Algo de lo que he hablado con varios empresarios: dar dinero es genial, pero dar apoyo es aún mejor. Ya hay algo de eso, especialmente consejos e introducciones, pero creo que podría ir más allá.
Pensé en esto cuando conocí a los increíbles Shannon Rucobo Callahan y Dave Jagoda de Andreessen-Horowitz (firma de capital de riesgo). Su trabajo, según tengo entendido, es ayudar a las empresas de cartera a encontrar talento. Dado que la contratación es uno de los mayores problemas para las nuevas empresas, pensé que era una forma brillante de agregar valor. Inspirado por eso, aquí hay algunas cosas que me encantaría ver a los inversores que buscan ayudar:
- abastecimiento de clientes locales de reclutamiento
- abastecimiento de clientes potenciales de reclutamiento remoto (especialmente difícil para nuevas empresas)
- seguimiento de datos salariales
- tecnología de seguimiento (algo así como el radar de tecnología Thoughtworks, pero enfocado en nuevas empresas)
- rastrear competidores potenciales, especialmente aquellos en los que otros inversores están invirtiendo
- Proporcionar puntos de partida para documentos legales comunes
- seguimiento de precios y tendencias inmobiliarias
- reclutar sujetos de prueba de usuario
- mantenimiento de instalaciones de prueba de usuario
- Investigación de socios profesionales comunes (contabilidad, beneficios, consultoría variada)
- tener una biblioteca de informes (caros) de la industria
¿Pueden sus empresas de cartera hacer todo esto? Seguro. Y a veces necesitas hacer algo tú mismo sin importar quién ofrezca ayuda. Pero donde las compañías de su cartera están duplicando el esfuerzo, sería genial ver que los VC tomen ese trabajo dentro de su empresa. Hay muchos desperdicios en el ecosistema de inicio, y algunos de esos desperdicios los pagan indirectamente los inversores. Sería genial ver que los VC adopten un enfoque Lean del sistema y busquen formas de eliminar el gasto duplicado entre sus compañías de cartera.
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