Mi equipo está bien. ¿Por qué debería subcontratar todavía?

Si usted es propietario de un negocio o está en una alta gerencia, se esfuerza por asegurarse de que su equipo de marketing esté haciendo todo lo posible para comercializar su empresa y atraer clientes potenciales al equipo de ventas. Mantener sus procesos de negocio internamente es importante para usted porque desea mantener el control sobre las actividades y desea mantener los costos bajos.

Pero poco a poco se ha dado cuenta de que internalizar todas sus actividades de marketing digital podría no funcionar tan bien como había planeado.

Las empresas que subcontratan el marketing tienen a su cargo agencias de marketing especializadas que trabajan con ellas en cada campaña y nuevas iniciativas para asegurarse de que tenga éxito.

Las agencias de marketing digital a menudo son más eficientes que los equipos de marketing internos y, a veces, incluso por un costo menor. Los sistemas incluso se crean para garantizar que su empresa aún tenga control sobre las actividades y la reputación de la empresa.

Es posible que haya considerado externalizar su comercialización antes, pero no estaba seguro de por dónde comenzar. ¿Cómo sabe cuándo es más eficiente externalizar el marketing en lugar de contratar a otro diseñador gráfico o gerente de redes sociales?

Repasemos cuándo es el momento de externalizar el marketing y cuándo mantenerlo internamente en los puntos a continuación.

Cuándo externalizar el marketing

No está viendo los resultados que desea de su equipo / individuo interno Cuándo externalizar el marketing y no

Su marketing interno está trabajando tan duro como pueden con los objetivos establecidos antes de ellos, pero los resultados siguen siendo inferiores a los óptimos.

Es difícil mantenerse al tanto del rendimiento y la optimización de la campaña cuando los miembros del equipo están trabajando frenéticamente para lanzar la próxima campaña. No hay tiempo para optimizar las campañas para un mejor rendimiento, por lo que terminan de alcanzar sus objetivos.

Revisar los resultados de los esfuerzos de marketing es crucial para el éxito de un equipo no solo interno sino también para equipos externos. Si han pasado unos meses o incluso años desde que su empresa lanzó una exitosa campaña de marketing, podría ser hora de externalizar el marketing.

1. Su equipo de marketing o individuo está sobrecargado de trabajo

2. No hay informes de bucle cerrado en su lugar

3. Siempre estás corriendo detrás de lo que habías planeado

4. Estás orientado a tareas en lugar de a estrategias

5. Necesidad de comenzar a usar el marketing digital y salir del marketing tradicional

Puedes saber más sobre estrategias de negocios aquí

Puede parecer que su equipo puede hacer todo por su negocio o lo que llaman el “complejo de superhéroes”. Si su objetivo es trabajar usted mismo en una tumba temprana, continúe y haga que hagan todo. Pero si prefiere tener un negocio próspero con algo de tiempo para disfrutar de los frutos de su trabajo, tal vez sea hora de reevaluar su situación.

Cómo las cosas llegaron a ser así es perfectamente comprensible. Al principio, frecuentemente tenías que ponerte tu disfraz de hacerlo todo mientras construías el negocio. Así que ahora te resulta difícil soltar el manto de héroe. Sin embargo, el hecho es que solo tienes tantas horas en un día , no puedes estar en todas partes para todos cada vez. Para crecer y expandirse, necesita estructurar el negocio con sistemas y responsabilidades que no requieran su participación del 100%.

En algún momento, Apple tenía que ser más que solo los dos Steves (Jobs y Wozniak). Richard Branson es, sin duda, el hombre a cargo de Virgin , pero ¿qué parte de esa compañía está operando de manera autónoma? “Claro”, se puede decir, “con el tamaño de estas organizaciones, por supuesto, son más grandes que el fundador” … pero, ¿qué fue primero? ¿La voluntad de delegar, estructurar y contratar el talento adecuado, o el negocio simplemente se hizo demasiado grande, por lo que se agregaron secuaces mientras el propietario continuaba haciendo todo el trabajo pesado?

Por mucho que nos guste pensar que estos gigantes de los negocios son un tipo de superhéroe, son seres humanos normales con una buena comprensión de cómo desarrollar talento a su alrededor con la estructura adecuada para el crecimiento y la responsabilidad. Entonces, ¿qué necesita en su pequeña empresa para poder alejarse y funcionar sin problemas sin su presencia constante?

Aquí en EMAPTA , ayudamos a los propietarios de pequeñas empresas como usted cuidando todo lo que no tiene nada que ver con el crecimiento de su negocio: lo rodearemos con talento de primer nivel, los alojaremos en espacios de oficina totalmente equipados y manejaremos su operación requisitos: TI, administración, recursos humanos y nómina, etc. Todo lo que tiene que hacer es administrar su equipo offshore, administrar su negocio y concentrarse en actividades de crecimiento.

Es divertido ver y leer sobre los superhéroes … pero no son reales. Así que no trates de ser uno. Su salud, su familia y su negocio sufrirán si lo hace. Si desea continuar dando valor a sus clientes, deje de intentar hacerlo solo. Haga clic en el enlace y déjenos ayudarlo.

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Esta pregunta parece que el uso previsto de la palabra “outsourcing” significa reemplazar a su equipo, mientras que en realidad debería tratarse de complementar y apoyar a su equipo, permitiéndoles hacer otras cosas a medida que su negocio crezca.

Me gusta usar una lista de verificación de preguntas para determinar si / cómo usar esta poderosa forma de hacer crecer su negocio:
-¿El proceso que estoy subcontratando afecta a alguno de mis clientes?
-¿Es posible que pueda sacrificar la calidad mediante la contratación externa?
-¿Estoy recibiendo muchas cosas que no necesito junto con el servicio subcontratado?
-Si tuviera los mismos recursos a mi alcance, ¿podría manejar esto mejor que el proveedor externo?

Si respondió afirmativamente a alguna de estas preguntas, no significa no externalizar, solo significa pensar detenidamente sobre cómo asegurarse de estructurarlo correctamente. El outsourcing tiene un lugar claro y distinto en la construcción de su negocio. Utilizado estratégicamente, puede ser una herramienta valiosa.

Su pregunta es demasiado amplia para ser respondida por mí o por cualquier otra persona. No tengo idea de lo que tú o tu “equipo es o hace”. En un sentido amplio, mi teoría personal de los negocios es que, a excepción de las finanzas, los negocios se desglosan de la siguiente manera. 1. Producción de un producto y todo lo que se necesita para producirlo 2. Ventas de un producto y todo lo relacionado y conseguir que se venda 3. Contabilidad y administración de los ingresos completados (en oposición a los costos internos contables y administrativos de 1. & 2 .) En un mundo perfecto, los responsables de gestionar 1. y 2. gestionarían agresivamente los costes por todos los medios disponibles “incluida la contratación externa”. Los responsables de 3. verían los ingresos como una cantidad fija de la que son responsables, sacando el máximo beneficio y auditando las actividades de 1. y 2. para asegurar controles de costos agresivos.

Tal vez su equipo esté bien, pero ¿tiene la oportunidad de crecer rápidamente en el corto plazo y es más rápido agregar un nuevo equipo externo que aumentar su propio equipo?

Puede leer una historia sobre nuestro cliente que tuvo un rápido crecimiento y su equipo interno no fue suficiente.

Otra razón es que puedes aprender cosas de equipos subcontratados para la ecuación. sobre procesos (scrum completo, desarrollo rápido de MVP, etc.)

Creo que la necesidad de talentos de outsourcing se debe a la demanda que no se está cumpliendo. También hay áreas bajo nuestra responsabilidad que necesitaban un enfoque especial. Al igual que TI, ciberseguridad, especialista en redes sociales. Debe identificar lo que pueden hacer sus miembros actuales o aún necesita tiempo para conocer el nuevo requisito de trabajo.

Para hacer mi parte en mejorar a mis miembros, incluyo cursos en línea cada fin de año para que tengan más oportunidades en el futuro e incluyen eso en su plan de desarrollo profesional. Este año me asocié con Career Academy, y el resumen de su curso es realmente sorprendente. Capacitación en línea de gestión de proyectos, habilidades comerciales, TI y certificación de CyberSec

La razón más obvia por la que las personas subcontratan es la rentabilidad de la subcontratación. Su empresa ahorrará mucho en los costos operativos asignados para estos procesos administrativos.

Además, en realidad no tiene que abandonar o abolir su equipo interno cuando externaliza. Siempre es tu prerrogativa de co-fuente. ¿Qué es el co-abastecimiento? (Vídeo)

¿Sientes que te beneficiarías de más ayuda ahora? ¿Si? Es por eso.

¿Sientes que no necesitas externalizar ahora? ¿Si? Entonces no lo necesitas en este momento.

Si decide externalizar, considere lo que necesita antes de saltar a una tendencia como contratar personas en una zona horaria totalmente diferente con una brecha lingüística. En cambio, enfóquese en el costo vs ROI. Ese costo es tanto su tiempo como la tasa de trabajo. Es por eso que la mayor parte del outsourcing que hago es en realidad en mi “hemisferio” local.

Rock On!

Es bueno saber que a tu equipo le está yendo bien. Pero hay más en la tercerización que en conseguir un buen equipo.

Las razones para la subcontratación también incluyen la reducción de los costos operativos y la búsqueda de otras formas rentables de realizar proyectos.

Las personas que subcontratan quieren lo mejor en términos de calidad y ahorro. Entre un equipo que está bien y un equipo que también puede darle buenos resultados (o incluso mejores) que cuestan menos que los primeros, ¿cuál preferiría un empleador?

Los beneficios de la subcontratación son numerosos. Cómo BPO puede ayudar a diferentes industrias

De hecho, hay varias razones por las cuales una empresa puede recurrir a la externalización de sus necesidades de desarrollo de software, incluso si su equipo interno está funcionando bien. Algunos de los más comunes incluyen:

• reducción y control de costos
• obtener acceso a las mejores capacidades y mayor experiencia
• liberando recursos internos
• Incremento de la eficiencia para tareas que requieren mucho tiempo

Entonces, básicamente, si alguno de estos factores le parece interesante, debería intentar externalizarlo. También puede consultar mi artículo reciente sobre el tema.

¿Qué habilidades estás buscando? ¿En qué negocio estás? ¿Se refiere a desarrolladores o al mantenimiento de TI?

Más puntos nos ayudarían a darle una mejor respuesta adaptada a sus necesidades.

Para utilizar y maximizar los recursos. Puede aumentar y reducir fácilmente.