Formar un equipo en una organización requiere un esfuerzo centrado y concertado por parte del líder de la organización. Un equipo no se forma simplemente nominando personas a un equipo, celebrando reuniones y promoviendo el trabajo en equipo.
Mejores prácticas
- Contrata a personas que entiendan, crean en la necesidad y sepan trabajar o formar un equipo.
- Entrenador de personas; que requiere habilidades y técnicas de entrenamiento más allá de ser simplemente el “jefe” de alguien
- Definir la misión del equipo de manera clara y realista.
- Relacionar al equipo con las funciones importantes de la empresa o división.
- Lleve a cabo comunicaciones efectivas con y entre el equipo basadas en un principio de “lo que les ayudará a hacer mejor su trabajo”, no en una “necesidad de saber”
- Desarrollar y utilizar relaciones personales con los miembros del equipo.
- Definir claramente las expectativas; deberes y medir objetivamente si se están haciendo
- La misión compartida para el equipo empoderará al equipo.
- Se necesita justicia para todos los miembros del equipo:
- sin favoritismo
- acceso igual
- responsabilizar a cada persona por igual
Se puede encontrar información adicional sobre cómo construir y dirigir un equipo en Best Practices Wiki, un sitio web gratuito, sin publicidad y sin fines de lucro.
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