modelo que en gran parte no existe, a excepción de algunos de los llamados empresarios en serie que recaudaron o aportaron un montón de dinero para probar este tipo de cosas. Soy escéptico de que lleguen a alguna parte (creo que algunas ya han fallado), pero no exactamente por las razones que he dado aquí.

Seguiré y diré que no .

Para ser más exactos: en realidad no.

Las ideas por sí solas no son valiosas. El valor radica en la ejecución y en cómo lidiar con los obstáculos en el camino. Google no fue el primer motor de búsqueda, ni el primer proveedor de correo electrónico, Facebook no fue la primera red social, Tesla no fue el primer automóvil eléctrico, PayPal no fue el primer sistema de pago en línea, Uber no fue el primero en permitirle ordenar autos en línea .

Sin embargo, si usted es cofundador, tiene dinero propio para invertir y tiene una red sólida que puede ayudar al equipo fundador y a la administración que trae desde el principio, existe una buena posibilidad de que pueda retirarse bastante temprano (lo cual significa dentro de los primeros 5 años) y pasar a otra cosa.

Ahora para los otros puntos:

• En los casos en que un emprendedor tiene varias ideas brillantes, ¿cuál es el camino apropiado a seguir?

Abordar uno a la vez. Si ama cada idea por igual, vea en qué área es más fácil encontrar uno o dos cofundadores, así como inversión externa si es necesario. Las startups con múltiples fundadores tienen una tasa de éxito mucho mayor que los fundadores en solitario. Ver: ¿Cuánto más difícil es construir una startup con un solo fundador en lugar de tener dos fundadores?

Explíqueles sus intenciones y vea si están dispuestos a llevar la pesada carga de dirigir una empresa de etapa de inicio, mientras que probablemente lo considerarán “perezoso” o al menos evitará el trabajo pesado. Estas personas serán más importantes que tu idea, así que deja que eso te guíe.

• ¿A qué etapa debe llevar el emprendedor sus ideas para formar una ‘cartera’ de la cual el equipo o los ejecutores puedan derivar un sentido de dirección?

Esto depende de sus cofundadores, pero como se indicó anteriormente, espere pasar de 2 a 5 años sudando.

• ¿En qué tipo de plataforma / modelo existiría esta forma de emprendimiento y cuáles podrían ser los obstáculos?

Ahora, esa es una pregunta interesante, y espero ver personas con experiencia en otras industrias que quizás demuestren que estoy equivocado. Supongo que si tiene mucho dinero en efectivo y muchas ideas de restaurantes, podría establecer muchos restaurantes diferentes muy rápido y pasar a 😉 Tiendas y restaurantes, en realidad.

Las ideas son baratas, la ejecución es cara.

Además, una “idea” generalmente tiene que ser refinada e iterada una y otra vez en función del contacto con clientes, proveedores, etc.

Las ideas sin ejecución realmente no cuentan mucho y es por eso que es difícil atraer inversores o empleados donde el fundador no dedica las horas o el dinero.

No se trata de un modelo de negocio, sino de cómo atraer los recursos necesarios. En resumen, las ideas por sí solas generalmente no son suficientes, también necesitaría un nivel de carisma inusual para atraer el dinero y las personas necesarias a pesar de no estar dispuestos a contribuir a la ejecución (tenga en cuenta que algunos fundadores gastan el 100% de su tiempo en recaudar fondos y que esto es parte de la ecuación de ejecución también).

No. Pero debería haberlo. Yo culpo al ego.

Las personas que tienen una idea piensan que vale mucho más de lo que realmente es …
Raramente entienden que tener 1% de algo grande es mejor que 100% de nada que valga la pena.
Subestiman el poder y el valor de los sistemas comerciales: llevar productos al mercado, administrar personas, manejar el flujo de caja y las finanzas, etc.
Sobreestiman sus propias capacidades, creyendo que pueden administrar el negocio multimillonario que consideran que su idea se está convirtiendo, prácticamente sin ayuda.

Entonces sucede una de tres cosas.
1. No logran maximizar el potencial de su idea.
2. Reúnen al equipo a su alrededor que lo hace posible.
3. Aprenden a hacer que funcione.

Esta es la razón por la cual los inversores están tan interesados ​​en las rondas de semillas para mirar a todo el equipo. Y las incubadoras trabajan arduamente para construir y ampliar la competencia de los fundadores.

Una versión interesante de esto fue en Google, donde los inversores pusieron a su propio CEO, relegando a los fundadores a roles técnicos. El papel de Eric Schmidt era construir sistemas complejos para maximizar el potencial de la empresa, dejando a los fundadores libres para inventar e ingeniar. Se hizo a un lado una vez que los inversores sintieron que los fundadores habían aprendido lo suficiente para administrar el negocio.

A menudo hay un modelo de exprimirlos, que toma la idea y construye la empresa, pero exprime suavemente a los miembros del equipo original. de hecho, hay un argumento de que un buen emprendedor no es un buen CEO de una empresa más grande y madura.

Finalmente, hay una diferencia entre empresario e inventor. Un emprendedor está casado con el negocio y su crecimiento, un inventor no. De lo que estás hablando es de un inventor.

Si. Esto es más o menos lo que hacen algunos inversores ángeles, inversores de capital de riesgo e incubadoras / aceleradores (algunos están más involucrados que otros).

Una forma de proceder para una persona así sería recaudar suficiente dinero de los inversores para iniciar una incubadora. Una vez que tenga el dinero en su lugar, podría reclutar a varios emprendedores / fundadores de startups diferentes e incubar varias compañías diferentes a la vez. De esta manera, podría incubar una cartera de empresas nuevas, cada una desarrollando una de sus ideas originales.

Si bien no sostengo el popular mantra de que las ideas no valen nada, en realidad nadie pagará por ellas. Incluso si piensan que la idea es maravillosa, no confiarán en su propio juicio. La única persona que puede ver el valor total de la idea es usted y, sin su presencia, brillando la gloria de la idea en su rostro de manera regular, poniendo su propio tiempo y esfuerzo en la línea, otros se unirán a su causa.

Si desea convertirse en un emprendedor en serie o en masa, primero deberá convertirse en uno exitoso, obtener mucho dinero y luego, con su riqueza, contratar personas para implementar sus múltiples ideas. Entonces, su primer paso es seleccionar su primera idea para implementar. El que sea más fácil de implementar, para que pueda hacerlo solo o con alguien que conozca, o el que será más fácil de contratar para alguien con quien trabajar.

Sí, se llama Shark Tank, un inversor puede comprar su negocio y darle regalías por siempre. No es una buena idea si vale la pena comprarlo, vale la pena quedarse y cultivarlo. Si no vale la pena comprar, abandone de inmediato.

1. Crear y licenciar patentes
2. Inicie proyectos en Assembly.com
3. Vender ideas / consultoría

No existe un modelo comercial oficial para lo que usted describe, sin embargo, hay una (y solo una) situación en la que es posible: le da la idea a otra persona y esta acepta interrumpirlo.

Esto es raro. Las ideas no valen nada. Nadie invierte en ideas, invierte en la capacidad de ejecución del equipo ejecutivo. Si no tiene el deseo ni el equipo para ejecutar, no recibirá fondos.

Su mejor opción es encontrar a alguien en quien confíe que esté dispuesto a hacer esas cosas y dejar que se encargue de ello, para luego contratarlo como Director de Desarrollo de Producto.