Algunas reflexiones:
- La gente solo puede hacer tratos sin “comer y comer” (o al menos retrasar esto un poco). Puedo pensar en algunos acuerdos que hice en partes de Asia, donde las costumbres se invirtieron un poco de las de EE. UU. Y más cosas sociales se hicieron más adelante en el proceso de desarrollo empresarial.
- Dependiendo del entorno de la oficina, hay muchas distracciones que surgen antes, durante o después de una reunión de negocios planificada. Las personas también pueden estar preocupadas con otras cosas que suceden, como preocuparse por la próxima reunión o ese memorando que debe salir en las próximas 2 horas. Hacer negocios fuera de la oficina, por ejemplo, en la cena, puede ayudar a proporcionar un ambiente más libre de estas distracciones.
- Conocer a los socios comerciales como personas es una parte importante del proceso. A veces las personas están más dispuestas a abrirse y mostrar sus personalidades y valores reales fuera de la oficina. Uno consigue un equilibrio haciendo parte del negocio fuera de la oficina.
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implement Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .
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