Escuché un modismo: “Si superas los números lo suficiente, hablarán el idioma que deseas “.
No estoy minando el poder de las encuestas y los análisis. Son útiles, pero solo cuando haces las preguntas correctas y las usas sabiamente. La mayoría de las empresas exitosas utilizan los instintos (los instintos no vuelan, se obtienen después de pasar años en su campo y debido a la profundidad del papel ) para definir las cosas a nivel macro y medio. Las encuestas y los análisis ayudan a ajustar las cosas a micro niveles si se realizan de la manera correcta.
Entonces, sí, lo que estás diciendo es correcto.
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Salvo algunas excepciones, los negocios más exitosos son construidos por personas que han tenido exposición en el mismo campo, ya sea a través de un trabajo o pasantía o mediante la participación familiar. Así entendieron la dinámica de ese negocio. Así va por negocios que ya están en su lugar.
La mayoría de los gerentes y líderes que dirigen estos negocios tienen la comprensión necesaria de los mercados, ya que han estado allí durante un buen tiempo para notar las mareas y las olas. Saben cuándo presentar un nuevo producto o servicio o comenzar un nuevo proyecto. Tendrían una idea muy justa de cuál debería ser la especificación o los detalles de alto y medio nivel y quién sería el objetivo de sus servicios y productos. Trabajan fácilmente con los equipos más grandes, incluidos los consultores de marketing, y crean estrategias de marketing.
Sin embargo, los mercados se han vuelto riesgosos. Puede perder su trabajo o inversores fácilmente si sus estrategias fallan. Las encuestas y análisis fueron útiles aquí. Proporcionan los números que pueden salvarles la espalda si las cosas salen mal, lo que hacen de vez en cuando con o sin encuestas y análisis.