¿Qué hiciste inmediatamente después de vender tu empresa?

En cuanto a los primeros días / semana …

1. Cuando vendí mi primera empresa como cofundador, no tenía ninguna obligación posterior al cierre. Terminé en 8 días, pasé un largo fin de semana en la playa con mi esposa y mi buen amigo, me descomprimí por primera vez desde la cofundación … le compré a mi esposa una casa y un auto nuevo … y luego me relajé durante 9 meses.

Eso era bueno.

2. Cuando vendí mi segunda compañía como cofundador, me nombraron vicepresidente corporativo y me dijeron que aumentara la BU a $ 100 millones en ARR para 2013 y cualquier otra cosa sería un fracaso. Entonces, no hubo tiempo real de playa. Llegó el lunes y volvió al trabajo como siempre.

Afortunadamente, nuestro retiro de la empresa cayó entre la firma y el cierre. Entonces realmente explotamos como equipo juntos entonces. Fue épico. Esa fue la celebración del sigilo:

Se divorció y perdió la mitad del dinero. Bueno, no de inmediato …

Tan pronto como se cerró el trato, conduje a casa, muy emocionado, y le pedí a mi esposa que ingresara a nuestra cuenta bancaria en línea para confirmar que la transferencia bancaria se realizó.

Ella se sentó frente a la computadora portátil. Me paré detrás de ella, mirando por encima del hombro a la pantalla. Esa secuencia de arranque tardó una eternidad (sí, era una máquina Windows).

Finalmente, inicia sesión y hace clic en el número de cuenta y … ¡ahí está! Una cantidad de dinero que cambia totalmente la vida. Me siento feliz y aliviado, tanto trabajo duro y …

“Wow, podría dejarte ahora, tomar la mitad y nunca trabajar otro día el resto de mi vida” , dijo rotundamente. Y luego se rió entre dientes como si fuera una broma.

Incluso como una broma, pensé que era un pensamiento extraño para ella tener en ese momento. Me reí.

Dos semanas después, me sentó y dijo que se siente desconectada de nuestro matrimonio. Deberíamos acudir a un consejero para tratar de salvar las cosas, pero si no podemos arreglarlo, deberíamos separarnos mientras aún somos lo suficientemente jóvenes como para encontrar a otra persona y volver a casarnos.

Seis meses después nos separamos.

Seis meses después de eso nos divorciamos (sí, ella recibió la mitad más la pensión alimenticia más la manutención de los hijos).

Seis meses después de eso se comprometió con el guitarrista de la iglesia.

¿Estoy amargado? No. La vida es demasiado corta para estar atrapada en un mal matrimonio, y ella tenía razón, era un mal matrimonio. Ella solo tuvo el coraje de llamarlo.

Ganar dinero es MUCHO más fácil que encontrar el amor o la felicidad. Pero la próxima vez que decida que he encontrado al amor de mi vida, definitivamente habrá un acuerdo prenupcial. 😉

http://www.KevinKruse.com

Vendí mi empresa en 2014, después de 6–7 años de altibajos, molienda y aprendizaje. El sentimiento más inmediato fue un alivio extremo. No había creado una salida del tamaño de Google, pero había hecho bien a los inversores y a los titulares de opciones de los empleados que confiaban en mí para que todos obtuvieran un retorno y salí bien. Lo que sucedió de aquí en adelante fue salsa: fue el mejor movimiento para la empresa que necesitaba recursos y podría continuar su misión.

Recibí el primer tramo de efectivo conectado a mi cuenta y fue una sensación increíble. Tuve una fiesta con mi familia y mi esposa y yo dividimos una botella de Dom Perignon que habíamos recibido como regalo. Vendí nuestro Subaru 1998 con 170k millas y obtuve un auto bonito pero no excesivo. Ponemos algo de dinero en nuestra casa. Llevé a mi esposa a una bonita escapada de fin de semana. Pero más o menos invirtió el dinero con el mismo asesor financiero que utilizamos antes de la transacción (aunque había muchos pretendientes). Compré una nueva computadora portátil para mí y algunos monitores y comencé a aprender codificación creativa: Unidad, Procesamiento, ese tipo de cosas. Pero eso fue todo.

Debido a la estructura del acuerdo, no había terminado. Estuve comprometido al menos 15 meses y todavía tenía que lidiar con obtener el depósito en garantía y ganar, lo que tenía un objetivo agresivo. Los siguientes 12 meses, trabajé tan duro como lo había hecho en cualquier momento durante la historia de la compañía. Entonces, en cierto sentido, no hay cambios en el frente de trabajo.

Avancemos hasta el verano de 2015 y nos fue muy bien con la ganancia. Fue entonces cuando la verdadera sensación de haber terminado golpeó. No era tanto dinero como para caminar hacia la puesta de sol, pero las principales cajas de jubilación y universidad para nuestra hija fueron revisadas.

Estaba resolviendo mi próximo movimiento, cuando la compañía que compró mi compañía fue vendida a otra empresa de educación física. Dado que tenía opciones, tenía otra salida. Pero no se sintió tan gratificante como cuando se firmaron los documentos y el dinero llegó en 2014. Simplemente no hay una sensación así.

Vendí mi compañía de software / sistemas (área de California / Silicon Valley) en 2004 y mi esposa y yo tomamos un año libre para viajar en el mundo en desarrollo: Madagascar, Tanzania, Indonesia, Seychelles, Maldivas y otras culturas interesantes / cambiantes … experiencia fantástica … pero esa no es la historia …

A mi regreso en 2006, el consultor que ayudó a negociar el acuerdo de ventas para mi empresa me preguntó qué iba a hacer a continuación y se preguntó si quería regresar a otra empresa en ciernes. Realmente no lo hice, pero lo escuché. Continúa describiendo a esta compañía involucrada en esta nueva cosa llamada “redes sociales” en Mountain View … agregando usuarios como locos … ya tenía algo de financiamiento pero tenía poco dinero. Me preguntó si podría estar interesado en poner alrededor de $ 250,000 a cambio de un montón de acciones / opciones sobre acciones. Entonces, más o menos, aquí estaba la conversación …

Entonces, ¿estos chicos están en el espacio de las “redes sociales”?

Sí.

Entonces, ¿en qué se diferencian de … cómo se llaman … “Mi espacio”?

Mejor plataforma, agregando usuarios como locos …

¿Cuál es su modelo de negocio?

Los ingresos vendrán de la publicidad …

¿Cuánto están ganando ahora con eso?

No mucho … pero creo que lo resolverán. Gente inteligente. El fundador es un tipo inteligente.

Y no cobran una suscripción por el servicio, ¿verdad?

Derecha.

Entonces, déjenme aclarar esto … lo están regalando de forma gratuita y esperan encontrar un modelo de ingresos publicitarios, pero ¿todavía no lo han descubierto?

Sí, eso es todo … pero … un equipo inteligente … ya tiene algún respaldo empresarial … agregando usuarios como locos …

(Yo 🙂 Creo que pasaré …

Esa compañía, por supuesto, era Facebook …

Habiendo dicho lo anterior, dadas las mismas circunstancias y las mismas realidades, habría llegado a la misma conclusión. Epílogo: hice algunos cálculos matemáticos y los números de los que hablaba mi consultor habrían valido unos 150 millones en acciones de Facebook hoy. Todo muy especulativo, por supuesto, pero interesante de todos modos. Eso es emprendimiento.

Le agradecí a Dios que finalmente había terminado, deposité el cheque, agarré un Big Mac y luego dormí durante 12 horas seguidas. Y entonces……

Estuve enfermo durante 2 semanas seguidas.

Uno de los peores resfriados que he tenido en mi vida, me dejó sin aliento.

Los meses previos a la venta fueron agotadores y extremadamente estresantes.

Una vez que se cerró la venta, fue como cerrar los descansos en un camión de basura que iba a 150 millas por hora y se detenía repentinamente. Mala idea.

Más tarde descubrí que se supone que debes reducir la velocidad gradualmente, etc., etc. y enfermarte después de un período de estrés es como una “desintoxicación”. Recordó que esto siempre sucede después de los exámenes.

Aparentemente esto es algo real, he anotado un estudio a pie de página a continuación en caso de que quieras leer más.

Mi consejo: hacer ejercicio, meditar o hacer lo que sea que te relaje, ¡tu salud es importante!

Si te gusta esta publicación, mira mi blog aquí → Rutinas automáticas matutinas para crear más tiempo y despegar tu día productivamente impresionante

EDITAR: Se agregó una nota al pie del estudio si desea obtener más detalles [1]

Notas al pie

[1] ESTRÉS, CORTISOL Y EL SISTEMA INMUNITARIO: ¿QUÉ NOS ENFERMA?

Llegué a casa, me sentí increíble viajando en el elevador, sabiendo lo que había hecho, y que ahora tenía un montón de dinero en el banco,

Entré en mi departamento y descubrí que mis dos gatos se habían metido en una bolsa cerrada de comida, habían comido toneladas y vomitado sobre la alfombra.

Pasé mis primeras tres horas como multimillonario de rodillas, restregando el gato vomitado de la alfombra.

Luchó para adaptarse a tener mucho más dinero y el impacto que tiene con los amigos. Me preocupaba que los nuevos propietarios destruyeran lo que había construido y mis ganancias. Perdí el zumbido de la oficina. Descubrí cómo era ser parte de una gran empresa e informar a un consejo, no es agradable. Lee quora a las 7 de la mañana porque no tengo correos electrónicos que revisar religiosamente.

EDITAR:

4 meses después, después de viajar la mayor parte del tiempo, la vida se ha calmado. He olvidado cómo es tener una cuenta de correo electrónico corporativo. Es preocupante que cuando hago una cosa en un día, voy a las tiendas, arreglo mi auto, etc. Siento que he tenido un “día ocupado”, este no es el caso. Las historias en las páginas de negocios de otras personas que salen de sus negocios ahora comienzan a motivarme nuevamente, ahora pasan más tiempo pensando en el próximo negocio. Comienza a darte cuenta de que puedo marcar la diferencia para muchas otras personas, pasa el tiempo pensando en la mejor manera de hacerlo.

Escuchar historias de cómo se maneja el viejo negocio, es como el equipo de administración de un crucero que intenta operar un yate de carreras, me pone un poco triste.

EDITAR:

Recientemente hubo algunos votos a favor, así que me hizo volver a leer la respuesta 4 años después. Fue una subida y bajada de 4 años. Pasé un año como voluntario en una organización benéfica, comencé un par de negocios que no me apasionaban demasiado pero que comencé porque quería algo en lo que enfocarme, invertí en una gran cantidad de propiedades e hice muchas renovaciones de ellos, gastando días haciendo trabajo manual fue un cambio agradable al trabajo basado en la oficina. La no competencia ha terminado ahora y estoy de vuelta con un nuevo negocio en el mismo campo, el mismo nivel de emoción y pasión que antes.

Una vez que se completó la adquisición con Sales Bootcamp , inmediatamente comencé a agradecer a todos mis amigos, clientes, estudiantes y familiares por su apoyo.

Las empresas emergentes toman un ejército de seguidores que dan incondicionalmente desde el Día 1. Fuimos extremadamente afortunados de tener tanta gente excelente que nos apoyó en el Bootcamp de Inside Sales.

Aquí hay algunos puntos destacados de lo que hice inmediatamente después de que se anunció la adquisición:

Pedí muchas bebidas con mi prometida, Abby. Ella es una rudo y también me aguantó volar semanalmente desde Detroit a SF durante tres meses durante el proceso de fusiones y adquisiciones.

Tuve una gran llamada con mi cofundador, Ryan . Es un momento especial para reflexionar sobre dónde comenzamos y dónde terminamos. Estaré eternamente agradecido por nuestra amistad mientras construimos un negocio juntos. * Las poses de poder y el humor también ayudan a construir un negocio.

Respondimos a la afluencia de mensajes de texto, llamadas, correos electrónicos de nuestros clientes, amigos y familiares. Siempre estoy agradecido de que todos hayan ayudado a nuestro equipo.

Reservé un viaje para ver a mi papá en Colorado. La compañía nunca hubiera existido sin sus constantes conocimientos legales. Él fue la clave de nuestro éxito; Estoy emocionado de jugar más golf con él y espero nunca más hablar sobre trabajar juntos.

Construyó y lanzó un nuevo y fantástico campamento de ventas en línea . ¡El equipo de Sales Bootcamp fue increíblemente acogedor con nuestro equipo y hay muchas cosas nuevas y emocionantes por venir!

¿En orden cronológico?

• Primera vez, nadie me lo dijo hasta más tarde. Se devolvieron las acciones cuando el Presidente / inversor principal preguntó, deje que otros compartan sus merecidas recompensas.
• La segunda vez, tuve una gran fiesta. Compró el CEO de la empresa compradora la primera bebida.
• La tercera vez, dormí bien la primera vez en muchos meses, aseguró a todos los seres queridos (algo prematuramente) que los acreedores y otros detractores ya no nos perseguían.
• Cuarta vez, disfruté de la transferencia electrónica, agradecí al equipo de administración profesional, tuve una fiesta privada entre mi propia multitud, escribí un montón de publicaciones descuidadas en Facebook.
• En todo momento, en más de 15 acuerdos de liquidez que no eran mi compañía per se porque no era fundador, sentí la alegría y la emoción de un padre orgulloso, me alegra saber que podía ayudar con dinero, consejos y servicios legales. , o alguna otra contribución. Mejor aún, si la compañía que ayudé a iniciar había hecho una llamada abolladura en el universo.

Todos ellos implican algún tipo de exhalación mental. Puedes practicar esto tú mismo. Imagine que algo con lo que ha soñado, sudado y temido durante años finalmente ya no es su responsabilidad. Reduzca la velocidad, respire profundamente, disfrute de la libertad. Pausa, comienza de nuevo.

Cuando tenía 15 años, vendí una empresa que comencé a los 14. Era una tienda de deportes en línea que vendía productos a precios muy bajos. Además, brindó consejos deportivos como entrenamiento, levantamiento de pesas, nutrición y procedimientos para deportes específicos. Traje, en promedio, alrededor de $ 50 por día. Algunos días traerían $ 200, otros traerían solo $ 30. Algunos días quedaron en blanco. Fue un negocio difícil de manejar, porque simplemente estaba haciendo un trabajo que sería realizado por un equipo de más de 50. Desarrollo de un sitio web, codificación, alojamiento, pago, listado y descripción de productos, marketing, presentación de ventas, publicidad, contacto con patrocinadores, compra de productos para voltear, escribir artículos sobre catorce deportes diferentes, hacer videos interactivos, responder a quejas o contactos, presentar propuestas a empresas de financiación, y así sucesivamente.

Fue un dolor Pero en un año, mi compañía totalizó 23,000 seguidores. En su apogeo, estaba ganando alrededor de $ 2,000 / mes. Ocasionalmente, conseguí acuerdos de patrocinio con personas como Franklin, Wilson, Adidas y alguna vez incluso Nike. Mis tarifas eran bajas y cobraba entre 5 y 10 centavos por el valor en dólares de la publicidad en mi sitio. Trabajé para estas compañías que costarían miles por solo $ 100, o menos. Simplemente me gustó la emoción.

Pero se hizo mucho tiempo. Quería una vida social, pero me encontré obligado a dirigir esta empresa en línea todo el día todos los días.

Enumeré la empresa en venta. Tengo algunos intereses, pero nada demasiado bueno. El sitio tenía un promedio de 50,000 visitas al mes con una audiencia algo interactiva que fue muy rentable. Estaba muy ansioso por venderlo.

Terminé vendiendo mi compañía por solo $ 500 el día que decidí venderla. Efectivo. Por correo. 5 billetes de $ 100 con una nota escrita a mano que dice “¡Gracias!”.

Miro hacia atrás y me doy cuenta de que todo lo que hice fue totalmente mal pagado, pero cuando manejas tu propio negocio, nadie fija tu salario. Aprendí lo difícil que es administrar un negocio desde cero.

Volví a consultar con la empresa hace un par de semanas. Resulta que lo vendió por $ 23,000 en dos semanas después de obtenerlo de mí. No tocó nada. Simplemente esperó a que llegaran los compradores.

Entonces, después de vender mi empresa, ¿qué hice? Aprendí el valor de la paciencia. Quizás si esperara 2 semanas, en lugar de venderlo el día que lo puse en el mercado, sería $ 23,000 más rico. Entonces pensé; ¿Qué pasa si espero un mes … 6 meses … al año? Todo mientras hace crecer el negocio mientras busca un comprador. En lugar de rendirse.

Eso fue lo que hice. Si bien lo lamento, estoy bastante orgulloso de haber creado una compañía de ese valor a los 14. Pero no creo que vuelva a cometer ese error.

“Inmediatamente” probablemente significa un montón de cosas diferentes para diferentes personas. Principalmente recuerdo haber esperado mucho.

El cierre ocurrió en mi 30 cumpleaños, que pasé en un buen restaurante con mi esposa y sus hermanos.

Esperamos en el cable que aparece en la cuenta bancaria. Luego estaba la espera de pagar a los inversores y otros accionistas. Los fundadores reciben el último pago. Contadores, abogados fiscales, banqueros. Entonces había más esperando allí. Seguí mi misma rutina.

Un día, unas semanas después, recibí una llamada de mi banquero diciendo que realmente le gustaría venir a verme. En ese momento sospeché que el cheque se había liquidado. En lugar de eso, me tomé la tarde libre y fui al parque con mi esposa y mi hijo de 3 meses.

Era el 21 de julio de 2011. Había estado hablando con compradores potenciales y había pasado por dos rondas de debida diligencia (con dos compañías separadas) en esta etapa.

La compañía con la que corrimos la primera ronda se retiró hacia el final. El trato se vino abajo, así que encontré otro adquirente. La adquisición no fue fácil. Fue tremendamente agotador. Tenía 20 años y estaba pasando por la adquisición mientras también:

1. Intentando personalizar el software chino para un dispositivo que necesitaba para que otro Startup funcionara (había lanzado el otro Startup tan pronto como decidí vender … Tonto, en retrospectiva).
2. Completando el primer año de licenciatura, en la Universidad de Warwick.
3. Tratando de ser “algo normal” y tener una vida / amigos / buenos momentos.

Recuerdo haber recibido los términos iniciales (después de una discusión informal), la segunda vez, y estar enojado por ellos: el acuerdo propuesto no me dejó nada al cierre, todo se basó en acciones / ganancias.

Así que, enojado, me alejé y dije que quería dejar la empresa por completo, sin ganancias, sin acciones.

Luego, el adquirente regresó y sugirió nuevos términos de 100% en efectivo al cierre. Negociamos el precio, pasamos por la debida diligencia y, durante las largas negociaciones legales, a menudo parecía que nunca íbamos a cerrar. En todo momento, estaba pensando en “cómo avanzaríamos si la venta no se completara”. Decidí que si el acuerdo fracasaba, continuaría dirigiendo la compañía, en lugar de buscar a otro adquirente.

Para complicar aún más las cosas, cuando resolvimos los términos legales, mi abogado le proporcionó a su abogado detalles de cuenta bancaria obsoletos para la transferencia: una cuenta de cliente que ya no existía. Por lo tanto, hubo un poco de ansiedad al determinar dónde (todo el efectivo de la compra) también se había enviado, y cuánto tiempo tomaría resolver, cuando nuestro abogado se dio cuenta de lo que había sucedido.

Entonces, naturalmente, cuando finalmente cerramos, hubo una abrumadora sensación de alivio. Y orgullo: fue la primera vez que mi empresa apareció en Tech Crunch, algo que tenía más peso del que debería.

Al día siguiente, entré en el banco para mover algo de dinero, y me trataron como a la realeza tan pronto como abrieron mi cuenta (después de muchas preguntas iniciales sobre de dónde había venido el dinero). No querían que me fuera sin consultar con uno de sus asesores financieros. Muy diferente a la naturaleza estrictamente transaccional habitual de mis visitas bancarias …

Esa noche salí con mis amigos y gasté demasiado en champán. Me avergoncé a mí mismo. Un par de semanas después, compré un automóvil (no demasiado extravagante, pero agradable).

Nada más se destaca realmente en esos primeros días / un par de semanas: finalmente llegamos allí e hicimos que esto funcionara.

Pongo el resto del dinero en ahorros, en su mayoría fondos de índice. Le di algo de dinero a mis padres, como agradecimiento por su apoyo. Finalmente, todo el dinero (incluidas las inversiones) se transfirió gradualmente a mi nueva startup, de una forma u otra.

A los pocos días me había reenfocado al 100% en la nueva startup que había lanzado unos 9/10 meses antes, y me sumergí en eso. Escribí una carta a la universidad solicitando un retiro temporal de mi título y alquilé espacio de oficina por primera vez. Así que no había tiempo libre, simplemente volví a entrar.

En retrospectiva, probablemente debería haber tomado más tiempo para mí.

Aprendí mucho de la experiencia, y priorizaría mi propia estabilidad financiera y mi tiempo para reflexionar la próxima vez, en lugar de sumergirme al 100% en el próximo inicio, tanto personal como financieramente.

Al igual que esos comerciales del Super Bowl, fui a Disney World.

Había estado trabajando en capital privado durante un tiempo, así que tuve otras salidas donde cobré y no me dolió por dinero, pero yo y un par de socios salimos y compramos una empresa personalmente, la dirigí, la cambié y lo crecimos como locos y lo vendimos. Fue mi primera salida más allá de ser simplemente un inversor (aunque estaba fuertemente invertido financieramente), así que fue una sensación diferente a cuando tuvimos una salida de PE. Se sintió bien.

Bebí cosas caras y comidas de celebración que costaban lo suficiente como para alimentar a un porcentaje distinto de cero de una nación en desarrollo, pero le había dicho a mi madre que cuando cerrara iríamos a Disney World. Era una madre soltera que crió a dos hijos sin dinero, hizo todo lo posible por nosotros y sacrificó todo por nosotros, pero por alguna razón siempre fue culpable de no poder llevarnos a Disney World mientras crecíamos. No sé por qué, como mi hermano y yo nunca preguntamos, pero creo que vio a todos los niños de clase media que vivían cerca de nosotros irse y le hizo sentir mal que viviéramos de cheque en cheque y estuviéramos en deuda constantemente.

Mi hijo tenía 3,5 años y mi esposa estaba embarazada de nuestro segundo hijo, así que el mayor tenía la edad perfecta para un primer viaje a Disney y sabíamos que pasarían años hasta que el segundo tuviera la edad suficiente para irse. Llegó a mi madre, una abuela absolutamente devota que vivía para sus nietos, a Disney con al menos uno de sus hijos y uno de sus nietos (invité a mi hermano y su esposa e hijos, pero no funcionó para ellos en el corto note que el cierre de una venta implicaba) así que sabíamos que a ella le encantaría. No soy una de esas extrañas personas de Disney, y si lo has sido, sabes de lo que estoy hablando, pero fue increíble. No sé si alguna vez había visto a mi madre e hijo tan felices. No siento placer personal a menudo, pero verlos juntos me hizo más feliz de lo que había sido desde que era un niño. Entiendo por qué lo llaman el Reino Mágico.

Fue un momento increíble porque cuando mi esposa dio a luz a nuestro segundo hijo unos cuatro meses después, mi madre fue diagnosticada con cáncer de páncreas y murió dos meses después. Llegamos a cumplir su deseo de traer a su hijo y nieto a Disney World y tengo los recuerdos de ver a mi hijo y a mi madre pasar el mejor momento de su vida. Había tenido cosas más bonitas que casi nadie en el mundo: autos, mansiones, relojes que cuestan tanto como autos caros, numerosos juguetes que compré y nunca usé, etc., pero nada, absolutamente nada, es tan valioso de esos recuerdos. . La muerte de mi madre y ese viaje me hicieron reconsiderar seriamente mis prioridades. Sé que es muy fácil decir esto cuando tienes algo de efectivo en el banco, pero me di cuenta de que el dinero no lo es todo. Se había convertido en una tarjeta de puntuación para ganar el juego para mí y no importaba el costo, principalmente no ver a mi esposa e hijos y valorar dólares por todo. Me di cuenta de que ganar ese juego ni siquiera valía la pena. Ganar es disfrutar el tiempo que tienes con tus seres queridos y las experiencias que haces. Se trata de esos efímeros momentos de alegría entre la monotonía y el dolor de la vida cotidiana. Se trata de atrapar la ola perfecta y ser genial en el medio.

Después de que Aruba Networks adquiriera nuestra primera empresa [Network Chemistry], comenzamos una nueva empresa. Después de que Citrix adquiriera nuestra segunda compañía [Paglo], me puse a trabajar para hacer crecer el negocio liderando productos y estrategias.

Después de unos años en Citrix, comenzamos ¡Ajá! para ayudar a otros a construir grandes estrategias y hojas de ruta y, con suerte, estar en condiciones de responder esta pregunta también.

Aquí hay algunas maneras ¡Ajá! le ayudará a innovar y construir su propio gran producto:

Establecer estrategia

Construir hojas de ruta

Priorizar funciones

Captura ideas

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Vendí 2/3 de mi compañía en 2012. Vendí mi condominio en Nueva York al mismo tiempo. Invertí la parte del dinero de los leones y me fui a Eurpoe con el resto. Después de dar vueltas durante unos meses, establecí una nueva compañía en el mismo campo, pero de tal manera que no competía con la compañía que había tenido anteriormente.

Cuatro años más tarde, estoy por encima del agua con mi nueva compañía mientras disfruto de los ingresos residuales de la anterior. Mientras tanto, siempre he estado dispuesto a comprar mis acciones restantes de la compañía original. Cada vez que surge, el equipo directivo actual elige invertir más en la compañía en lugar de emitirme un cheque, una decisión con la que estoy de acuerdo. siempre y cuando mis acciones sigan generando valor. Si llega el momento de sacarme de la escena, estaré bien con eso también.

Esta no es la respuesta sexy y aventurera que probablemente esté buscando: vendí la compañía por $ 60K y personalmente debía $ 360,000 en tarjetas de crédito y dinero prestado de miembros de la familia.

Bueno, * de inmediato * Me mudé el servidor de alojamiento principal a la ubicación de la nueva compañía en San Francisco, entregué toda la documentación en papel, obtuve el cheque y me dirigí al BofA más cercano para depositar el cheque. Regresé a mi casa, empaqué todo y me mudé para comenzar mi próximo trabajo unos días después.

Después de varias llamadas telefónicas agonizantes con mi madre, ella terminó recibiendo una porción (muy pequeña) de la pérdida en su declaración de impuestos y no intentó recuperar el dinero de mí o mis socios. También pagó la mayor parte de mi deuda de tarjeta de crédito. Nunca le he pedido otro centavo.

Tuve mucha suerte: tenía una familia que podía permitirse que un hijo gastara una gran cantidad de dinero y que no les afectara seriamente. Me encantaría devolverle el dinero a mi madre algún día, pero no estoy seguro de si ese día llegará alguna vez.

Fui muy afortunado de haber visto algunas salidas y aprendí una cantidad increíble en el proceso.

El primero fue muuuucho en los días .com cuando hubo una exuberancia increíble e irracional. Las compañías estaban siendo financiadas, compradas y vendidas con el lanzamiento de una moneda y no mucho más. El “éxito” estaba en todas partes, la idea del fracaso era casi inexistente, pero la lógica solo podía ser desafiada por tanto tiempo.

En la prisa de la acumulación de OPI eran comunes, las prácticas de murkey. Adquisición por un shell grande y cobrado justo antes de su listado NASDAQ, justo antes de la implosión. Se marchó el día que se firmó el acuerdo, con un poco de dinero fiduciario y mucho papel … Una experiencia de aprendizaje masiva.

Una salida posterior, casi una década después, fue muy diferente. Mis cofundadores y yo teníamos una estrategia activa y enfocada para encontrar una salida por adquisición, y éramos muy particulares acerca de cómo sería nuestro adquirente y, por lo tanto, cómo sería la adquisición y la publicación.

Hubo muy pocas sorpresas. Fue un proceso medido y pensado: 20% inicial, hitos desencadenantes, cierre el resto y luego ganancia. Todo durante un período de 3 años.

Así que supongo que inmediatamente después de que cada una de esas etapas fue como “vender su empresa”, ¡hubo anticipación, emoción, orgullo, reflexión, tristeza y luego determinación para pasar a la siguiente etapa antes de repetirla!

Siempre fui muy consciente de cómo se sentía o se estaba viendo afectado el equipo, después de todo, habíamos acumulado gran parte de nuestra ventaja competitiva de nuestra cultura. Es notoriamente difícil compensar la pasión y la lealtad agregadas, especialmente cuando carece de $$ en primer lugar. Pero más que eso, consciente de que si bien fue fácil para mí superar los 3 años adicionales, podría ser más difícil para otros, y mucho menos duplicar como necesitábamos.

En la medida de lo posible, el tiempo y cualquier $$ que pudiéramos distribuir se hicieron a través de la lente de “¿será esto un multiplicador de fuerza para el equipo?”

Recuerdo muy claramente estar sentado con mi hermano una tarde en la terraza de un café al otro lado de la calle de nuestra oficina, pasando por línea por línea, de cada uno de nuestros más de 130 equipos y asignando $$, algo, independientemente de lo que dijo el contrato, cuántas opciones tenían, fechas de adjudicación, etc.

Creo que fue una de las cosas más inteligentes que hice, y definitivamente una de las más gratificantes.

En una nota más ligera: la gente a menudo se ríe cuando les digo que al final, compré un reloj y mi hermano (mi cofundador) compró un boleto al espacio con la verdadera historia de Branson.

• Depositó los cheques (uno para mi esposa, uno para mí).
• Tomé unas cervezas con el CEO de la empresa compradora en el día oficial de la entrega.
• Se corrigieron algunos errores menores con los que todavía no estaba 100% satisfecho antes de la entrega, así que sabía que todo estaba súper limpio y en su mejor forma.
• Llevé a cabo una celebración de bebidas con mi equipo, les regalé unos bonitos trofeos de vidrio grabado como recuerdo.
• Lo más importante, sacó un cheque para mi gerente de desarrollo y pagó su capital que luego pudo celebrar con su familia. Lo sorprendí con un poco más y no podría haberlo hecho sin él.

Período de entrega oficial de 1 mes con algunos consejos y apoyo continuos, finalicé algunos asuntos fiscales con mi contador y renuncié como Director Gerente.

Luego ingresé a una nueva etapa de pensamientos sobre lo que es posible a continuación, en qué debería dedicar mi tiempo y en qué oportunidades futuras podrían existir, las lecciones aprendidas y todas las buenas y malas historias.

Todavía más o menos en este espacio mental ahora y mi mente está empezando a marcar de nuevo sobre lo que sigue.

Bueno, ya que paso más de una década en aviones que viajan a ciudades principalmente, quería ir al extremo opuesto del espectro y simplemente sentarme en un café de una pequeña ciudad y escuchar a los granjeros y rancheros hablar sobre el clima. Compró una motocicleta que bajaba por Baja, luego se trasladó a Mazatlán y cruzó México saliendo justo al norte de Laredo, luego cruzó de regreso a Texas y se dirigió hacia el norte hasta Nuevo México, Colorado, Wyoming, Idaho y Montana. (Esto se hizo tomando 90% de caminos de tierra – estaba manejando una motocicleta Dual Sport) Desde Montana fue a través del Yukón canadiense hasta Tuktoyatuk para nadar en el Océano Ártico. Desde allí, fue a Alaska, de regreso a través de Washington, Oregón, California, Arizona, Utah, Nevada, de regreso a Nuevo México, a través de Kansas, a las Dakotas, desde allí, de regreso al sur, tratando de encontrar lugares fuera de la red. Nota: no hizo esto de una sola vez, viajaría de A a B y dejaría la bicicleta en un lugar de almacenamiento entre viajes.