¿Es un mal negocio mejor que ningún trato?

Depende de lo mucho que necesites el efectivo. Si va a retirarse sin el acuerdo (y no desea retirarse), cualquier efectivo es mejor que no tener efectivo.

Si no estás en esa situación decisiva, ¿por qué gastarías los recursos buscando un acuerdo lejos de tu punto óptimo? El trabajo personalizado es probablemente más grande y más complejo de lo que proyecta. Habrá fluencia de alcance. Y tendrá que desviar algunos de sus recursos limitados a este acuerdo en lugar de promover su desarrollo de productos y clientes. Peor aún, será difícil retirarse del acuerdo, especialmente si ha cambiado dinero, por lo que podría estar en un viaje largo y difícil.

Entonces, ¿por qué harías eso? Si no está en su punto óptimo y no respalda su tesis de clientes, los inversores inteligentes simplemente lo ignorarán. Por lo tanto, pierde su objetivo trimestral: en una etapa temprana, es secundario para asegurarse de haber encontrado un buen producto en el mercado y que todos sus recursos estén alineados detrás de él. Sin esas cosas, PERDERÁS tu próximo conjunto de objetivos.

¡Un mal negocio es un mal negocio!
Terminas gastando más tiempo valioso, recursos y energía para arreglar malos tratos. Sepa por qué está en el negocio; adhiérase a sus armas y tenga principios sobre qué y con quién trata. Termina dando sus frutos: a veces la paz que tienes vale todo el dinero del mundo.

Desde mi experiencia inicial, necesitaba reunir capital y completar una ronda de fundadores cuando conocí a un cofundador que estaba listo para proporcionar el efectivo necesario: sabía que el acuerdo era malo y no encajaba; pero para mi ronda de VC, me enfrenté al cofundador y su efectivo … ¡Error! Esto finalmente condujo al fracaso de la empresa de inicio.

¡Tome su tiempo!