¿Qué habilidades crees que los líderes necesitan para que podamos enseñar a los jóvenes?

Los líderes deben ser confiables sin ser predecibles. Deben ser consistentes sin ser anticipados.

Mike Krzyzewski

El entrenador Krzyzewski ciertamente entendió las cualidades del líder de ser un líder efectivo, ¿no? Correcto. He estado en el mundo militar y de negocios durante cuarenta años y a menudo me preguntan qué cualidades del líder contribuyen al mejor liderazgo.

El desarrollo de estas cualidades es un proceso de aprendizaje permanente. Nunca has terminado de aprender. Todo gran líder siempre busca formas de mejorar todas estas cualidades.

Aquí hay algunos críticos para seguir actualizando:

Ser optimista

La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas.

Haz que la gente te siga

Ganas liderazgo con lo que Anne Mulcahy llama “seguidores”.

“Creo que a veces olvidamos que en realidad no somos líderes ungidos, tenemos que ganarlo y debemos tener personas que confíen en nosotros y que estén dispuestas a seguirnos. Creo que realmente es el diferenciador entre un gran liderazgo y un liderazgo promedio ”.

-Anne Mulcahy, ex presidenta y directora ejecutiva de Xerox Corporation

Incluso si un líder es ungido, no significa que tengan seguidores. El líder necesita ganarse la confianza de los seguidores. Tiene que ganarse porque no muchas personas seguirán sin pensar a un líder.

Inspirar a las personas

Inspira y motiva a sacar el máximo provecho de cada miembro del equipo y triunfa en función de tu capacidad para trabajar con otros.

Una calidad de grandes líderes es poder articular ideas claramente y entusiasmar e inspirar a las personas sobre ellas. No está vendiendo a las personas sobre una idea, las está inspirando.

Más detalles: Lecciones de la escuela de golpes duros … 14 excelentes líderes.

Sé un aprendiz continuo

Observar y aprender de los que te rodean te hace más fuerte, mejor. Nunca dejes de ver su valor. Sus compañeros y competidores generalmente pueden enseñarle más que sus amigos. Déjalos. Aprende de ellos. Para ser un gran líder, necesitas tener una voluntad fuerte y un estómago aún más fuerte. Al final del día, debe recordar que su trabajo no es hacer felices a todos, sino mejorar la organización en su conjunto.

Los buenos líderes que constantemente intentan mejorar, se rodean de las personas más capaces que pueden encontrar. Miran directamente sus propios errores y deficiencias, y preguntan francamente qué habilidades necesitarán ellos y la compañía en el futuro. Y debido a esto, pueden avanzar con confianza basada en los hechos, no en fantasías sobre su talento.

Siempre trabaja duro para ser un poco mejor de lo que eras el día anterior. El aprendizaje continuo es uno de los atributos más importantes en el entorno laboral y personal.

Mostrar persistencia

La persistencia es la clave. Mantenga siempre el esfuerzo ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.

Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesita darse cuenta de que tiene el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puedas haber imaginado.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Un buen liderazgo mejora nuestro negocio, nuestras comunidades y nuestros estados. Crea un efecto sinérgico donde genera más buenos líderes y oportunidades para las generaciones futuras. Si no puede decirlo, ¡me apasiona el buen liderazgo!

Creo firmemente que la mejor manera para que alguien aprenda el liderazgo es practicarlo. O, como dijo Aristóteles, ” por las cosas que tenemos que aprender a hacer antes de hacerlas, aprendemos haciéndolas “. Es por eso que los militares son conocidos por crear líderes. El ejército empuja a hombres y mujeres jóvenes (tanto oficiales como suboficiales) en posiciones de liderazgo donde tienen que ejercer dicho liderazgo a diario.

El viaje de un líder se hace significativamente más fácil si aprende temprano lo siguiente:

  • Cometer errores está bien, y en ocasiones es deseable
  • Inteligencia emocional
  • Un sentido de servicio

COMETIENDO ERRORES. Todos los líderes cometen errores. Cometer errores es una de las principales formas en que aprendemos. Después de todo, el buen juicio proviene de la experiencia y la experiencia proviene del mal juicio. Cometer errores en un entorno seguro nos permite aprender lecciones valiosas que luego podemos aplicar en entornos posteriores más riesgosos. Un líder joven que aprende que cometer errores está bien, aprenderá más, probará más cosas y también estará más dispuesto a permitir que los líderes subordinados cometan errores en el futuro. Esto es crítico para el crecimiento del líder y para el crecimiento de los subordinados.

Como mencioné, los errores se realizarán idealmente en un entorno seguro. En otras palabras, bajo la supervisión de un maestro, mentor, padre, etc. Esto permite cierto control y asegura que el líder joven pueda aprender las lecciones asociadas con el error a través de una reflexión reflexiva y dirigida. Además, también mitiga el impacto del error para que el alumno lo aprenda sin mayores pérdidas (vida, extremidades, visión, finanzas, etc.).

INTELIGENCIA EMOCIONAL (EQ). He cubierto la importancia de la inteligencia emocional en varias otras publicaciones en Quora y en mi sitio web. En aras de mantener esto más corto, simplemente vincularé y no expandiré demasiado en EQ. La inteligencia emocional consiste en: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Todo lo cual hará que cualquier líder sea mucho más experto.

SERVICIO. Jim Collins (autor de Good to Great y Built to Last) recientemente pasó una gran cantidad de tiempo estudiando cadetes en la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point. Aprendió que los cadetes son mucho más felices que sus contrapartes en las universidades civiles a pesar de un horario agotador. Descubrió que una de las razones de su felicidad era el compromiso con el servicio. Servir algo más allá de nuestros propios intereses genera empatía y compasión, crea generosidad y nos hace mejores líderes. Cada líder sirve algo más grande que ellos. Están dispuestos a trabajar duro durante años para construir algo, o están dispuestos a sacrificar sus propias vidas al servicio de un país. En cualquier caso, el servicio es un componente crítico del liderazgo y uno que se aprende más fácilmente cuando se es joven .

Entonces, ¿dónde aprenden los jóvenes el liderazgo? Hay tantos lugares y oportunidades para que aprendan y para que lo enseñemos. Los padres pueden inculcar gran parte de estos tres componentes en el hogar a través de tareas domésticas, el cuidado de familiares, etc. Los programas escolares brindan oportunidades para aprender el liderazgo tanto en el aula como fuera de ella. Los equipos deportivos tienen capitanes, los cuerpos estudiantiles tienen gobiernos, la mayoría de las actividades extracurriculares tienen alguna organización que no es completamente plana. Los grupos juveniles religiosos brindan a los líderes jóvenes la oportunidad de aprender y planificar en un entorno que se centra principalmente en el servicio. Finalmente, organizaciones como Boy Scouts / Girl Scouts se crearon en gran parte para enseñar estas habilidades específicas y para desarrollar a hombres y mujeres jóvenes como líderes que contribuyen a sus comunidades.

Los adultos, los líderes, los miembros de la familia tenemos la carga de alentarlos a involucrarse y ser voluntarios y ayudarlos con su crecimiento. Tenemos que ser líderes a través de la tutoría y el liderazgo de otros, y se lo debemos a la próxima generación para ayudarlos tal como fuimos ayudados. ¡Es parte de ese concepto de servicio , después de todo!


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Hay muchas habilidades que son importantes para que los jóvenes aprendan sobre el liderazgo. Pero, hay tres que se sienten como imprescindibles como base:

  1. Liderazgo de servicio: ser un líder no se trata de un título o de estar “a cargo”, se trata de servicio: “El líder de servicio comparte el poder, prioriza las necesidades de los demás y ayuda a las personas a desarrollarse y desempeñarse lo mejor posible” ( Soy ateo, así que esto no es algo religioso para mí. Solo lo he visto funcionar)
  2. Empatía: los líderes de hoy deben estar más centrados en la persona y ser capaces de trabajar con aquellos no solo en el próximo cubículo, sino también con los de otros edificios u otros países.
  3. Ser un agente de cambio: aunque no es una habilidad de liderazgo tradicional, estamos en la era del “cambio como la nueva normalidad”. Es vital que los líderes entiendan cómo el cambio impacta a las personas, la productividad y qué hacer para que sea exitoso. Los líderes que pueden hacer eso probablemente tendrán éxito en este complejo futuro.

Hay muchas otras buenas listas por ahí. Simplemente busque las “habilidades de liderazgo más importantes”. Obtendrá muchas de las cosas típicas que también son importantes. Pero, según mi experiencia, estos tres son realmente importantes para tener como base y construir.

Un líder joven necesita poder desarrollar tres habilidades:

a. una actitud de “estamos juntos en esto” (esto significa que no se coloca por encima del equipo, sino que se considera un miembro del equipo que intenta ayudarlo a lograr su objetivo; esta actitud lo ayuda a ser aceptado como un líder, en lugar de ser rechazado como un idiota engreído);

si. la capacidad de decir: “esta es mi visión”; (esto requiere que una persona joven tenga una visión, pueda visualizar y describir el resultado deseado, tener el coraje de hablar y asumir las responsabilidades del liderazgo y ser capaz de comunicarse de manera efectiva);

C. honestidad (con él / ella misma y con todos los demás).

Estas habilidades se pueden enseñar, ejercitar y practicar desde los 8 años en adelante.

  1. Servir, apoyar, agradecer, alabar y reconocer a los demás.
  2. Definir, articular y seguir valores, principios y creencias fundamentales
  3. Predicar con el ejemplo
  4. Manejando caminando
  5. Reconociendo y lidiando con debilidades y puntos ciegos
  6. Delegar de manera efectiva y sacar el máximo provecho de los demás
  7. Asumir riesgos, superar temores y fomentar fracasos seguros
  8. Tomar decisiones y tomar medidas
  9. Comunicando efectivamente
  10. Contando historias
  11. Adquiriendo y compartiendo conocimiento
  12. Construyendo equipos
  13. Tiempo de gestión
  14. Mantener el foco
  15. Practicando y cuidando, compartiendo y atreviéndose

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