El gerente general me asignó como gerente de desarrollo de negocios. ¿Cuáles son los principios y consejos básicos que debo tener en cuenta?

Enhorabuena por la promoción. Dado que seguirá a una persona que estableció relaciones con su empresa que fueron negativas o incluso tóxicas, su primera tarea es reunirse con cada una de esas empresas para lograr una relación firme y positiva.

Programe esas visitas para presentarse y explicar sus principios para la relación. Pregúnteles si tienen alguna pregunta o inquietud. Pregunte si hay algo que pueda hacer de inmediato para ayudarlos. Luego escuche atentamente lo que dicen y actúe siempre que sea posible o explique por qué no puede hacerlo. No se deje atrapar por hablar mal de su predecesor. Eso lleva a que la gente piense mal de ti. Tome el camino correcto: comprende que algunas relaciones pueden haber tenido algunos problemas y su objetivo es comprender lo que necesitan y quieren de su negocio y hacer lo mejor que pueda para que ambas partes estén contentas con el negocio.

Haría de eso mi primera prioridad. Será más fácil buscar nuevos negocios si primero arreglas las relaciones actuales. Word comenzará a sortear los cambios y facilitará la reunión con nuevas oportunidades.

Mi segunda prioridad sería identificar formas de agregar negocios de negocios existentes. Mi tercera prioridad sería identificar nuevos negocios potenciales y elaborar un plan para llegar y darnos a conocer.

Mi pensamiento final es asegurarme de mantener informado a su jefe y solicitar comentarios sobre si están recibiendo o no cualquier comentario que pueda ayudarlo a tener éxito. (comentarios buenos o malos porque su objetivo es cambiar las cosas y tener éxito).

¡Buena suerte!

Primero, muchas felicitaciones por hacer lo correcto y ser recompensado con una promoción. Eso es excelente.

Además de la maravillosa respuesta de Sandra J., agregaría el siguiente concepto: co-crear .

Recibir el trabajo es solo el primer paso. El verdadero desafío es hacer el trabajo a satisfacción del gerente general que lo promovió. Puede abordar esto de una de dos maneras: 1. Corra y haga el trabajo como mejor le parezca, esperando que las evaluaciones de desempeño le den correcciones del curso.

o

2. Hable con usted GM no. “Entrevístalo” y hágale preguntas como:

  • “¿Cómo se ve el éxito en este rol?”
  • “¿Cómo se medirá mi éxito?”
  • “¿Qué es lo más importante para ti sobre este papel?”

Y cualquier otra pregunta que sienta le ayudará a desempeñar el papel de la forma en que su GM lo desee.

Luego, comparta con él su propia visión / ideas sobre cómo planea abordar el papel. Incorpore cualquier comentario que reciba en su plan. Al hacerlo, está co-creando el rol y sus criterios de éxito. En el momento de la revisión del rendimiento, no debería haber sorpresas ya que ambos tenían claro lo que estaban haciendo y cómo lo estaban haciendo.

¡Escriba (escriba) las respuestas a estas preguntas! Serán útiles en las próximas semanas y meses, y pueden servir como una luz guía a medida que encuentre desafíos / conflictos en su papel.

¡Buena suerte!

Steve

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