¿No sabe “qué hacer” o “cómo hacerlo”?
Si lo primero: pregunte. Si nadie puede darle una dirección clara sobre lo que quiere que haga, no debería estar allí. (¿Por qué tienen un “estudiante en prácticas en estadística” si nadie allí conoce las estadísticas?)
Si es posterior: se supone que una pasantía es una experiencia de aprendizaje para el pasante. Si no hay nadie cerca para ayudar, entonces, de nuevo, ¿qué sentido tiene estar allí como pasante? (Bueno, si eres un estudio rápido y puedes recurrir a ayuda externa, tal vez puedas obtener algunos puntos de currículum. De lo contrario, saca tu trasero de allí).
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Y … si estás haciendo el trabajo de un consultor de estadísticas, entonces no eres un interno. Eres un consultor Y deberías recibir un pago como tal.
Más generalmente:
Nunca he entendido la noción de un pasante en una startup: hay mucho que hacer y muy poco tiempo para hacerlo, para que alguien realmente tenga tiempo para proporcionar una experiencia educativa para un pasante, que es lo que es una pasantía se supone que es.
Sí, algunas compañías ven a los pasantes como una fuente de mano de obra barata o gratuita, pero no se trata de eso de las pasantías. Los pasantes reales hacen un trabajo real y aprenden cosas reales (piense en pasantes médicos).
Y sí, algunos estudiantes realmente aportan habilidades reales, en cuyo caso, se les debe pagar como empleados regulares y / o recibir acciones de algunos fundadores. (Caso en cuestión. En mi tercer año en el MIT, terminé trabajando para Ray Kurzweil en su máquina de lectura para invidentes. El equipo entendió cómo leer los caracteres de una página, pero no sabía nada sobre la síntesis del habla: su enfoque fue contratar a un lingüista y un programador para que lo resolviera. Respondí una publicación a través del Programa de Oportunidades de Investigación de Pregrado del MIT. En la entrevista, Ray me entregó una pila de documentos sobre síntesis de voz: me pidió que los revisara y le dijera lo que pensaba. Podría hacerlo. Un día después, señalé que era un problema resuelto, había un grupo de tecnología disponible en Haskins Labs, y sugerí que contratáramos a un par de sus estudiantes de posgrado para implementarlo por nosotros. Ray me contrató para administrar el proyecto, a una buena tarifa por hora, y pasé el año siguiente haciendo que la máquina de lectura hablara, tomándome 6 meses fuera de la escuela para hacerlo, y luego teniendo un historial instantáneo que me permitió comenzar una carrera de consultoría después de graduarme. La clave es que yo h y algunos conocimientos y experiencia, incluido el crecimiento trabajando para un negocio de electrónica familiar, que fue directamente relevante para el proyecto en cuestión. Trabajé como consultor bien pagado, no como pasante).
