Aunque es posible que el líder de tu equipo simplemente esté usurpando un poder injustificado y enseñándolo sobre los que están debajo de él, es posible que también te encuentres con un estilo de liderazgo diferente al tuyo.
Probablemente sea liderado por un estilo de liderazgo más participativo: tiende a reunir los pensamientos de las personas antes de tomar una decisión. El líder del equipo probablemente tiende a liderar desde un estilo de liderazgo más autoritario. Le gusta tomar decisiones y dirigir al grupo. Es posible que le guste que toda la información pase por él y que siempre sepa lo que está sucediendo. Su grupo puede no responder a ese estilo autoritario.
Entonces, es cierto, el estilo de liderazgo del líder de su equipo puede no alinearse bien con las expectativas de liderazgo que tiene su equipo.
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Una pregunta: ¿estás a bordo con la dirección del líder del equipo? ¿Estás de acuerdo con sus decisiones y la visión del equipo? Si es así y apoya al líder del equipo, entonces podría considerar hablar con él sobre su apoyo. De esta manera, en lugar de preocuparse de que sea un alborotador o de atraer al equipo contra él , puede saber que usted es un aliado y lo está ayudando.
Desafortunadamente, tiene 1 de 3 opciones y todas son desafiantes o tienen desventajas.
- Puedes hablar con él directamente. Esta es probablemente la opción más madura y el mejor lugar para comenzar. Los equipos se forman y crecen con confianza. Hable con él y pregúntele cómo puede ayudarlo a lograr los objetivos del equipo, pero hágale saber que tiene dificultades cuando toma decisiones radicales sin la aportación del equipo. Esto lo ayudará a crecer como líder y, si es maduro, escuchará y esto solo servirá para generar confianza entre usted, el equipo y el líder.
- Puedes ir a su jefe. Puedes subir la cadena y quejarte sobre su estilo de liderazgo. Esta es definitivamente una opción si ya ha probado el # 1 y con resultados negativos. La desventaja es que podría ser expulsado, perjudicando el impulso del equipo. Pero, por otro lado, si ya está perjudicando al equipo y lo está impidiendo el cumplimiento de los objetivos, esta podría ser una opción.
- Simplemente hable con tantas personas como escuche sobre lo malo que es un líder. El objetivo secreto es que alguien se dará cuenta y entrará y ayudará. Y te hará sentir mejor dejar que otras personas sepan lo malo que es. Puedes hacer esto mientras pasivamente no das lo mejor de ti y culparlo por los resultados del equipo. Esta opción tiene muchas desventajas: en última instancia, le hará daño a usted, al equipo y a la empresa.
Desearía que hubiera una forma que no implicara hablar con la persona, pero si se hace bien, se generará más confianza después.
Buena suerte.
Aquí hay algunos artículos que escribí sobre cómo tener conversaciones difíciles:
Cómo tener conversaciones difíciles
Cómo tener conversaciones difíciles # 2 y 3
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