Una forma práctica de comenzar un departamento creativo además de los servicios B2B que su equipo ya brinda es hacer una investigación al margen y convertirse en el líder creativo de la innovación en su empresa. Proponer ideas es parte de la diversión.
Asumiendo que la innovación va de la mano con la creatividad, según un nuevo libro titulado “Anticipación: la arquitectura de la innovación de equipos pequeños y el éxito del producto”, los niveles superiores que son fuentes de diferenciación para su equipo (de arriba abajo) son:
- Tecnología
- Diseño
- Fabricación
- Montaje
- Componentes
- Materiales
Demand & Execution son los negociadores que abarcan todo el continuo del producto y mantienen el presupuesto de su equipo vivo y saludable. Para hacerlo más difícil, mejor, más rápido más fuerte está en las cartas de todos.
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Continuar ejecutando mientras se expande el conocimiento y la estrategia del producto es la respuesta para los mercados difíciles. Agregar una o dos características a su cartera de proyectos existente puede cambiar el juego en su industria.
El negocio de permanecer en el negocio también es una estrategia para equipos creativos. No pierdas de vista la pelota. Sea un adoptante temprano pero no un adoptador súper temprano. Continúe haciendo que su división se vea bien al estar en demanda.
Como jefe de agencias de consultoría, la comunicación es donde el caucho se encuentra con el camino. Asegúrese de que su equipo esté a bordo y desafíelos a que apaguen el piloto automático y lo lleven al siguiente nivel. Ofrézcales oportunidades de aprender: cómpreles vales de regalo de Amazon Cloud Reader.
¡Buena suerte!