TL; DR La mayor parte del crédito se destina a la interacción de las fuerzas globales y las fortalezas tradicionales de la ciudad de Nueva York, con la asistencia de un alcalde eficaz de emprendedores tecnológicos y una comunidad de startups local dinámica y dinámica.
La respuesta larga: cuanto más grande es una ciudad o región, más difícil es mover deliberadamente la aguja sobre cualquier cosa , para bien o para mal. Por el contrario, cuanto menor es el área, mayor impacto puede verse afectado por acciones humanas específicas. Por ejemplo, Seaside, FL es una obra maestra global del Nuevo Urbanismo … pero, por muy visionario que sea, todo el asunto es de solo 80 acres y se construyó desde cero en unos pocos años. Por el contrario, Nueva York es una de las cinco ciudades más grandes del mundo, con una población arraigada e industrias asociadas que datan de 1609.
Como la ciudad de Nueva York no tenía ninguna de las bases tecnológicas de primera generación del siglo XX (plantas de fabricación de chips, laboratorios de bio / farmacia, etc.), llegó tarde a la fiesta de inicio de tecnología. Durante el auge de las puntocom a principios de siglo, la gran cantidad de personas y la exuberancia sobre el futuro provocaron el surgimiento de la comunidad tecnológica de primera generación de Nueva York desde un comienzo permanente. La Voyager de Bob Stein fue pionera en los ‘nuevos medios’; Razorfish de Craig Kanarick y Jeff Dachis creó el concepto de una ‘agencia digital’; Silicon Alley Reporter de Jason Calacanis proporcionó el comentario de color; Brian Cohen y Carol Suchman Technology Solutions anclaron la industria de relaciones públicas de tecnología de la costa este; DoubleClick de Kevin O’Connor fue la icónica y destacada empresa tecnológica de Nueva York:
- No sé qué hacer con mi aplicación y mi idea de producto.
- ¿Es común el miedo que siento por tener algunos de mis nuevos socios comerciales y / o empleados tempranos que se escapan con mi Startup? Soy nuevo en el área de inicio y también soy nuevo CEO, ¿cómo lo manejo?
- ¿Cuál es el tipo de negocio más difícil de comenzar?
- ¿Cómo se puede comenzar una empresa de caja de suscripción de nicho?
- Trabajé para una nueva empresa que falló y poco después, mi contrato expiró. Aprendí mucho al respecto y muchas maneras diferentes de llevar a cabo el plan de negocios original. ¿Qué medidas legales, si corresponde, debo tomar para mejorar la idea todo el tiempo y hacerla única, mía y lejos de cualquier problema legal?
[En aquel entonces había tan poca historia de startups en la ciudad que la revista Red Herring me llamó “patriarca de Silicon Alley” porque había fundado una compañía de software en 1988 … ¡pero es fácil ser un patriarca si no hay nadie más en la familia! ] Sin embargo, debido a que no había infraestructura que lo rodeara, ni a la historia del ambiente único alrededor de una comunidad de startups, cuando llegó el Gran Choque, el incipiente mundo de las startups de tecnología casi se evaporó.
Pero eso ‘casi’ fue suficiente. Los pocos sobrevivientes lucharon durante el invierno nuclear que siguió, y cuando el mundo se enderezó unos años más tarde, solo había suficientes empresarios (Kevin Ryan, Scott Kurnit, Scott Heiferman, Andrew Weinrich, et al), inversores (Fred Wilson, Howard L Morgan, Stuart Ellman, Alan Patricof, et al), expertos (Esther Dyson, Henry Blodget, David Pogue, Lou Kerner, et al) y miembros activos de la comunidad (Dawn Barber, Charlie O’Donnell, Hank Williams, Howard Greenstein, et al) que lo había pasado al menos una vez, ganándose el adjetivo “serial”. Esta siembra del bosque empresarial (ver el ensayo de Fred sobre La evolución darwiniana de los centros de inicio) fue el ingrediente # 1 .
Mientras tanto, los costos exponencialmente decrecientes de iniciar una empresa, combinados con la aplicabilidad exponencialmente creciente de la tecnología a todas las facetas de los negocios, significaron que todos los negocios ahora eran (o al menos podrían ser) negocios “tecnológicos” listos para nuevas empresas, y las barreras de entrada se derrumbaron. Ese fue el ingrediente # 2 .
Por primera vez, la historia y el lugar de la ciudad de Nueva York en el escenario global finalmente se pudieron aplicar a las “startups”. Para los que están fuera de la ciudad, a veces es fácil olvidar que cuando se trata de mercados , Nueva York es la capital mundial de las finanzas. La capital mundial de la publicidad. La capital mundial de los medios. La capital mundial de la moda. Posiblemente la capital mundial de la alimentación. Cuando se trata de educación , es fácil olvidar que a diferencia de Cambridge, New Haven, Palo Alto y Princeton, ¡la ciudad de Nueva York tiene más estudiantes universitarios que los residentes de Boston! En cuanto a la infraestructura, no olvide que debido a su geografía y densidad, Nueva York tiene una extraordinaria conectividad de banda ancha, transporte público, espacio de oficinas en todos los niveles, y es la capital cultural indiscutible del mundo. Y ahora todo ese poder concentrado y conocimiento, con todos sus jugadores y billeteras acompañantes, entró en juego: Ingrediente # 3 .
En esta coyuntura crítica, una confluencia de política y circunstancias trajo a la ciudad de Nueva York algo único: el único alcalde del mundo que acaba de pasar a ser un multimillonario hecho por sí mismo. Mike Bloomberg conocía intuitivamente e independientemente el poder del mundo de las startups tecnológicas, y acusó a su equipo de hacer del mundo tecnológico de Nueva York su problema de legado. Creó NYC Digital para exhibir las actividades de Nueva York en el área, le encargó a la Corporación de Desarrollo Económico de Nueva York que se involucrara con la comunidad y hiciera todo lo posible para ayudar, estableció la competencia NYC Big Apps para alentar las aplicaciones móviles basadas en bases de datos de ciudades recientemente abiertas, comenzó reclutando talento técnico para venir a Nueva York en lugar de huir de él … y creó la competencia más ambiciosa del mundo por más de $ 100 millones para crear una institución técnica líder en el mundo en el corazón de la ciudad en Roosevelt Island .: Ingrediente # 4 .
Combine todo esto, acelere todos ellos (comunidad, tecnología, mercados y actividades de alcaldes) al mismo tiempo, y el resultado es la comunidad de inicio de crecimiento más rápido del mundo, cuyo crecimiento solo continuará acelerándose. Para terminar, no puedo pensar en nada mejor para dejarte con unas pocas palabras de la mayor animadora tecnológica de la ciudad de Nueva York.