Etapa 1 – Todo sobre una idea
Una startup nace cuando todavía es solo una idea. Es solo esta idea la que está a punto de convertirse en realidad algún día y crecer realmente. Pero una idea no es suficiente. Hay varias pequeñas batallas iniciales que deben ganarse. La pregunta más importante que debe hacer al iniciar es si tiene una idea única. ¿Necesitarías luchar por el espacio en un mercado competitivo? ¿Está ofreciendo una solución a un problema o está ingresando a un mercado ya existente? Cuando la startup todavía es una idea, debería gastar su energía para darle una forma de estructura que pueda impresionar a los inversores y a los clientes posteriores por igual. También deberá concentrarse en reunir un equipo experimentado que tenga una pasión similar y las habilidades requeridas.
Etapa 2: creación de su producto a través de MVP
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Ayuda a dar pequeños pasos inicialmente. Es por eso que primero debes probar tu hipótesis antes de ir a lo grande. El lanzamiento de un MVP, un producto mínimo viable, lo ayudará a comprender la elección de los clientes. También podrá aprender mucho sobre el comportamiento del cliente, sus requisitos, pero jugando en gran medida. Hoy en día se ha convertido en una práctica común lanzar un MVP y luego hacer cambios con el producto a medida que crece la startup.
Etapa 3 – Crecimiento para adaptarse al mercado
A medida que la startup crece, los desafíos aumentan y las cosas se vuelven más difíciles de administrar. La fase de crecimiento es quizás la etapa más importante en el ciclo de vida de una startup porque, si no puede recorrer con cuidado el camino en esta etapa, la startup puede fallar muy pronto. El mayor desafío para una startup es abordar los problemas cotidianos que surgen una vez que se lanza el MVP. Debe tener un plan de gestión eficaz para hacer frente a estos problemas, al mismo tiempo que también debe centrarse en mantener estable la tasa de crecimiento.
Etapa 4: crecimiento progresivo
La siguiente etapa en el ciclo de vida de una startup es la ampliación. Este es el momento en que necesitará identificar las áreas problemáticas y encontrar soluciones a ellas. Por ejemplo, si el producto no llega a más clientes, necesitará un experto en marketing que pueda dirigir la startup hacia los clientes. Este es el momento adecuado para contratar a más personas y expandir su equipo. Necesitará expertos en todos los niveles si desea ver la madurez.
Etapa 5 – Expansión y madurez
La expansión es la siguiente etapa obvia en el ciclo de vida de una startup. Una startup debe madurar de tal manera que pueda pensar en expandirse. La expansión puede ser incursionar en nuevos mercados o mejorar los canales de distribución para atender a más clientes. La expansión también puede significar diversificación. Básicamente, cuando busca nuevos medios de generación de ingresos, eso es expansión. Una palabra de precaución aquí: diversificar no debería significar experimentar en aguas no probadas. Debería poder utilizar su experiencia y mano de obra existentes con habilidad.
Etapa 6 – Salir
Si puede expandir con éxito su startup y darle una nueva oportunidad de vida, no tendrá que preocuparse por salir del mercado por no cumplir con sus expectativas, porque de eso se trata esta etapa. Sin embargo, hay otro significado para salir: cuando está vendiendo a un negocio más grande. Si está planeando vender, obtenga una valoración adecuada.