Porque casi todas las organizaciones están de alguna manera en un entorno de proyectos múltiples. Solo piense en la forma en que se organizan los proyectos de mejora. Las personas tienen que trabajar simultáneamente en varios proyectos al mismo tiempo. Esto hace que sea muy complejo de organizar. La sobrecarga de proyectos es muy común en un entorno de proyectos múltiples.
La investigación académica (Zika-Vitorsson et.al 2006) concluyó que los compañeros de trabajo del proyecto que participan en proyectos paralelos, actuando en un entorno caracterizado por recursos de tiempo escasos, pocas oportunidades y rutinas inadecuadas, corren el riesgo de sobrecargarse. Es esencial, dentro de una empresa de proyectos múltiples, estar al tanto de las consecuencias a nivel individual cuando hay un desequilibrio entre los recursos humanos y las demandas comerciales.
Poner proyectos y compañeros de trabajo bajo una presión excesiva no solo pone en peligro su bienestar, sino que también pone en peligro la calidad del trabajo y el desarrollo a largo plazo. En consecuencia, además de ser esencial para lograr el equilibrio entre las demandas del proyecto y los recursos humanos, existe la necesidad de rutinas y procesos de apoyo adecuados cuando la presión es alta, y también de posibilidades de variar la intensidad en el lugar de trabajo.
Apoyo estas conclusiones. Lo veo con bastante frecuencia en mis clientes. En mi opinión, la mayoría de las organizaciones se centran en los aspectos estratégicos de la gestión de la cartera y menos en el nivel táctico y operativo (multiproyecto). Engwall y Jerbrant (2003) consideran la asignación de recursos en un entorno de proyectos múltiples como el principal desafío del futuro.
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A continuación puede encontrar el enlace a los documentos. Bastante interesante.
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