Hay demasiados factores contextuales para responder esto útilmente, pero puedo dar algunas sugerencias genéricas.
Primero, evalúe el tipo de liderazgo que es incipiente o necesario pero que no se cumple para el equipo. A veces esto será tan simple como cronometrar y mantener a un equipo en movimiento durante el proceso, otras veces puede significar construir relaciones y crear formas para que el equipo se una. Tenga en cuenta que lo que cree que el equipo necesita puede no ser todo lo que falta. A veces, el liderazgo puede ser simplemente hacer la pregunta “¿qué nos estamos perdiendo que nos impide trabajar juntos tan bien como podríamos ser?”
En segundo lugar, considere los tipos y estilos de liderazgo en los que está realmente interesado. Comprender sus valores, intereses y tendencias debería brindarle algunos caminos hacia la realización de algún tipo de liderazgo. Si ayuda o no a otros a tomar nota depende del observador, pero sentir que estás liderando y tener un autoconcepto de ti mismo como líder ayudará a que sea más probable.
- ¿Qué es más importante, un gran líder o un gran equipo?
- Si alguien dice que es un buen líder, ¿es realmente un buen líder?
- ¿Cuáles son las mejores prácticas para garantizar el éxito de la persona que pasa a su rol?
- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del liderazgo transaccional?
- ¿Qué te hace querer seguir a un líder?
Finalmente, identifique qué crearía un seguidor excelente en el contexto de su equipo. A menudo, las personas experimentan seguidores como liderazgo, por lo que asegurarse de que está apoyando al equipo y a los líderes que ya están allí de manera excelente a menudo lo ayudará a destacar tanto como a hacerse cargo.