¿Hacer que sus gerentes aprendan a ser líderes?
Muchos gerentes en nuestra empresa dijeron que el CEO, pero hay muy pocos líderes. Muchas organizaciones gastan mucho tiempo y dinero en capacitar a sus gerentes para ser líderes, pero con poco éxito.
Todo el mundo habla de qué hacer y qué no hacer de liderazgo. Otros dicen que es bueno adoptar modelos a seguir. Otros toman estudios de casos y juegos de roles. Sí, todos se suman a su aprendizaje. Pero aún así, uno no puede convertirse en un líder, sino un gerente más bien informado.
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Los programas de capacitación en liderazgo mueven a las personas de la ignorancia a la información. Los verdaderos líderes no solo están bien informados sobre el liderazgo, sino también aquellos que se atreven a implementar por su disposición a tomar medidas. Pasan de la conciencia a la acción para que los resultados sucedan . Entonces el aprendizaje no es solo teoría sino que exige una actitud de aplicación práctica.
La mayoría de los gerentes son aprendices, pero los líderes aprenden a desaprender su mentalidad similar a la del pegamento, sus hábitos incondicionales y sus actitudes similares a las de los muros de hormigón. Aquí yace la clave de su éxito.
Los líderes se dan cuenta rápidamente de que cada persona es única, especial y diferente . Las personas adecuadas en los lugares correctos tienen un alto potencial para tener éxito y tener un buen desempeño en el trabajo o en tareas importantes. Pero los gerentes deben conocer las verdaderas fortalezas y capacidades de los miembros del equipo para poder enfocarse en las personas adecuadas para obtener el mejor rendimiento. Los gerentes deben hacer todo lo posible para conocer el potencial oculto de uno mismo y de los demás rápidamente para que no pierdan su tiempo, energía y recursos.
Para tener éxito, los gerentes necesitan personas adecuadas y pueden lograr los objetivos de la organización si y solo si trabajan no solo en sus fortalezas y potencial, sino también en las fortalezas y potencial de las personas a su alrededor.
Aprovechar las fortalezas y capacidades es el secreto para lograr que los buenos gerentes rindan de manera excelente. La Ciencia del Comportamiento de la Psicología ha avanzado rápidamente al permitirnos comprender las fortalezas y capacidades reales de los gerentes y otras personas en el equipo. Obtener lo mejor de los gerentes y su gente es el secreto último para el éxito de liderazgo de cualquier organización.
Hoy, en esta era de la era de la información, adquirir conocimientos y habilidades es relativamente más fácil, especialmente en comparación con las actitudes. Es por eso que los expertos sugieren que los gerentes deben tomar en serio, tener en cuenta las actitudes de las personas y no solo sus calificaciones o experiencia. Contrata las actitudes y capacítalas para el conocimiento y las habilidades que ellos dicen que es la forma correcta.
MAPP: la gestión de actitudes y potencial de rendimiento permite a los gerentes capturar fácilmente la ética de trabajo y las actitudes de las personas, más rápido y mejor. La medición de actitudes y personalidad es la metodología científica que permite a los gerentes obtener una visión interna de las personas con las que interactúan. MAPP for Mangers le brinda la vanguardia en el viaje de liderazgo desde el campo del Análisis e interpretación psicológica para obtener un conocimiento totalitario de la persona : su gerente y las personas.
Las actitudes y el desempeño gerenciales se basan no solo en uno, sino en una batería de 5 evaluaciones psicológicas objetivas que ayudan a los gerentes a comprender a fondo a cada individuo, ya sea usted o cualquier otra persona. La metodología coloca al gerente, en el asiento del conductor, para tomar las decisiones correctas en la vida y la carrera. Son extremadamente útiles en la capacitación, el entrenamiento, el reclutamiento, la planificación de la sucesión, la evaluación del desempeño y la gestión de personas en todos los niveles, tanto en el mundo corporativo como en el campo académico. La persona adecuada para el papel correcto ahora es realmente posible.
El MAPP para el gerente se basa en el extenso trabajo de investigación de incondicionales conocidos como Carl Gustav Jung, William Moulton Marston, Eric Berne, BF Skinner, Douglas McGegor, David Kolb, Boyatzis, Kurt Levin, Jean Piaget, Howard Gardner, John Dewey , Anthony Gregorc, Erik Erikson, Sigmund Freud y muchos otros. Los gerentes ahora tienen la oportunidad de aprender todo sobre la fortaleza dentro de uno mismo y de los demás en términos de rendimiento real y potencial real para cerrar la brecha con el mapa más rápido y mejor.
Este objetivo de ‘mapear el proceso de sus gerentes’ es crucial para el éxito de su liderazgo organizacional. Muchas organizaciones de renombre continúan obteniendo enormes beneficios ya. Es su turno, recurrir a métodos científicos para dar un salto cuántico en el desarrollo de liderazgo de los gerentes.
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