Después de comenzar o ser uno de los primeros empleados de seis empresas (y ejecutar un producto), sé que es difícil sentarse y escribir un excelente documento de requisitos en una hoja de papel en blanco. También sé que cuando lo haces, a menudo se pierde información crítica.
Sugiero que los requisitos deben incluir lo siguiente (como mínimo):
– El valor comercial (imperativo del producto con el que se relaciona la característica)
– ¿El beneficio para el usuario final?
– La narrativa de cómo el usuario final interactuará con la tecnología.
– La imagen de cómo debería verse la funcionalidad
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Si cree que los requisitos deben contener esta información, también puede ver que esto se vuelve complejo rápidamente. También está claro que la transparencia y la colaboración pueden ayudar a mejorar la definición de las funciones y ahorrar ciclos de trabajo de ingeniería.
Usted preguntó acerca de una herramienta, así que voy a escribir sobre una que ayudé a construir. Divulgación: soy cofundador y CEO.
¡Construimos Aha! – para definir la estrategia del producto y capturar las características y requisitos del producto. Queríamos una forma liviana de capturar la estrategia del producto, administrar los requisitos y comunicarse con el resto de la organización.
No importa qué metodología sigas, ¡Ajá! facilita el liderazgo de su equipo de productos.
Aquí hay una captura de pantalla de una función (destacando cómo se ve un requisito de producto bien definido): 
Aquí hay una captura de pantalla de la tabla de planificación de funciones: 
Hay algunas herramientas que debe considerar y siempre tiene sentido probarlas todas para ver qué funciona mejor para usted.
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