Distinguiré aquí entre un gerente y un líder y hablaré principalmente sobre la transición a un líder. Puedes ser un buen gerente sin ser un líder. Un gran líder puede no terminar manejando personas en algunos casos.
Descargo de responsabilidad: aprendí administración en el trabajo, por lo que mis puntos de vista se basan completamente en mi trayectoria profesional. Fui colaborador individual durante mucho tiempo y pasé a un puesto de gestión de personas en LinkedIn hace aproximadamente 4 años. Ahora administro un gran equipo de aproximadamente 200 personas. Pero los principios básicos del liderazgo han seguido siendo los mismos para mí.
Un gran científico investigador desarrolla tecnología brillante y ofrece soluciones elegantes para problemas difíciles en su área respectiva. Pero eso no necesariamente los convierte en un gran líder. Un líder es alguien que puede elevar el nivel de trabajo de otros colegas a su alrededor por su brillantez, por ser un gran oyente, por tener una visión amplia del mundo, por ser receptivo a diferentes ideas y soluciones, por ser un facilitador de la discusión. y colaboración entre múltiples grupos, al inspirar a las personas a formar parte de algo mucho más grande que ellos mismos.
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Algunas cosas que pueden ayudarlo a convertirse en un líder.
a) Comience a analizar los problemas en su totalidad, no solo la parte de ciencia de datos. Su lema debe ser crear productos excelentes, no solo modelos o algoritmos excelentes.
b) Apreciar diferentes puntos de vista, ser muy abierto sobre las cosas. No arremetas contra los frecuentistas porque eres bayesiano 🙂 Siempre ataca el problema, no las personas.
c) Sé un buen oyente, escucha a la gente. Trate de ser paciente, trabaje duro para comprender a los demás y comprenda las fortalezas y debilidades de las personas. Luego, inspírelos a hacer cosas que aprovechen sus fortalezas e infundan confianza en el proceso.
d) Sea extrovertido, asista a conferencias, seminarios, talleres. Conozca a personas de diferentes disciplinas, áreas funcionales.
e) Hazte responsable y responsabiliza a los demás. No seas pasivo agresivo y no toleres ese comportamiento de los demás.
f) Aprenda a comunicarse con claridad. Un líder crea una visión, luego entusiasma a las personas a su alrededor a través de una comunicación sólida y finalmente inspira a la gente a ser parte de ese viaje y ejecutar. Si es necesario, obtenga entrenamiento. La comunicación fuerte toma tiempo para dominar.