¿Cuáles son los pasos de una startup? ¿Cómo paso de la idea al producto?

Antes de comenzar cualquier cosa, le recomiendo que revise estas 13 verticales.

Trabajo previo a la ejecución

Antes de comenzar la ejecución de su concepto, debe validar su idea en el prototipo. Haga lo siguiente para lo mismo:

  • Verifique el problema que su concepto va a resolver.
  • Verifique los otros métodos tradicionales disponibles para los consumidores.
  • Si el concepto es completamente nuevo, verifique en qué dirección facilitará a sus consumidores.
  • Ahora, enumere sus consumidores objetivo y clasifíquelos en categorías medibles como Grupo de edad, Nivel educativo, Ocupación, etc.
  • Dibuje su idea en imágenes / documentos y explique a algunos de sus consumidores aleatorios de las categorías anteriores
  • Con base en los comentarios de los consumidores, haga un modelo de demostración de su idea y repita el mismo proceso de comentarios de su MVP / Prototipo.

Formas de contactar a los consumidores

  • Interacción directa: alta probabilidad de llegar al consumidor correcto
  • Mensajes fríos: menor probabilidad de llegar a los consumidores correctos y respuesta
  • Llamadas telefónicas: la misma situación que los correos fríos

Beneficios

  • Sin riesgo de fracaso monetario
  • Puede cambiar su modelo en la etapa inicial si los comentarios de los consumidores exigen algo nuevo

Siga FS Labs para conocer las pautas basadas en la etapa de inicio.

Planificación de la versión final del producto / servicio

  • Alcance: actividades que deben realizarse
  • Calendario – plazo para terminar las actividades
  • Costo: presupuesto para cada una de las actividades.
  • Comunicación: flujo de comunicación entre las partes interesadas
  • Riesgos: análisis de riesgos y planes de mitigación
  • Otras verticales relevantes que deben planificarse antes de la ejecución

Lea aquí más sobre la planificación de verticales de inicio

Ejecución de inicio

Una vez que el producto / servicio está listo, las principales áreas de enfoque son:

  • Comercialización de su producto
  • Adquisición de clientes
  • Hacer el producto más útil para el consumidor

Lea aquí más sobre la parte de ejecución.

Técnicamente, un “inicio” significa que tiene una idea que comienza de manera modesta para un equipo pequeño (como 1 a 4 personas) con un presupuesto pequeño (como solo sus gastos de vida) para demostrar una tracción que crece exponencialmente (como 10 veces por mes) y tiene un plan plausible para continuar creciendo tan rápido que vale una tonelada (al menos varios cientos de millones) rápidamente (como 5 a 10 años).

Si tu idea no es esa, entonces no es una startup. Las nuevas empresas suelen ser inseparables del capital de riesgo porque necesitan dinero por adelantado para financiar todo ese crecimiento. La mayoría de las empresas no tienen ninguna esperanza de crecer tan rápido, por lo que pueden tomar inversiones más modestas (préstamos) o financiar sus propios ingresos.

Entonces, lo primero es descubrir qué tan grande crees que puede llegar a ser tu idea y qué tan rápido. Eso le dirá mucho sobre su camino planeado.

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