¿Qué es una startup magra?

Muchos de los emprendedores en ciernes piensan que el modelo de negocios Lean significa moverse rápido, recaudar fondos rápidamente, replicar productos o empresas lo antes posible. Es una suposición errónea, Lean startup está a punto de desarrollar un producto viable para el cliente con un costo mínimo de producción en menos tiempo. Este artículo debería aclarar dudas para los empresarios sobre el modelo Lean.

El inicio no es una teoría para aprender que ya está probada, es un experimento con mucha incertidumbre. Por ejemplo, un producto se ha desarrollado invirtiendo muchos esfuerzos humanos, dinero y tiempo. Hiciste un gran lanzamiento y te diste cuenta de que no es viable para el cliente.

Una mentalidad típica del cliente es comprar un automóvil que tenga características avanzadas, buen kilometraje, excelente motor por menos precio. En consecuencia, no olvides pensar como un cliente antes de ser emprendedor 🙂

Producto mínimo viable (MVP):

¿Qué es la viabilidad mínima? Un producto que tiene características mínimas puede satisfacer los requisitos mínimos de un cliente. Por ejemplo, tiene 10 características excelentes y únicas diferentes en el producto que tardarían 2 años en desarrollarse. ¿Cómo sobrevives estos días sin ningún retorno de la inversión? Nunca espere hasta que se hayan desarrollado 10 funciones para ingresar al mercado. Priorice algunas funciones, libere el producto con un mínimo que pueda satisfacer las necesidades inmediatas del cliente. En consecuencia, ayuda mucho en

• Creando pocos ingresos.
• Puede obtener comentarios de los clientes en las primeras etapas.
• El producto estará mejor ajustado para cuando se incorporen todas las funciones.

Minimizar la incertidumbre:

¿Cuántas nuevas empresas buscan clientes primero y luego crean productos? ¿está sucediendo en la realidad? ¿por qué? porque la mayoría de las ideas de inicio pertenecen a la categoría a continuación.

• Problema que duele a un individuo.
• Como el fundador es techie y puede construir un producto.
• Elegir una idea para cumplir sus sueños empresariales.

Creo que la mayoría de las personas están encontrando clientes objetivo por el simple hecho de escribir un plan de negocios. Sugeriría acercarse a ellos, si es posible, explique el producto y tome los comentarios. Planifique el desarrollo con menos número de iteraciones. Con base en los aportes de los clientes, mejorar el diseño en la fase de desarrollo en lugar de trabajar en numerosas mejoras que requerirían mucho esfuerzo para producir un ajuste en el mercado.

Tampoco le pido que pase mucho tiempo en análisis de mercado. El desarrollo y la toma de aportes de los clientes deben ser actividades paralelas, sugeriría involucrar al 20% de sus recursos humanos con los clientes antes de que el producto esté listo.

Validar el aprendizaje:

Cometemos errores en el camino del emprendimiento. Sin embargo, aprender de los errores es importante.

Por ejemplo, un pequeño incidente que ocurrió recientemente. Mis 7 años vieja hija me pidió que la ayudara en su proyecto.

El proyecto: 1. Qué es la creatividad 2. Describe sobre un gran creador 3. Crea algo con tus habilidades creativas.

Me gusta ese proyecto y comencé a ayudarla.

Respondí el primer punto, para el segundo punto la discusión entre mi hija y yo.

Yo: Escribe mi nombre como un tipo creativo.

Mi hija: Papá, quería escribir sobre un creador famoso, no tú.

Yo: Me avergoncé 🙂 y no tengo palabras para decir, he intentado convencerla diciendo el tipo Narasimha Mohan en Google para que lo entiendas. Sin embargo, creé una broma sobre Startups y Emprendedores con personajes de dibujos animados.

Mi hija: que es esto? ¿Es una broma? No entendi

Entonces me di cuenta y salí de mi mundo y entendí su requerimiento. Posteriormente, creé una broma sobre la muñeca Barbie y Dora.

Mi hija: Papá, esto es realmente bueno, me gustó. Finalmente, ella aprobó que tengo algunas habilidades creativas 🙂

Yo: Gracias a Dios, me hiciste triunfar y mi aprendizaje aquí no es crear un proyecto para ella. Debería guiarla creando un proyecto. Estoy seguro de que no lo volveré a repetir 🙂

Para llevar aquí:

• Cuando no logras convencer en casa, ¿cómo puedes convencer a un cliente típico?
• No desarrolle un producto que le guste, desarrolle un producto que le guste al cliente.
• Aprenda de los errores, valide y no los repita nuevamente.

Estimado empresario, esto es lo que es Lean Startup. Espero que aclare qué modelo es delgado. Quizás pocos de ustedes ya lo siguen sin saberlo si no lo siguen, echen un vistazo si les conviene.

Artículo relacionado: Plan para comenzar O comenzar a planificar

¿Qué es un Lean Startup … es suficiente para tener éxito?

Todas las startups podrían beneficiarse más al combinar las metodologías Lean Startup y Design Thinking. Sin embargo, según el profesor Bill Burnett (Universidad de Stanford), todavía existen diferencias filosóficas y prácticas significativas entre estos enfoques. Los elementos comunes entre Lean Startup vs. Design Thinking son:

• Ambos asumen una incertidumbre extrema.
• Ambos asumen que los usuarios no saben lo que quieren y no pueden decirle qué hacer.
• Ambos suponen que un ciclo rápido de construcción y aprendizaje es el único proceso que produce datos procesables.

Aunque los procesos Lean Startup y Design Thinking tienen mucho en común, Lean Startup se beneficiaría de incorporar más Design Thinking durante el proceso de inicio del proceso de inicio. Esto se puede lograr mediante la ‘visión’ de los supuestos de visión y tecnología, y en su lugar aplicando el principio Design Thinking de ‘búsqueda de necesidades’. Design Thinking, por otro lado, podría beneficiarse al emplear las prácticas Lean Startup de: formar planos de gestión y definir métricas accionables.

Dos paradigmas

El paradigma Lean Startup asume; La mayoría de las startups son tecnológicamente impulsadas y fundadas por visionarios que buscan un producto / ajuste al mercado. Por lo tanto, Lean Startup se centra en encontrar el producto / ajuste del mercado lo más rápido posible (antes de quedarse sin dinero). A diferencia del Design Thinking, el Lean Startup comienza con una visión fundadora y un producto en mano.

Design Thinking, por otro lado, no depende de la visión de los tecnólogos / fundadores, y hay más empatía / búsqueda de necesidades en las primeras etapas. Los Design Thinkers encuentran primero la necesidad (ajuste del mercado), y solo luego seleccionan las tecnologías de implementación apropiadas. Design Thinking no ofrece al empresario un plan de gestión para entornos de alta incertidumbre (inicio). Design Thinking no tiene (al comienzo del proceso) medidas accionables de procesos. Además, Design Thinking no aborda problemas posteriores (segmentación de clientes, elección de plataforma tecnológica, arquitectura empresarial, estrategia de canales, etc.).

Lean Startup

El Lean Startup es Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto / servicio bajo extrema incertidumbre . El objetivo principal de Lean Startup es eliminar el desperdicio y aumentar las prácticas de producción de valor . Este enfoque se deriva de prácticas de manufactura esbelta (Toyota) y el modelo de desarrollo de clientes de S. Blank. Existen cinco principios lean a los que se adhiere Lean Startup:

1. Los empresarios están en todas partes
2. El emprendimiento es gestión
3. Aprendizaje validado
4. Construir-Medir-Aprender
5. Contabilidad de la innovación

Además, hay una serie de prácticas que definen el Lean Startup:

– MVP: producto mínimo viable
Una versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar al máximo la cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes, con el menor esfuerzo.

– Construir-Medir-Aprender
Convirtiendo ideas en productos (MVP), midiendo cómo responden los clientes y aprendiendo a conservar o pivotar.

– Métricas accionables versus métricas de vanidad
Los altos niveles de incertidumbre hacen que la contabilidad tradicional sea inútil. Por lo tanto, Lean comienza con el MVP (línea de base), se mueve desde esa línea de base hacia el ideal y luego toma una decisión (pivotar o preservar). Los supuestos más riesgosos se prueban primero.

– Pivote
Una hipótesis estratégica que es comprobable. Los cambios realizados están diseñados para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto, modelo de negocio y motor de crecimiento.

– Los demás:
Implementación continua (sw) y pruebas A / B (divididas).

Proceso de pensamiento de diseño

Design Thinking se basa en un proceso de cinco etapas:

1. Empatizarse
2. Definir
3. Idear
4. Prototipo
5. Prueba

Durante este proceso de Design Thinking, la mentalidad de los diseñadores es impulsada por; curiosidad, atención plena del proceso general, reformulación de ideas, colaboración radical y un sesgo hacia la acción. La ‘búsqueda de necesidades’ también es una parte crítica del proceso de Design Thinking ‘que va más allá de lo que las personas dicen y hacen, a lo que piensan y sienten’. Sin embargo, algunas necesidades son aparentes y fáciles de ver, pero otras son latentes y profundas (como un iceberg):

• Las necesidades explícitas (por encima de la línea de flotación) conducen a mejoras incrementales.
• Las necesidades implícitas provienen del significado incrustado en las historias.

La filosofía Design Thinking también se adhiere a la creencia de que “comprender las necesidades implícitas conduce a ideas únicas y grandes nuevas ideas”. Esta filosofía se basa en el entendimiento de que las personas (clientes) a menudo no pueden decirle lo que es importante, pero pueden indicar lo que es importante con su comportamiento. Por lo tanto, Design Thinking representa:

• Un enfoque dinámico de resolución de problemas (ideal para problemas pobremente acotados, y logrado mediante creación de prototipos, iteración y aprendizaje rápido).
• Un enfoque de búsqueda de problemas (que involucra el enmarcado, la etnografía y la creación de prototipos).
• Una perspectiva de creación de valor (un proceso de cocreación centrado en el ser humano centrado en las necesidades reales del usuario final).

Lean Startup es un plan de gestión que influye; formas de gestión, mediciones, métricas para el progreso, pone énfasis en las pruebas y el aprendizaje, y es procesable. Design Thinking, por otro lado, busca crear una ‘cultura de creatividad’ e innovación … regularmente, pone más énfasis en la empatía y la colaboración, y se enfoca en un sesgo a la acción (más prototipo / ciclo de prueba). El profesor Burnett (Universidad de Stanford) considera que todas las nuevas empresas deberían considerar combinar las metodologías Lean Startup y Design Thinking, para su beneficio.

Para comprender el poder del reloj Lean Startup Design Thinking: Lean Startup vs. Design Thinking

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El autor ha curado este video y no tiene afiliación con la Universidad de Stanford del Prof. Burnett.

Te lo explicaré con un ejemplo:

Digamos que tengo una idea de producto que creo que puede ser un gran éxito y quiero lanzarla lo antes posible en mi público objetivo potencial.

Trabajo muy duro en ese producto durante 6 meses, lo hago libre de errores y lo lanzo después de 6 meses.

Hoy es el día del lanzamiento y estoy realmente entusiasmado con el lanzamiento de mi producto. Tan pronto como lanzo mi producto, trato de venderlo a mis clientes potenciales. Pero, no veo la curiosidad de usar el producto durante las primeras dos semanas. El tiempo continúa y me doy cuenta de que en realidad no hay necesidad de ese producto en mi público objetivo.

De hecho, después de hablar con mis clientes, me doy cuenta de que si hubiera creado el producto de una manera diferente, habría funcionado. Me siento triste porque pasé tantos meses trabajando en el producto cuya necesidad ni siquiera estaba allí.

¿Cuáles fueron los errores cruciales que cometí al lanzar este producto?

– Trabajé de todo corazón en mi producto durante 6 meses y asumí por mi cuenta que ese producto es necesario.
– Tenía miedo de lanzar mi producto en la etapa inicial ya que quería que estuviera libre de errores y lo suficientemente perfecto para el lanzamiento.

¿Que pasó al final?

Perdí mis 6 meses y los resultados no fueron nada. El trabajo duro fue en el vacío.

¿Cómo podría haber evitado este error?

Debería haber lanzado una versión preliminar básica dentro de un mes y luego debería haber tratado de vender el concepto del producto al menos a pesar de que no estaba libre de errores. Al menos habría llegado a saber si el producto era de alguna utilidad para los clientes y luego podría haber trabajado para mejorar las características del producto en función de los comentarios de los clientes.

Entonces, el método Build -> Measure -> Learn -> Build -> Measure ……
se llama Lean Startup Methodology.

El mejor ejemplo de la vida real de Lean Startup ha sido el fundador de Zappos (adquirido por Amazon).

Tenía la hipótesis de que es necesario tener una tienda en línea de zapatos. Comenzó con un pequeño experimento. Comenzó a preguntar a los vendedores locales de zapatos si podía tomar fotos de su inventario. A cambio del permiso para tomar las fotos, las publicaría en línea y volvería a comprar los zapatos a precio completo si un cliente los comprara en línea.

Hubo una demanda y la gente comenzó a comprarle y, mientras vendía zapatos en línea, descubrió cómo administrar el inventario, cómo construir un mejor sitio, cómo comercializar el sitio y mucho más.

La mayoría de los empresarios habrían pensado en la gestión del inventario, los márgenes, etc. Pero fue él quien lo descifró y lo vendió por 1B $ a Amazon.

Esto no es más que la metodología Lean startup.

-> Los productos que crea una startup son realmente experimentos.
-> El aprendizaje sobre cómo construir un negocio sostenible es el resultado de esos experimentos.

La metodología Lean Startup es una metodología ideal que le brinda un marco para construir su producto y venderlo de la manera correcta después de comprender las necesidades de sus clientes.

Enlace al libro sobre Lean Startup de Eric Ries: The Lean Startup: Cómo la innovación constante crea negocios radicalmente exitosos

Lean startup es un enfoque para el desarrollo empresarial que se basa en los principios de la producción esbelta, una metodología de fabricación que valora la capacidad de una empresa para cambiar rápidamente.

Una startup lean tiene una estructura de gestión plana y hace uso de todos sus recursos, incluidos los recursos humanos, de manera flexible. Tal startup intercambiará ciclos de desarrollo largos, rígidos y costosos por ciclos más cortos e iterativos que se centran en tres fases: construir, medir y aprender.

Una startup lean construirá un prototipo rápidamente, lo lanzará al mercado para medir el éxito del producto sin gastar recursos innecesarios y usará los datos generados por las primeras pruebas de marketing para influir en la próxima fase de construcción. En la producción ajustada, este enfoque se llama kaizen. En programación, el enfoque se llama Ágil.

El término lean startup a menudo se asocia con el autor Eric Ries, cuyo libro “The Learn Startup” ofrece a los lectores estrategias para evaluar las primeras señales del mercado a fin de decidir si perseverar, pivotar o cerrar una nueva iniciativa comercial.

“El enfoque de lean startup sugiere que las empresas consideren medir cómo evolucionan las soluciones y lo que se aprende en lugar de apoyarse en las mediciones tradicionales de tiempo, costo y calidad”. – Nicole Laskowski

Dado que el concepto de Lean Startups se desborda en el mercado, se ha convertido en una plataforma importante para atraer a los inversores a través del crowdfunding. Según la novela de Eric Ries ‘The Lean Startup’, ha dicho mucho sobre los tecnicismos de cómo presentar y financiar su idea en una etapa muy temprana y los beneficios de la misma. El modelo Lean ha estado fluyendo y floreciendo en los mercados desde entonces. Si bien el concepto se originó en Silicon Valley, ahora se ha extendido por todo el mundo y ha sido un éxito.

El concepto “Lean” se aplica básicamente a las nuevas empresas que buscan inversores que potencialmente puedan invertir en sus proyectos. Según el concepto, la startup debe tener un Producto Viable Mínimo (MVP) que puedan ofrecer a las masas y, en función de ello, los inversores pueden invertir su dinero. El MVP es básicamente una pequeña vista de todo el producto y da una idea del concepto de una manera clara, si no nítida y precisa. Estas nuevas empresas luego van a los mercados con el MVP donde pueden obtener los inversores.

En estos días, dado que hay muchas plataformas de crowdfunding disponibles en el mercado, se ha vuelto más fácil para las nuevas empresas exponer sus ideas a las masas en lugar de esperar a que los capitalistas de riesgo y los inversores traguen la idea en una etapa muy posterior. La pregunta que surge en esta etapa es ¿por qué uno debería invertir en Lean Startups y qué se beneficiarán los inversores?

Dado que el concepto de crowdfunding ya dice que está invirtiendo en una empresa donde los fondos se recaudan no de una o dos fuentes sino de las masas, esa es la audiencia directa. Por lo tanto, si usted es un inversor que desea invertir su dinero, una de las primeras opciones es el crowdfunding. Hay muchos sitios web en India, como Wishberry.com y Ketto que admiten crowdfunding. Si bien como inversor novato no está seguro de dónde invertir su dinero, el modelo Lean le brinda una idea detallada de su proyecto con las historias internas si invierte en sus ideas … Obtenga más información en: http: // www .crowdinvest.com / blog / …

La encuesta de la escuela de negocios de Harvard dice que el 75% del inicio total falla.

Deja ir más profundo para esta alta tasa de fracaso. Básicamente, comenzar con la metodología convencional sigue los siguientes pasos.

1. Crear un plan B

2. Obtenga inversión

3. Luego construya el producto de forma aislada.

4. Lanzamiento del producto en el mercado.

Veamos cuáles son los defectos en estos,

1. B-plan se crea en completo aislamiento con mucha investigación en internet. Al crearlo, el fundador asume todos los problemas, problemas previstos y sus respectivas soluciones. Pero en la vida real, no funciona.

2. La inversión se recauda en el mundo virtual B-Plan, que es perfecto en papel pero posiblemente no confiable en el mercado.

3. La creación del producto por parte del fundador carece de la necesidad y la retroalimentación real del cliente.

4. Antes de que el producto se lance al mercado, un cliente lo desconoce por completo. Después del lanzamiento, obtenga respuestas mixtas del cliente y no hay margen para la iteración y el cambio de producto.

¿Por qué pasó esto?

Este proceso de inicio de inicio se puede llamar Lanzamiento en ‘Modo sigiloso’. Debido a que el cliente y el mercado se mantienen intencionalmente inconscientes de la idea, producto para mantenerla confidencial y dejar de molestar.

¿Qué es la metodología Lean Startup?

A. Lonas de modelos de negocios

En lugar de preparar un plan B meticuloso, los fundadores lean startup crean lienzos con 9 hipótesis.

Esto incluye las siguientes categorías:

1. Socio clave

2. Actividades clave

3. Recursos clave

4. Propuesta de valor

5. Relación con el cliente

6. Segmento de clientes

7. Canal

8. Estructura de costos

9. Estructura de ingresos

Todos los puntos anteriores son suficientes para cubrir puntos esenciales para cuidar del fundador.

B. Desarrollo del cliente

El cliente es tu rey. Debe conocer los requisitos, las elecciones del cliente. Por lo tanto, es recomendable lanzar su MVP (producto mínimo viable) en el mercado. Póngase en contacto con los clientes potenciales para obtener comentarios sobre nuestro MVP. Realice una iteración esencial en nuestro producto o, si es necesario, gírelo.

Este proceso desarrollará su producto de acuerdo con los requisitos y opciones del cliente.

C. Desarrollo ágil

El desarrollo ágil funciona para un desarrollo de clientes de común acuerdo. Elimina el tiempo perdido por la iteración del MVP. La retroalimentación frecuente y la iteración en MVP reducen las posibilidades de falla del producto.

Las empresas establecidas ejecutan el plan B, las startups buscan una.

Las startups no son una versión pequeña de grandes empresas. Por lo tanto, necesita un proceso especial para evolucionar.

Gracias.

Las startups Lean son startups que siguen la metodología de Eric Ries en los principios de gestión lean.

“La hipótesis central de la metodología Lean Start es que si las empresas startup invierten su tiempo en construir productos o servicios de manera iterativa para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, pueden reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiamiento inicial del proyecto y costosos lanzamientos y fallas de productos “.
-Fuente: Wikipedia-

The Lean Startup es un libro que se publicó en 2011.

(Divulgación completa: he aconsejado a startups sobre metodologías lean y uso muchas de ellas en Zenkit)

¿Qué es el método Lean Startup?

La metodología Lean Startup es un proceso propuesto por Eric Ries en 2011. Es una práctica para desarrollar productos y negocios basada en el “aprendizaje validado” a partir de los comentarios de los clientes.

Los principios de Lean Startup por Eric Ries

Hay cinco principios del método Lean Startup:

1. Los empresarios están en todas partes.

No tiene que trabajar en un garaje para estar en una startup. El concepto de emprendimiento incluye a cualquiera que trabaje dentro de mi definición de una startup: una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de extrema incertidumbre. Eso significa que los empresarios están en todas partes y el enfoque Lean Startup puede funcionar en empresas de cualquier tamaño, incluso en una empresa muy grande, en cualquier sector o industria.

2. El emprendimiento es gestión.

Una startup es una institución, no solo un producto, por lo que requiere un nuevo tipo de gestión específicamente orientada a su contexto de extrema incertidumbre. De hecho, como argumentaré más adelante, creo que “emprendedor” debería considerarse un título de trabajo en todas las empresas modernas que dependen de la innovación para su crecimiento futuro.

3. Aprendizaje validado.

Las startups existen no solo para hacer cosas, ganar dinero o incluso servir a los clientes. Existen para aprender a construir un negocio sostenible. Este aprendizaje puede validarse científicamente mediante la realización de experimentos frecuentes que permitan a los empresarios probar cada elemento de su visión.

4. Construir-Medir-Aprender

La actividad fundamental de una startup es convertir ideas en productos, medir cómo responden los clientes y luego aprender a pivotar o perseverar. Todos los procesos de inicio exitosos deben estar orientados a acelerar ese ciclo de retroalimentación.

5. Contabilidad de la innovación.

Para mejorar los resultados empresariales y responsabilizar a los innovadores, debemos centrarnos en lo aburrido: cómo medir el progreso, cómo establecer hitos y cómo priorizar el trabajo. Esto requiere un nuevo tipo de contabilidad diseñada para las nuevas empresas, y las personas que las hacen responsables.

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Lean startup es una metodología para desarrollar negocios y productos, cuyo objetivo es acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la adopción de una combinación de experimentación impulsada por hipótesis de negocios, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. La hipótesis central de la metodología Lean Start es que si las empresas startup invierten su tiempo en desarrollar productos o servicios de manera iterativa para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, pueden reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiación inicial del proyecto y productos caros. lanzamientos y fracasos.

Lean Startup no se trata solo de cómo crear un negocio emprendedor más exitoso … se trata de lo que podemos aprender de esos negocios para mejorar prácticamente todo lo que hacemos. Me imagino que los principios de Lean Startup se aplican a los programas gubernamentales, a la atención médica y a la resolución de los grandes problemas del mundo. En última instancia, es una respuesta a la pregunta ‘¿Cómo podemos aprender más rápidamente qué funciona y descartar lo que no funciona?

Lean startup es un término utilizado para describir startups que comienzan con MVP (producto mínimo viable) y luego desarrollan su producto de acuerdo con el comportamiento del usuario, las necesidades y continúan experimentando hasta que alcanzan PMF (ajuste del mercado de productos).

Este método realmente funciona porque ahorra mucho tiempo y desperdicio de esfuerzo, por lo tanto, se lean.

Inversores famosos y defensores de nuevas empresas como Peter Theil han estado abogando por este método en los últimos años para desarrollar un ecosistema en el que los jóvenes no encuentren imposible perseguir su pasión por la falta de capital y recursos y VENCER el obstáculo inicial de sí mismos Duda o ilusión de éxito fácil y obtenga planes rápidos y ricos.

Aunque es un concepto de manufactura que habla de gastos solo cuando es necesario, también se ha puesto al día con las empresas en etapa inicial.

Si está buscando el origen de esto, lea este libro Cuatro pasos para la Epifanía -> https://web.stanford.edu/group/e …

Aquí es donde comenzó a influir en los fundadores de la etapa inicial.

La metodología Lean Startup te enseña cómo conducir una startup, cómo conducir, cuándo girar y cuándo perseverar y hacer crecer un negocio con la máxima aceleración ”. En resumen, como dice Steve Blank:
“[La metodología Lean] favorece la experimentación sobre la planificación elaborada, la retroalimentación de los clientes sobre la intuición y el diseño iterativo sobre el desarrollo tradicional de“ diseño inicial grande ”.

Para obtener una respuesta más profunda a esta pregunta, regístrese en este curso gratuito por correo electrónico. Aprende a construir una startup desde cero

El término “lean startup” proviene del título de un libro muy importante de Eric Ries.

Es una metodología para reducir el desperdicio y acelerar el tiempo de comercialización mientras se quema la menor cantidad de capital. Esto se logra al enfocarse en el trabajo y la inversión que crean valor para los clientes a través de un proceso de lanzamiento de iteraciones múltiples (a veces varias veces al día) para probar los supuestos del mercado.

Obtenga más información aquí: http: //www.startuplessonslearned …

La esencia es usted y tal vez otra persona tratando de hacer todo y usando muchos sombreros para hacer que una idea despegue. Está pasando cada minuto y cada hora como si fuera el último, por lo que solo hace las cosas más importantes para asegurarse de no perder el tiempo. Cada hora es importante cuando estás en el vórtice de una startup. Lean es rápido y rápido está ganando. No se distraiga con la pretensión singular de simplemente “Failing Fast”, la esencia completa de Lean incluye “Winning Fast”

Encontré este video de 2 minutos útil para explicar el concepto y esta presentación explica con mayor profundidad los atributos clave de un inicio lean.

La idea central del emprendimiento esbelto es invertir en un prototipo de producto minimalista en el mercado, y luego a través del aprendizaje continuo y la valiosa retroalimentación de los usuarios, la optimización iterativa rápida del producto, para adaptarse al mercado. Creo que puedes aprender en la próxima pequeña amiga que Linda también está haciendo el comercio global. Su equipo no escatimará esfuerzos para encontrar los productos más creativos en todo el mundo y luego vender en el interior. Ahora le está yendo muy bien vendiendo un producto de decoración pionero y exclusivo a nivel mundial llamado ” mural de decoración variada “. Con este producto, las personas no necesitan tener ninguna habilidad para pintar, pueden decorar su hogar en cualquier estilo que deseen en 2 horas. Incluso los niños pueden hacer bricolaje solos sin contaminación ni ruido. Ahora su compañía puede ganar más de 40000 $ al mes. Puede conocerlo escaneando su sitio web: tal vez sería una buena oportunidad para ganar dinero si puede ser su distribuidor.

Conéctese aquí o en Twitter con Steve Blank, quien co-escribió un gran libro sobre el tema con Bob Dorf. O siga y lea a Eric Ries, a quien algunos consideran uno de los fundadores de Lean.

HTH

Es otra moda. Ahora, no hay nada malo con las modas. Muchos tienen un valor real. Pero por lo que he visto, son solo principios comerciales tradicionales reempaquetados para parecer nuevos. Supuestamente, lo ayudará a reducir el fracaso y a centrarse en el éxito.

Supongo que la gente no lo sabía hasta que comenzó esta moda.

Esto debería ayudar a explicar: El inicio Lean
Te recomendaría que leas el libro también.