Respuesta: equipo.
Para que las organizaciones sigan siendo competitivas, desarrollar equipos sólidos es la piedra angular del éxito del mercado. Las organizaciones que trabajan arduamente para desarrollar equipos cohesionados entienden que el liderazgo es compartido, que es una responsabilidad fluida … cambiar entre los miembros del equipo a medida que satisfacen las demandas de los problemas que enfrenta el equipo.
Los días de confiar en un gran líder “singular” están desapareciendo rápidamente en todo el panorama corporativo. Esta evolución es impulsada por el carácter social cambiante de los líderes emergentes. Se trata de personas de 40 años o menos que se han criado en entornos de colaboración (piense en los niños de la escuela que ahora se ubican en grupos de personas) y que fueron atendidos / criados por figuras de la autoridad que han funcionado más como hermanos y hermanas mayores que los tradicionales. La autoridad parental representa la experiencia de los de la generación del baby boom. (Por cierto: la causa raíz de las diferencias generacionales)
- ¿Quién compensa la posición de liderazgo con el mismo punto de partida que cualquier otra persona en cualquier empresa, ya sea Google o Microsoft?
- ¿Quiénes son los líderes potenciales con mayor integridad para liderar tanto a los conservadores como a los laboristas?
- ¿Cuáles son algunas formas importantes de convertirse en un mejor líder?
- ¿Qué es el liderazgo moral?
- ¿Qué tipo de liderazgo es flexible en diferentes tipos de entorno?
En resumen, intentar liderar y administrar a través de una sola figura de autoridad es una forma de tratar de obtener una conexión hoy usando un teléfono rotativo. Es decir, puede haber lugares geográficamente donde esto todavía funciona, pero claramente no representa el futuro competitivo.