En primer lugar, no comience un negocio con más de una persona. Tres es una multitud en serio. Honestamente, si no los necesita, deshágase de todos los demás y hágalo usted mismo. Las asociaciones en los negocios son diferentes a otras asociaciones. Por lo menos, delinee claramente roles y responsabilidades, expectativas y equidad en un contrato escrito. Si esas expectativas no se cumplen, tenga un plan de despedida. No querrás quedarte atascado siendo dueño de la mitad de un negocio en el que solo estás trabajando.
Dicho esto, elige la persona que a. Comparte tu visión b. Tiene un conjunto de habilidades complementarias para el tuyo y c. Es el trabajador más duro que conoces. Nada requiere tanto trabajo duro a través de las buenas y las malas que iniciar un negocio, y si no puede decir sobre el socio potencial que esta es la persona más trabajadora y más decidida que conozco, entonces no trabaje con él o ella.
Con respecto a los conjuntos de habilidades, no desea dividir un negocio con alguien que no está aportando algo a la mesa que no puede (y solo porque lo sean no significa que quiera darles capital si pudiera pagarles). ) Si usted es un desarrollador, entonces deberían ser buenos en ventas. Si eres excelente en la experiencia del cliente, deben ser buenos en logística. Y así. Busque un compañero con habilidades complementarias. No comience un negocio con otra persona que pueda hacer lo que usted hace porque terminará dando la mitad a alguien que necesita temprano que puede hacer esa otra cosa bien.
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