Hay tres competencias principales de los empresarios:
1. Técnico
2 estrategia
- Si era nuevo en el desarrollo de negocios y se proponía convertirse en el mejor del mundo. ¿Cómo lo harías?
- ¿Qué técnicas utiliza para reducir el tiempo necesario para completar los negocios de desarrollo de negocios?
- ¿Cuál es el mejor gerente de desarrollo de negocios de perfil o gerente de relaciones con proveedores?
- ¿Cuál es una mejor experiencia para un recién graduado: ventas / gestión de cuentas, adquisición de usuarios, desarrollo de negocios o marketing?
- ¿Cuál es la diferencia entre el desarrollo empresarial y el desarrollo de productos, particularmente en una empresa en una etapa anterior?
3. Liderazgo
Baba Ramdev es algo bueno en dos de ellos. Cuando Baba y Balakrishna fundaron la compañía, solo comenzaron con el producto ayurvédico, en el que eran expertos y tenían un gran interés. así que, naturalmente, saben todo sobre la industria en la que estaban comenzando y, por lo tanto, eran técnicamente competentes.
Baba no participó en las operaciones diarias, pero fue el cerebro detrás del desarrollo de la estrategia ganadora. Baba creó las relaciones estratégicas que han ayudado enormemente a la empresa.
Además, a pesar de estar ausente de la operación diaria, él es la cara de la empresa.
Una última cosa que lo marca como un gran emprendedor es que eligió a Bala Krishna como su socio fundador. Bala Krishna tenía las competencias técnicas y manejaba el aspecto de liderazgo de la empresa.
Tl; DR Si baba ramdev puede ganar miles de millones sin estar físicamente presente en su empresa, entonces mi amigo es un buen emprendedor.