Nada que ver con el comunismo per se, sino todo que ver con culturas de alta distancia de poder (PDI).
En las culturas de alto PDI, se espera que los líderes den largos discursos que brinden orientación y demuestren por qué supuestamente están en condiciones de liderar: porque tienen un intelecto y un conocimiento superiores. Cuanto más elaborado es el idioma, más superior es el hablante, según estas culturas.
Esto no se aplica solo a la posición política más alta del país; se extiende por todas las jerarquías, incluidas las escuelas, las empresas privadas y las ONG. Por supuesto, cuando el gerente de un hotel da un discurso a su personal, la gente no espera que dure horas y horas, pero es muy probable que dure dos o tres veces más que un discurso similar en un nivel bajo. -PDI país (como los EE. UU. Y el Reino Unido).
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Del mismo modo, las conferencias y clases magistrales en las universidades suelen ser monólogos largos en culturas con un PDI alto, mientras que tienden a ser más cortas e implican más preguntas y respuestas y debates en culturas con un PDI bajo.
Tendemos a preferir lo que se ajuste a nuestros propios valores personales. Esto significa que la mayoría de las personas en culturas de alto PDI prefieren discursos largos de los líderes, mientras que en las culturas de bajo PDI la mayoría de las personas prefieren discursos cortos. No hay un absoluto “correcto” o “incorrecto”.
Una vez intenté un experimento con esto. Fui invitado a dar una conferencia en Brasil, una cultura de alto PDI. El tema era las diferencias culturales, por lo que le propuse a la audiencia que lo hiciera de una manera más típica de los Países Bajos, donde vivo actualmente. En lugar de ofrecer un monólogo de 45 minutos, comencé un debate con el público, haciéndoles preguntas y alentándolos a que me hicieran preguntas. También bajé del escenario y me senté en una silla colocada al mismo nivel que la audiencia.
Muchas personas disfrutaron de esta forma “diferente” de hacer las cosas, pero otras no. Después de que terminó, un participante vino a mí y me dijo: “Me encantó cómo hiciste esto, y quiero invitarte a hacer algo similar en mi empresa. Sin embargo, a una persona sentada a mi lado no le gustó: dijo que vino a escuchar a un orador atractivo, pero en cambio se convirtió en parte de una discusión con otras 50 personas. ¡Eso no era lo que ella quería!