Tengo una idea para una startup usando tecnología antigua de una manera completamente nueva. ¿Cómo puedo crear barreras de entrada?

Presentación de una patente (suponiendo que sea digna de patente): relativamente barata. Defender una patente: extremadamente costosa. Una idea que puede ejecutar sin exponer cómo lo hace, que no es de ingeniería inversa: SIN PRECIOS.

Todos los clientes de NDA y ningún cliente hacen de Jack un chico aburrido.

No hay forma de que puedas levantar barreras para tus competidores, porque no puedes defenderlos. Al mismo tiempo, está ralentizando su negocio a un punto muerto, screeeeeeeech, con todo este chat sobre documentos legales, material vinculante y NDA.

¿Sabes lo que es vinculante? Capturando los corazones de tus clientes con un buen producto.

Enfoca lo que tienes ahora en conseguir esos clientes. Porque si lo gasta todo en contratos y NDA, nunca los necesitará porque no hay clientes interesados ​​en proteger.

Paul Arden escribió: no codicies tus ideas. Codiciar tu trabajo, tus secretos y tus ideas es para perdedores. ¿Sabes por qué? No es un buen secreto si alguien puede averiguarlo. Cree que necesita toda esta protección, porque secretamente sabe que sus ideas no son secretas.

Elon Musk abrió recientemente muchas cosas, incluidas patentes. ¿Sabes por qué? Porque sabe que no puede llegar a la Luna, ni a Marte, solo. Necesita clientes, una audiencia y la gente, y acaba de llegar cautivando los corazones y las mentes de las personas al revelar sus secretos.

Además, si asume que tiene competencia, también acepta que está en un mercado de suma cero. No me gusta estar en mercados de suma cero, porque eso significa que hay una cantidad limitada de clientes y significa que soy fácilmente reemplazado por un competidor.

Entonces, ¿cuán fenomenal es mi secreto de todos modos?

Si realmente cree que la idea no es patentable (he visto muchas patentes que considero triviales), no la patente.
He visto a muchas compañías funcionar maravillosamente sin ninguna protección de patente. Esto viene bajo el título de Propiedad Intelectual y Secretos Comerciales. A menudo, la “salsa secreta” está en los detalles. Muchas empresas de seguridad implementan tecnología que nunca desarrollaron, pero con un conocimiento profundo de los desafíos de la seguridad. Brindar el servicio a las empresas clientes de implementar la solución de manera efectiva para mejorar sus negocios. No se preocupe por los competidores, ellos validarán su modelo de negocio, asegurando a los clientes que lo que usted propone tiene sentido. Concéntrese en hacer el trabajo correctamente, ayudando a los clientes con sus problemas.

Avanzar dará como resultado uno de los pocos resultados: ¡Tendrá éxito! ¡Excelente! Fracasarás miserablemente y aprenderás mucho. Tendrá un negocio moderadamente exitoso que se gana la vida (y probablemente nunca atraiga ninguna competencia). Tendrá un éxito razonable y tal vez reciba una oferta para comprar su empresa. Cualquier camino es mejor que no intentarlo. Si no lo intentas, siempre estarás molesto porque no lo hiciste. Especialmente si alguien más gana dinero con la misma idea (que sabes que tarde o temprano lo hará).

Primero responderé el final de su pregunta. Hacer que las partes involucradas firmen contratos de no competencia, no divulgación y secreto comercial. Estos se consideran acuerdos exigibles en los Estados Unidos. El gran desafío es encontrar un abogado en el que confíe para redactar los contratos. Un poco más difícil demandar a un abogado …

En general, ajustar un modelo conservador para reducir los gastos generales es bueno. Al comenzar una empresa, arranque lo más que pueda. La propiedad diluida limita su capacidad de controlar la información. Vaya con un modelo IB en lugar de VC para las finanzas.

Si bien los obstáculos legales ayudan, son solo una parte de su estrategia. La integración vertical es cómo arrinconará el mercado. Organice los puntos de estrangulamiento en la cadena de suministro. Acumular si es necesario. Divida las empresas filiales y aproveche su OPI. Mantén el control de tu conglomerste.

Al final del día, debes poder competir en una batalla campal. La gente solo trabaja tan bien como tú les pagas. Puedes acumular experiencia. ¿Sabes cómo la gente todavía piensa que las zanahorias dan el poder de la visión nocturna? La propaganda funciona.

La conciencia de marca lo es todo. Una compra de medios nunca ha sido más barata de lograr de facto. Piensa sistémicamente. Recuerde que la colusión estratégica es poderosa cuando se ejecuta legalmente. Sé creativo en marketing. Trabaje empíricamente y nunca olvide dar preferencia al consumidor desde la perspectiva.

No recurras al crecimiento de franquicias. Controla la marca. Si no puede mantener una reinversión y un crecimiento constantes, es bombear y descargar el forraje. Sea creativo al aprovechar el crédito. Los cuerpos C pueden ser dueños de otros cuerpos C.

Hablando prácticamente, haga que el sistema sea fácil de vender. Recuerde que usted define su propio mercado. Le recomendaría que posicione a la empresa como un proveedor de mercado intermedio. Venda el sistema a minoristas y apueste efectivamente por la eficacia de una industria en lugar de una empresa. NO seas exclusivo. Si retiene la tecnología, alguien innovará.

En resumen, use acuerdos de no competencia y no divulgación. Use acuerdos de arbitraje para hacer trampa estratégicamente. Colusión es el nombre del juego. Integre verticalmente y escindir las empresas filiales públicamente para financiar a gran escala. Los bancos de inversión sobre capital de riesgo si es necesario. Pague bien para construir lealtad. Sé astuto pero lo suficientemente fuerte como para competir. Posicionarse como un monopolio de oferta del mercado medio. Al gobierno no le importa la existencia de monopolios, solo el comportamiento de explotación.

Haga que cualquier compañía con la que se asocie firme un NDA. Asegúrese, con un abogado, de que sea vinculante.

Si su tecnología es realmente nueva e innovadora (y deseada por los clientes), los competidores copiarán la idea (salvo una patente) si así lo desean . En ese punto (que es un buen punto para tener una idea validada que está ganando terreno), diferenciense de la competencia.

Además, ser el primero en el mercado le dará una ventaja temporal, siempre y cuando tenga todos sus patos en fila (financiamiento, un buen equipo, etc.) para cuando haga un gran y rápido empujón al mercado.

Gracias por preguntar.

No se preocupe tanto por sus competidores y no piense en las barreras de entrada tan temprano. Concéntrese en lograr que 100 clientes AMEN su producto y lo usen. Una vez que eso suceda, podrá reunir suficientes recursos para comenzar a construir barreras de entrada. Pero primero: enfóquese en hacer que los clientes amen lo que usted hace, no se concentre en nada más.

Se crean patentes para productos. La mejor manera de proceder sería aprendiz con una empresa que le permitiría aprender las habilidades necesarias para construir el producto.

Luego, en su propio tiempo, debe crear un prototipo, asegurándose de que su posición en la empresa le permita inventar y patentar productos.

Parte de la asociación comercial es saber en quién puede confiar con todo su dinero, y ellos, usted. Muchas personas terminan en el negocio con sus antiguos compañeros de clase.

Una vez que tenga un prototipo, también debe tener los dibujos y las especificaciones del proceso. Por cierto, los procesos también son patentables.

También tenga un buen abogado y esté preparado para demandar. No hay límite de tiempo para las violaciones de patentes o derechos de autor.

Los editores, por ejemplo, que sean declarados culpables de violaciones de derechos de autor pueden perder su editorial.

Los medios antiguos como los libros usan el mismo material protegido por derechos de autor que se usa en los videos modernos. Un video es un producto, pero el contenido del video es una forma protegida por derechos de autor.

¿O generas ingresos adicionales o disminuyes los costos? Si este es el caso, puede otorgarles la licencia de sus servicios por un porcentaje. Puede traer a un proveedor establecido para que preste el servicio. Tu supervisas. Si tuviera más información, podría ayudar más, pero dado lo que tengo, les he dado mis pensamientos iniciales.

Si no tiene NDA y patenta con inteligencia, será una divulgación pública en la que nadie puede patentar y las grandes empresas pueden usar su idea de forma gratuita o alguien la tomará.

No escuche a las personas que nunca han desarrollado nuevos productos en esta industria. IP es la piedra angular del desarrollo de productos:

Los acuerdos de no divulgación, las patentes, la propiedad o el control de los recursos / talentos clave, etc., son las barreras fundamentales que puede poner o reforzar (estoy de acuerdo con los otros encuestados en esto), pero debe reconocer el límite al que estos las barreras funcionarán para usted si la cobertura de la patente es nominal o si la idea no es totalmente única.