Puse en marcha un negocio usando un servicio / plataforma de terceros. ¿Debo invertir en crear mi propia versión del servicio?

Esto suena como un buen ejemplo de por qué el enfoque es importante en un negocio.

Cualquier cosa que haga su empresa que sea crítica para la misión y parte de su competencia central, algo que usted hace mejor que cualquier otra persona en el mundo, debe ser de su propiedad. Construirlo, mantenerlo, contratarlo, invertir en él.

Cualquier otra cosa debe hacerse a través de la subcontratación (compra del servicio a otra persona), una asociación (compartiendo ingresos o recursos) o alianzas (cooperando con proveedores de soluciones complementarias).

Tal vez podría construir un sistema que sea igual de bueno y que costaría menos operacionalmente ejecutarlo. Sin embargo, para hacerlo, usted toma sus propios recursos críticamente importantes y los enfoca en un ejercicio de reducción de costos que podría resultar más difícil de lo que parece.

Concentre sus propios recursos en el crecimiento de los ingresos de primera línea y la implementación de tecnología que es su salsa secreta. Si esta participación en los ingresos resulta ser un gran problema, es un buen problema y se puede resolver más adelante.

tiene razón, debe considerar los costos de administración de una plataforma autoconstruida.

Por el tono de la pregunta, estoy bastante seguro de que no conoce el costo real y el esfuerzo de construir una experiencia de usuario elegante y las rondas de comentarios necesarios para alcanzar el objetivo correcto. eso te costará una fortuna …
imagínese a sí mismo como una empresa de nueva creación en el campo del proveedor de servicios de terceros que intenta llegar al producto en funcionamiento al principio. Sé que después de conocer el proceso exacto que se requiere, puede tener éxito al primer golpe y piensa desde el punto de vista de tener un solo cliente (usted mismo) para no tener que lidiar con características adicionales. bueno, podría señalar que NO, no alcanzarás tus propios objetivos primero 😉 y después de gastar tanto esfuerzo en el desarrollo, también elaborarás un plan para venderte como proveedor de servicios.

Yo personalmente recomendaría no desarrollar su propia solución, ya que será una historia interminable siempre que esté satisfecho con el proveedor actual que ha elegido. en el caso de que algo indique que la dirección de ellos fallará en el corto plazo, es otra historia, la respuesta se dio asumiendo lo contrario: la tercera parte seguirá en el negocio a medida que crezca con la suya y varias otras personas que las usan con éxito como Mencionaste que proporcionan una experiencia elegante.

Pero llega un momento en la vida de cualquier empresa en continuo crecimiento en el que podría ser más barato hacer que comprar. Si bien cuando se alcanza ese punto varía debido a un montón de circunstancias diferentes, generalmente llega más tarde de lo que la mayoría de la gente piensa. Según su breve descripción, parece que todavía se encuentra en una etapa en la que debería concentrarse en aumentar los ingresos en lugar de reducir los costos, pero realmente necesita a alguien conocedor e independiente para que le eche un vistazo detallado que lo ayude a decidir.

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