Liderar con el ejemplo y delegar tareas no son mutuamente excluyentes. Un buen líder debería poder hacer ambas cosas. Ser un ejemplo para sus empleados no significa que deba hacer todo por sí mismo; en su mayoría significa que debe ser confiable, confiable, venir primero a la oficina y dejar el último lugar, trabajar codo a codo con su gente cuando sea necesario y siempre cumplir sus promesas. Por otro lado, delegar tareas es crucial para el éxito de su empresa.
Hay muchas razones por las que debe delegar , pero solo mencionaré las que considero más importantes:
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- La delegación le da tiempo para realizar tareas administrativas que nadie más podría hacer.
Algunas tareas son tan pequeñas, tediosas y lentas que, si no las delega, no tendrá tiempo y energía para lo que es realmente importante. Si bien la mayoría de estas tareas se pueden delegar a otras personas, algunas requieren su atención exclusiva. Tales son las tareas que debe priorizar. Además, debe asegurarse de que las tareas delegadas coincidan con las habilidades de los miembros del equipo a cargo de ellas.
- Algunas tareas deben ser realizadas por expertos.
Puede que sea un gran especialista en su campo, pero es bastante imposible ocuparse de todo el proyecto usted mismo. Su equipo de expertos definitivamente hará un mejor trabajo. Siempre que tenga dudas sobre si debe delegar una tarea o no, solo tome un tiempo y piense de manera realista si alguien más en su equipo podría hacer un mejor trabajo que usted. Deja tu ego a un lado y asigna esa tarea al experto.
- La delegación alimenta el trabajo en equipo.
Hacer todo por ti mismo no envía exactamente el mensaje de que confías en tu equipo. Por el contrario, corre el riesgo de ser percibido como un micromanager controlador que piensa que es mejor que nadie. Permita que las personas hagan el trabajo para el que fueron contratadas delegando tareas. Al mismo tiempo, trabaje codo a codo con ellos para lograr sus mayores objetivos.
- La delegación alienta a las personas a desarrollar sus habilidades.
El dicho “compartir es cuidar” funciona perfectamente para ilustrar la importancia de la delegación. Debe delegar regularmente tareas con valor didáctico, para ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades y desarrollar las que ya tienen. Como gerente, debe tener conversaciones de carrera con sus empleados y conocer sus planes futuros o las habilidades que les gustaría desarrollar en su carrera. Tenga en cuenta todas estas cosas cuando delegue y asigne confianza a los miembros de cada equipo con tareas que tienen más probabilidades de ayudarlos a enriquecer sus talentos. La gente aprende mejor de la práctica y lo mejor para usted es formar un equipo o profesionales confiables.