¿Cuáles son los mayores desafíos para escalar un negocio?

1. No tener suficiente estructura para mantenerse al día con el crecimiento.
La realidad es que necesitas más roles, más jerarquía, más procesos a medida que te haces más y más grande. Es inevitable

2. Suponiendo que su tecnología pueda escalar sin humanos.
Cualquiera que desarrolle cualquier tipo de inteligencia artificial le dirá que puede ser posible lograr que el aprendizaje automático se acelere en un 80% (más o menos 10-20% dependiendo de con quién esté hablando) de lo que quiere hacer, pero ese último 20% es extremadamente difícil de hacer sin la intervención humana.

3. Quedarse atascado en el “modo héroe”
Cuando muchas nuevas empresas comienzan a escalar, continúan haciendo las cosas como lo hacían en las primeras etapas; por ejemplo, el CEO o los primeros empleados intentan continuar trabajando las 24 horas, los 7 días de la semana, y hacen todo por sí mismos.

SI está estructurado correctamente, el mayor desafío será seguir su SOP o procedimiento operativo estándar. Esto significa que si te estás haciendo más grande, solo deberías estar haciendo más de lo mismo o con mayor capacidad. Si vende manzanas y decide escalar el negocio, solo debe trabajar para vender más manzanas con más efectividad y eficiencia. Este no es el momento de comenzar a querer vender naranjas y uvas. Apéguese a la misma tarea solo d0 mejor. Como consultor para la Administración de Pequeñas Empresas en los Estados Unidos, descubrí que muchas personas (por ejemplo) tenían tiendas de ropa. Mientras intentaban escalar el negocio, querían incorporar zapatos, calcetines y camisetas a su modelo comercial. Esto causó el estrés de deshacer porque ese no era su modelo de negocio. Escale el negocio primero y luego expanda sus servicios o productos.

La escala es una función del tamaño relativo y las similitudes. Es una propiedad de la perfección.
Una empresa es un globo que es una entidad no definible, no repetitiva o escalable en su conjunto. Los componentes de un negocio se pueden aislar y escalar teóricamente según el volumen de transacciones o las entradas y salidas como en la fabricación.
A medida que una empresa crece en tamaño, se vuelve mucho más difícil de escalar y mucho menos eficiente.
Por lo tanto, el mayor desafío es ” no escalar ”
En muchos sentidos, una franquicia típica es “no escalable “, ya que consiste en cookies con un solo molde y un cortador de galletas.
Internet tiene atributos teóricos que permiten una expansión y escalabilidad prácticamente sin costo una vez que se construye la red.
Lo menos es lo más eficiente como en última singularidad y suficiencia.
Por ejemplo, solo una nación que representa a todos los humanos. O solo un estado que reemplaza a todos los estados en los EE. UU. No hay una razón lógica para la desviación, que es la causa de las imperfecciones.

Control de calidad y recursos humanos! Al escalar, muchas empresas pierden clientes porque la “experiencia del cliente” ya no es la misma. Antes de escalar, asegúrese de contar con personal bien capacitado para que su empresa no pierda el ritmo.

También debe tenerse en cuenta que debe verificar que sus sistemas de TI puedan manejar el uso adicional y sean estables con usted.

Es mejor moverse lentamente cuando se amplía la escala y asegurarse de que se hace correctamente y, a veces, es solo un problema de tiempo. Pregúntese si es el momento adecuado para escalar. Todo el mundo piensa que debería escalar en una economía en alza, pero es mucho más barato escalar en una economía en baja o al menos tener los bienes inmuebles y los suministros en su lugar mientras la economía está en baja y luego golpear con fuerza cuando la economía cambia.