Ventaja del liderazgo transaccional
1. Motivación del empleado
Basado en la recompensa y el castigo, este estilo de liderazgo es efectivo para motivar a los empleados a convertirse en miembros productivos y eficientes del equipo. Estos se deben a dos razones. Primero, el incentivo que le espera al empleado si él o ella contribuye a la organización sirve como motivación para que él o ella trabaje doblemente duro para cumplir con los plazos, alcanzar o incluso exceder la cuota porque el empleado sabe que sus esfuerzos no se dejarán sin reconocer. En segundo lugar, esta técnica de liderazgo también sirve como un recordatorio para un miembro de la fuerza laboral de que la gerencia los vigila y toma en serio su impulso de esperar el máximo rendimiento de sus empleados de que los errores cometidos y el bajo rendimiento significarían demérito y castigo.
2. Objetivos alcanzables
Con la planificación a corto plazo como parte de este estilo de liderazgo, la gerencia asegura que se hagan realidad sus visiones para la empresa u organización. Es por eso que las metas y los objetivos solo requieren un plazo más corto para materializarse. En consecuencia, estos son más fáciles de cumplir y menos desmoralizantes para los empleados. Al hacer que los logros sean más accesibles en un corto período de tiempo, los miembros del equipo están más motivados para desempeñarse y al mismo tiempo tener más confianza en sí mismos. Esto se debe en parte a que la autonomía otorgada a los subordinados les permite realizar sus tareas sin tener que ser conscientes de que los ojos están directamente sobre ellos.
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3. Estructura clara
El liderazgo transaccional también se compone de una estructura clara y concisa. Los empleados de una organización con este tipo de estilo de gestión son informados de antemano de lo que la empresa espera de ellos. También se les proporcionan instrucciones claras y se espera que sigan una cadena de comando que les facilita saber a qué canales deben dirigirse. Esto también los hace conscientes desde el primer día de que serán recompensados por seguir objetivos y completar sus tareas con gran éxito, mientras que también serán castigados si van en contra de las políticas de la organización.
4. Productividad y costos
Un liderazgo transaccional es efectivo cuando se trata de aumentar la producción y reducir los costos. Esto se debe al hecho de que este estilo de liderazgo tiene objetivos a corto plazo que facilitan a los empleados hacer las cosas. Además, las recompensas prometidas con este tipo de liderazgo sirven como motivadores para que los miembros del equipo realicen sus tareas en el menor tiempo posible para obtener incentivos, ya sean monetarios o psicológicos.
Lista de desventajas del liderazgo transaccional
1. Liderazgo inquebrantable
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo que no solo tiene una estructura clara. También tiene políticas y reglas imposibles de asimilar. A pesar de las recompensas que los miembros de las organizaciones pueden esperar y el tipo de autonomía o independencia que tienen al realizar sus tareas, tienen que trabajar dentro de las reglas de la administración. Ir en contra de estas políticas o instrucciones de los superiores puede llevar a implicaciones negativas como la suspensión e incluso la terminación. Esto se debe a que un líder transaccional le dice a sus subordinados qué hacer y de ninguna manera acepta quejas o insubordinación de ningún tipo. Debido a esta inflexibilidad, al líder le resultará difícil adaptarse a ciertas situaciones y de alguna manera limita la creatividad.
2. No fomenta la creatividad
Dado que este estilo de liderazgo es rígido y no se ajusta a los principios y reglas, así como a escuchar las sugerencias de las personas bajo la dirección, esto obstaculiza la creatividad de los miembros del equipo que podrían tener recomendaciones sólidas y efectivas para el mejoramiento de la organización. Los objetivos a corto plazo y las políticas estructuradas dificultan que los líderes transaccionales hagan cambios y estén abiertos a las ideas de otros que no van con sus objetivos existentes. Y dado que la empresa u organización depende de un líder transaccional, si esta persona se va, puede afectar el negocio porque a la mayoría de los empleados no se les ha dado la oportunidad de convertirse en líderes, sino simplemente en seguidores.
3. Responsabilidad de los empleados
Otra desventaja del liderazgo transaccional es su práctica de proporcionar las tareas a los empleados, junto con sus políticas y principios que deben seguirse estrictamente. Si algo sale mal en el proceso, los empleados son los culpables y los responsables del resultado. Los críticos consideran que esta es una razón para la insatisfacción y la infelicidad de los empleados. Esto se debe a que estas personas saben que la organización realmente no pone su bienestar primero. Además, este tipo de gestión les hace sentir que no son realmente miembros de la organización, sino simplemente personas a las que se les paga por hacer su trabajo.
4. Insensibilidad
Dado que los líderes transaccionales operan dentro de reglas que no se pueden cambiar, los gerentes con este estilo de liderazgo realmente no tienen en cuenta las emociones de los empleados mientras se realizan las tareas. Los empleados reciben instrucciones claras y detalladas, pero también se espera que realicen estas tareas de manera eficiente y a tiempo. Lo que los gerentes transaccionales tienen con sus subordinados son más relaciones laborales transitorias que emocionales. Como resultado, los empleados también se vuelven insensibles a demostrar preocupación por la empresa, pero simplemente actúan motivados por las recompensas. El liderazgo transaccional sigue siendo popular entre los estilos de liderazgo debido a su principio de recompensa y castigo que motiva a los empleados a ser productivos. Sin embargo, también recibe críticas por la forma en que controla el desempeño de sus empleados y obstaculiza las habilidades de liderazgo y creatividad de la fuerza laboral.