¿Por qué el comportamiento de liderazgo autocrático es malo para el trabajo en equipo?

Esta es probablemente la pregunta incorrecta que hacer, es decir, ¿te importa solo el trabajo en equipo o los resultados en general? por trabajo en equipo, un equipo generalmente funciona mejor cuando todos sienten que pueden contribuir y son escuchados en algún nivel, incluso cuando sus posiciones no siempre están de acuerdo. Además, los mejores equipos tienen un equilibrio de contribución entre los miembros. Cuando introduces un estilo autocrático, esencialmente estás convirtiendo al equipo en una estructura de comando y control, por lo que realmente no tienes un equipo, solo un grupo de drones comandados por una persona. Cuando esto sucede, se pierde la oportunidad de aprovechar el coeficiente intelectual colectivo del equipo para abordar su misión, por lo que si bien puede funcionar muy bien a corto plazo, si compite con un equipo más equilibrado, es probable que ganen a largo plazo.

Creo que también es importante explicar que el “trabajo en equipo” no significa democracia. Al final, las decisiones deben tomarse de manera oportuna, por lo que no se puede debatir todo y ponerlo a votación. Sin embargo, puede crear un entorno en el que los miembros del equipo sientan que sus aportaciones se valoran y se tienen en cuenta de manera transparente. Para decirlo sin rodeos, se sienten cómodos en desacuerdo con otros y líderes sin tener que preocuparse de que afecte su posición, siempre y cuando se alineen detrás de la eventual decisión tomada.

Para resumir, el comportamiento autocrático rara vez se asocia con un buen comportamiento de trabajo en equipo. Sin embargo, el comportamiento totalmente democrático también tiene sus propios desafíos. Como la mayoría de los elementos de administración, un equilibrio cuidadoso suele ser la mejor solución

El estilo de liderazgo es una opción estratégica más que una función de la personalidad. en lugar de elegir / copiar un estilo de libro de copias que se adapte al temperamento de uno, primero deben preguntar qué estilo responde mejor a la demanda de la situación. Un estudio reciente de HBR analizó de cerca el comportamiento o el estilo de liderazgo de los principales líderes de empresas de renombre. El estudio descubrió que los líderes más exitosos son hábiles en varios estilos de liderazgo y cambian entre el estilo según las circunstancias lo exijan.
Los seis estilos básicos son
1) coercitivo
2) autorizado
3) afiliado
4) demócrata
5) ajuste de ritmo
6) Entrenamiento

Cada uno de los estilos anteriores tiene algunas ventajas y desventajas y debe usarse de forma selectiva según lo requiera la situación. El enfoque autocrático / coercitivo (I, Me) no se ve bien a primera vista, pero puede ser muy efectivo para resolver situaciones, conflictos, tratar con empleados problemáticos, etc. Puede ser muy útil cuando hay caos, incertidumbre, incredulidad e indisciplina.
Dado que amortigua la motivación y la flexibilidad de los empleados, no es un estilo de liderazgo preferible en una situación normal.

Sabes, a veces el liderazgo autocrático es realmente sorprendente para el trabajo en equipo .

Por ejemplo, en entornos militares donde las vidas de los soldados están en juego en un campo de batalla complejo y peligroso, el liderazgo y el control altamente efectivos y el comportamiento de los seguidores pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte.

No solo eso, sino que en muchos entornos médicos, como salas de emergencia de hospitales y durante cirugías médicas, el liderazgo efectivo de comando y control también puede marcar la diferencia entre la vida o la muerte.

Tome la cirugía cerebral, por ejemplo. Cada miembro del equipo médico debe seguir la dirección experta del cirujano principal. Los miembros del equipo, como las enfermeras y los asistentes médicos, simplemente no tienen el nivel de conocimiento y experiencia expertos para tomar muchas de las decisiones médicas más críticas.

Incluso cuando se trata de equipos de desarrollo de productos y negocios típicos de alto rendimiento, los líderes de equipo más efectivos deben poder realizar una transición sin problemas entre los estilos de liderazgo en función de las necesidades situacionales del equipo.

Por ejemplo, muchos, muchos equipos tecnológicos no logran alcanzar sus niveles completos de aprendizaje colaborativo e innovación debido a un conflicto de equipo mal administrado . Los líderes de equipos tecnológicos más efectivos a veces tienen que establecer límites muy claros y tomar decisiones finales importantes, independientemente del consenso del equipo.

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.
Escritor de contenido mejor calificado y creador de videos explicativos sobre Upwork – Business Blogging & Coach de desarrollo de liderazgo.

Esta es una pregunta muy específica de la situación y puede variar según las circunstancias. Un líder puede tener que desempeñar muchos roles. Cuando un líder contribuye al equipo como miembro del equipo (por ejemplo, un MD de una empresa es el líder desde la perspectiva de sus subordinados y miembros del equipo desde la perspectiva de la Junta de Directores). En este escenario cuando la junta discute un tema crucial, esa persona tiene que ser receptiva y escuchar la opinión de los demás también.
Por otro lado, cuando él / ella está liderando la organización cuando se trata de tomar una decisión crítica, él / ella tiene que ser autocrático.
El liderazgo solo lleva diferentes máscaras relacionadas con la actitud, el comportamiento y el enfoque y se ajusta a los diferentes escenarios en consecuencia.
Eso es lo que puedo decir desde mi experiencia personal.