Cliff Gilley y Sriyansa Dash tienen razón. Me gustaría agregar a sus respuestas desde otras dos perspectivas.
Las personas a las que recurres que no son tus socios internos
Muchos profesionales y ejecutivos tienen un “equipo” que los ayuda a ser mejores en su trabajo, generalmente fuera de donde trabajan. Para un producto pro:
- Expertos más profundos. Los gerentes de producto son generalistas. Lo que necesitamos saber es ampliar para abarcar más temas mientras se acelera la generación de nuevos conocimientos en esos campos. Nadie puede mantenerse al día con todo. Por lo tanto, busque amigos o consultores que puedan compartir su experiencia más limitada con usted, respondiendo preguntas o simplemente informando sobre lo último en psicología de la persuasión sobre el café.
- Profesionales de la comunicación. Estás gastando una cantidad de tiempo increíble escribiendo, en reuniones y presentando. Querrá que los contratistas le ahorren tiempo y aumenten la calidad de sus charlas, por lo que los profesionales de powerpoint afinarán sus mazos, los ilustradores para expresar sus puntos, los transcriptores para las notas de la reunión, los editores de copia para probar sus palabras, los consultores de medios para pulir su prensa Preguntas y respuestas, un estilista para editar su vestuario patético, escritores de discursos y escritores de bromas para que sus charlas sean más efectivas, y alguien para recordarle que escuche.
- Mentores de producto. Otros han sido sus, hecho eso, antes que tú. Aprenda a ser un buen mentoreado para personas de productos más experimentados o perspicaces. Tome un aprendiz o dos de su cuenta y pague por adelantado.
- Entrenadores Los excelentes entrenadores lo ayudan a dominar los conceptos básicos del lugar de trabajo, actuar juntos y luego desarrollar competencias y conciencia que utilizará a lo largo de su carrera.
Su equipo de gestión de productos después de la especialización.
La mayoría de la gestión de productos de software implica proporciones relativamente pequeñas de desarrollador a gerente de producto, en el rango de 5 a 1 a 20 a 1. ¿Qué haces cuando tu producto tiene cientos o miles de desarrolladores trabajando en él, como los grandes sistemas empresariales? La gestión del producto se convierte en una función con muchos miembros y surgen especialidades para que funcione. Algunas especialidades emergentes:
- ¿Quiénes han sido algunos de los mejores líderes deportivos de todos los tiempos?
- El almirante Hyman Rickover fue el exigente 'padre' del programa nuclear de la Marina de los EE. UU. Durante muchas décadas. ¿Cómo fue servir debajo de él?
- ¿Cuáles son algunas citas sobre liderazgo efectivo?
- ¿Cómo crearás líderes?
- ¿Qué cualidades hacen un gran suboficial?
- Coordinación. Estos son los guardianes de las listas de características. Solo hacer un seguimiento puede ser un trabajo de tiempo completo a medida que crece la escala. Agregar gestión de cartera de productos.
- Roadmapping. Negociar el consenso en torno a los principales hitos, temas y lanzamientos requiere perspicacia política y habilidad diplomática.
- Investigadores de usuarios. La versión de tiempo completo de escabullirse una hora para ejecutar pruebas A / B esta semana, agregando profundidad estadística y más investigación de campo.
- Clientes ágiles. Escribir historias de usuarios, aceptar / rechazar trabajos, y ser el representante de prodmgmt en este equipo de desarrollo. Y ese equipo de desarrollo.
- Hospicio. Con 50 productos en su cartera, es probable que retire un producto o un lanzamiento importante cada semana o dos. Los segadores gestionarán salidas elegantes para todos los sistemas y partes interesadas afectadas.
- Relaciones Externas. Algunas categorías de productos (como salud) tienen partes interesadas externas muy fuertes, como reguladores gubernamentales, clientes importantes y prensa. Este gerente de producto es un embajador ante estos interesados externos cuando requieren atención en grandes dosis.