Gran pregunta; Estos son los 5 más comunes que he visto tanto en mí como en otros líderes.
1. Intentar “hacerse cargo” y hacer cambios demasiado pronto después de asumir el liderazgo.
Hace menos de un año, un amigo mío asumió el liderazgo de un equipo de ~ 15 personas. Había estado en el equipo antes y todos lo conocían. Pensó que podía entrar y comenzar a hacer cambios de inmediato.
- ¿Algún líder indio alguna vez se ha tropezado inadvertidamente en Twitter?
- ¿Qué formas de organización se han probado en la historia reciente donde no se requieren 'jefes'?
- ¿Qué se siente estar trabajando para un jefe influyente?
- ¿Cuáles crees que son las principales razones del ascenso fenomenal de Modi como líder de masas?
- ¿Puede una mujer convertirse en el Líder Supremo iraní?
Desafortunadamente, todavía no había creado confianza con el equipo. Lo resistieron fuertemente, y varios meses después ya no era el líder.
2. No establecer límites con amigos a quienes están dirigiendo.
He visto a muchas personas que fueron promovidas para liderar a las personas con las que eran amigos. Esto está bien. Sin embargo, donde la mayoría de los líderes caen es que no establecen la expectativa de que, si bien siguen siendo amigos, esta amistad no ganará el favor o la consideración adicional en la oficina.
He estado en esta situación. Simplemente me gusta decir: “Eres mi amigo. Pero cuando estamos aquí, primero soy tu líder”.
3. Retener información cuando todos saben que algo está sucediendo.
He pasado por un par de grandes cambios en las compañías donde los empleados sabían que vendría un cambio (un cambio significativo) semanas antes de que se anunciara. Cuanto más tiempo esperaba anunciar el liderazgo, más ansiosos y desconfiados se volvieron los empleados.
Ciertamente, hay momentos en los que no puede proporcionar toda la información, pero piense en cuál es el nivel correcto de transparencia, un tema sobre el que hago un podcast aquí.
4. Aflojamiento de la rendición de cuentas.
Es muy fácil pensar: “Les daré una oportunidad más; no es necesario que diga nada esta vez”.
Sí, dales otra oportunidad, ¡pero di algo! Las personas quieren recibir comentarios para poder mejorar. A veces es difícil; Lo entiendo. Pero si no responsabilizas a las personas, pierdes el respeto de quienes te rodean.
5. Drive-by-Coaching.
Aquí es donde le pides a alguien que haga algo nuevo, están muy entusiasmados y crees que lo entienden. Entonces nunca se hace. Escribo más sobre esto en esta pregunta de Quora.
Hay otros, pero estos son los cinco que veo más comúnmente en el día a día.