Tenga cuidado de usar una buena gramática inglesa en su respuesta. La palabra “va a” no es una palabra inglesa válida y no te llevará muy lejos. Si lo viera en una presentación, me detendría allí mismo y no seguiría leyendo. Tiene que parecer muy articulado y bien hablado porque la comunicación es una habilidad de gestión de proyectos tan importante.
También debe intentar descubrir más sobre las necesidades particulares de Intel e intentar demostrar que comprende sus necesidades únicas y no darles una presentación genérica de gestión de proyectos. Una cosa a tener en cuenta es que Intel es una empresa de tecnología y es muy probable que utilicen un enfoque de gestión de proyectos ágil. Si ese es el caso (y debe verificar si es así o no) y entra allí y les da un enfoque estándar de gestión de proyectos basado en un plan, probablemente no saldrá bien. Al menos, debe mostrarles que comprende Ágil y que puede ser lo suficientemente adaptable para adaptarse al enfoque correcto del problema en lugar de adaptar todos los proyectos a un enfoque tradicional de gestión de proyectos basado en planes.
Intel acaba de pasar por un despido masivo y una reestructuración para cambiar su negocio de un enfoque en chips para apoyar las PC a un enfoque mucho más amplio en otros mercados como los chips IoT. Dado que acaban de despedir a muchas personas, incluidos algunos PM, estoy seguro de que buscan aportar una nueva perspectiva de las personas que pueden adaptarse y ayudarles a cambiar rápidamente su enfoque comercial. Esa es otra buena razón por la cual una presentación estándar de gestión de proyectos basada en un plan puede no funcionar bien.
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Eche un vistazo a algunos de los cursos de formación en línea que ofrezco sobre gestión de proyectos ágiles. Puede ayudarlo a prepararse para la presentación.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: http: // agileprojectmanagementaca …