Esto suena como un buen ejemplo de por qué el enfoque es importante en un negocio.
Cualquier cosa que haga su empresa que sea crítica para la misión y parte de su competencia central, algo que usted hace mejor que cualquier otra persona en el mundo, debe ser de su propiedad. Construirlo, mantenerlo, contratarlo, invertir en él.
Cualquier otra cosa debe hacerse a través de la subcontratación (compra del servicio a otra persona), una asociación (compartiendo ingresos o recursos) o alianzas (cooperando con proveedores de soluciones complementarias).
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Tal vez podría construir un sistema que sea igual de bueno y que costaría menos operacionalmente ejecutarlo. Sin embargo, para hacerlo, usted toma sus propios recursos críticamente importantes y los enfoca en un ejercicio de reducción de costos que podría resultar más difícil de lo que parece.
Concentre sus propios recursos en el crecimiento de los ingresos de primera línea y la implementación de tecnología que es su salsa secreta. Si esta participación en los ingresos resulta ser un gran problema, es un buen problema y se puede resolver más adelante.