¿Los empáticos hacen buenos líderes?

Si y no. La definición de un “buen líder” es muy subjetiva, así que tome mi respuesta con un grano de sal.
Diría que la mayoría de los empáticos tienen la capacidad de convertirse en buenos líderes. Ser empático no necesariamente convierte a alguien en un “buen líder”. Convertirse en un buen líder puede llegar fácilmente a las personas con rasgos innatos como la empatía, pero se debe desarrollar un buen líder.
Dicho esto, cualquier persona con el don de la empatía tiene la capacidad de ponerse fácilmente en el lugar de los demás, y un líder con tales habilidades puede aprovechar esa capacidad para descubrir qué motiva a cada persona en su equipo. Esa motivación se puede utilizar para inspirar a cada subordinado de una manera única. Si un líder puede vincular las motivaciones de un individuo con los objetivos del equipo, eso ayudaría a maximizar la pasión de ese individuo y su inversión en la misión del equipo.
El resultado final es que el líder está formando un equipo dedicado de individuos, todos trabajando hacia un objetivo con inspiraciones entrelazadas, pasiones profundas y empuje. Suena como un “buen líder” para mí.
Por supuesto, hacer eso no es el único sello distintivo de un buen líder; el empático también necesitaría comprender (y practicar) disciplina, lealtad, honestidad / integridad, desinterés, etc.