Cómo comenzar a actuar y pensar como un líder

La respuesta a esta pregunta depende en cierta medida de dónde te consideres en el espectro de liderazgo. Si estás en un rol de liderazgo y te preocupa mejorar tu juego, ese es un escenario. Si eres nuevo en el liderazgo o aspiras a convertirte en líder, eso es un poco diferente, pero los elementos para impulsar tu presencia de liderazgo se superponen. Asumamos que usted es nuevo en el liderazgo formalizado (por ejemplo, un gerente o entrenador de primera línea o gerente de proyecto); pero esto también puede aplicarse a los líderes actuales.
Para no escribir una disertación aquí, la resumiría en algunas características principales que involucran disciplina y persistencia. “Comenzar” y “mantener” un rol de liderazgo lleva tiempo. Practique estas técnicas y debería estar bien encaminado.
1.) Esforzarse por obtener resultados (eficacia): los líderes obtienen resultados. No siempre es necesariamente el resultado directo de algo que hicieron personalmente, sino también a través de la motivación y el éxito de sus equipos.
2.) Desarrollar presencia ejecutiva – Mira la parte. Mantente bien arreglado. Vístete para el siguiente nivel. Desarrolle el coraje para buscar líderes que respeten y confíen y emule sus comportamientos. Leer libros. Tengo varios geniales. Búscame si te interesa.
3.) Busque un mentor: si pertenece a una empresa y ellos tienen un programa de mentores, únase a él. Si no lo hacen, en relación con el n. ° 2 anterior, busque un gerente / líder que esté dispuesto a ayudarlo y se reúna con usted ocasionalmente para hablar de liderazgo. Vale la pena de cualquier manera.
4.) Esforzarse por la excelencia – Todos los días. Priorizar Has las cosas que cuentan. Ponga a un lado las pequeñas cosas (prioridad “C” que pierden tiempo / esfuerzo) (ver resultados # 1)
5.) Recompense y reconozca: si tiene un equipo ahora, sea su mayor admirador. Se consistente. Proporcione TODOS los comentarios y “comentarios” (sugerencias y recomendaciones). Elogie los logros. Mostrar empatía por tiempos de desafíos. Nuevamente, SEA CONSISTENTE. No hay favoritos
6.) Sea un “Entrenador” – (similar al n. ° 5 anterior), conozca realmente a su gente y bríndeles tiempo para que le saquen las cosas, no solo las actividades diarias de proyectos / tareas. ¿Cuáles son sus intereses fuera del trabajo? ¿Qué les da un propósito? El “coaching” es un elemento avanzado de liderazgo, es conductual y requiere práctica y tiempo. A menudo es la única lucha de los líderes de área. Nuevamente, muchos libros sobre líderes como entrenadores. En mi opinión, junto a los resultados, esta es el área más desafiante para los líderes. Pero comienza despacio y construye. Su gente lo respetará y confiará en usted a largo plazo.
Ok, esa es la “lista corta”. Buena suerte, y felicitaciones por pensar en el futuro. ¡Ahora desarrolle el coraje, la humildad y la disciplina para lograrlo!

La diferencia entre dirigir y liderar

1. No piden las opiniones de sus compañeros de equipo antes de tomar decisiones. No se atreven a compartir su autoridad con nadie. Creen que su autoridad para tomar decisiones sin pedir aportes es la fuente de su poder.

2. No reconocen a sus empleados por su esfuerzo o logros. Tienen miedo de agradecer y reconocer a sus compañeros de equipo porque necesitan mantener intacta la relación de poder desigual.

3. No pueden estar equivocados. Incluso cuando todos sepan que el gerente está equivocado, nadie lo dirá debido al campo de fuerza alrededor del gerente. Fingen que el gerente no está equivocado y el gerente también finge creerlo.

4. No pueden manejar el disenso o incluso el debate cortés.

5. Solo pueden tomar el consejo de sus subordinados cuando están a puerta cerrada con una persona.

6. No permiten que sus empleados interactúen con gerentes de nivel superior por temor a que un líder superior confíe más en los consejos de los miembros de su equipo que en los suyos.

7. No defienden a los miembros de su equipo cuando pueden. No gastarán capital político en nadie excepto en sí mismos.

8. No dan visibilidad a sus compañeros de equipo en el futuro, incluso cuando ayudaría al empleado y a la empresa a hacerlo. Se han tomado en serio el adagio “El conocimiento es poder”. Acumulan la información que adquieren y la distribuyen en pequeñas dosis.

9. Descartan cualquier información o comentario que se sienta amenazante para su estatus político. Cuando dicen “Tomaré esa idea como consejo”, quieren callarte. No tienen intención de considerar tu idea.

10. Están más preocupados por mantener el estatus, prestigio o poder organizativo que hayan acumulado que por hacer lo mejor para la organización.

(Liz Ryan de Forbes)

El liderazgo se trata de personas. El éxito de una empresa generalmente se reduce a una cosa: el equipo. Los grandes líderes son lo suficientemente humildes como para admitir cuando están equivocados y siempre ponen al equipo primero.

Para obtener más información sobre liderazgo, puede seguir el siguiente enlace

http://www.leadershipfirst.expert

Podrías leer Actuar como un líder, Pensar como un líder de Herminia Ibarra. Ella da consejos específicos y prácticos.

Actuar como un líder, pensar como un líder: Herminia Ibarra: 9781422184127: libros