El mayor desafío es aprender a manejar a las personas que ya no tienen ningún impedimento físico para su productividad.
Antes de la era digital, uno de su equipo podría haber pensado que un folleto sería útil para enviarlo a un cliente. Debido a que ellos mismos no tuvieron experiencia en impresión, tendrían que llevárselo para su aprobación como su gerente y luego lo presupuestaría y decidiría si era una buena idea.
Hoy en día, el miembro del equipo tiene la idea, obtiene una plantilla de folleto de la web, la diseña, la imprime y la envía antes de que usted sepa lo que está haciendo.
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Esto incluso vale para nuevos productos. Pueden diseñar uno usando cualquier cantidad de softwares, luego subcontratar la fabricación a una compañía con la que se han puesto en contacto en línea y enviarlo a Amazon para que lo vendan por usted y todo lo que ha visto hacer es tocar algunas teclas.
Así que la gestión tradicional se trataba de control. La gestión en la era digital tiene que ver con la confianza y la delegación. Debido a la velocidad de la toma de decisiones y la acción, no puede permitirse el lujo de obtener personas a las que tiene que administrar. Debido a que la era digital permite a las personas magnificar sus acciones, también les permite magnificar sus errores. Entonces, si no puede conseguir personas, puede irse para hacer el trabajo y confiar para hacer el trabajo, entonces es mejor que no consiga a nadie.
Gracias por la A2A