¿Cómo decide un fundador de startups si cambiar el control por financiamiento?

Muchas cosas están mal aquí.

• En primer lugar, no está en condiciones de tomar ningún tipo de decisión hasta que realmente haya pensado en lo que quiere de la empresa, haya formulado un plan y esté comenzando a ejecutarlo.
• ENTONCES, necesita entrar en una situación en la que tiene múltiples ofertas que está comparando. Comparar una sola oferta consigo mismo prácticamente siempre significa un mal resultado.
• ENTONCES debe decidir qué tipo de talento necesita para la empresa y cuándo. Independientemente de cómo se vea ese plan, prácticamente puedo garantizar que ningún plan de negocios sensato traería a seis (!) Ejecutivos a la compañía el día 1. ¿Y estos son los tipos adecuados? ¿Por qué los seis están sentados inactivos? ¿Tienen las habilidades adecuadas? ¿Cultura?
• Necesita comprender más sobre el control … el control se trata de quién controla el tablero … ¿renunciaría al control del tablero con esta oferta? (Supongo que sí)

Pero en mi opinión, esto es muy sospechoso … básicamente está entregando su empresa a un grupo de personas que no conoce, con la esperanza de que sean el equipo adecuado, probablemente no tengan la capacidad de solucionarlo si no lo son, y simplemente van a convertirse en un empleado

Reduzca la velocidad, hable con algunas personas y decida lo que quiere.

En primer lugar, felicidades. ¡Parece que tienes una idea, y la credibilidad percibida, lo suficientemente digna como para atraer algunos fondos de emprendedores exitosos!

Y, UNO de esos tipos podría valer su peso en oro.

Por qué digo uno, es que solo uno, quizás dos, era el verdadero emprendedor en su equipo, asumiendo por su pregunta que realmente trabajaron juntos en este molino de $ 100. Salir de la empresa.

Los demás, estoy seguro, tienen habilidades excelentes / útiles que probarás y contratarás cuando tengas $ 10 mill. – $ 100 mill. compañía también.

Pero, en este momento, necesita un toque real y exitoso de emprendedor, y un poco de su dinero.

Averigua quién es esa persona; reunirse con ellos en privado. Diles que no necesitas $ 1 mill. todavía, y no están listos para el músculo financiero y comercial combinado que pueden brindarle.

Dígales, sin embargo, que desea $ 50k – $ 100k para completar la [ inserte la respuesta BS elegida: prototipo; encuestas a clientes, etc. ] y realmente valoraría la orientación y tutoría de esta persona. Verifique otras respuestas de Quora para ver lo que esta inversión de $$$ / tiempo / orientación puede valer como un% del capital inicial y ofrézcalo.

Si esta persona acepta (cortésmente) apuñalar por la espalda a sus amigos y subir a bordo, como seguramente lo hará si es un empresario que vale la pena Y tu idea es tan buena Y tu oferta es razonable, puedes ayudarlo a suavizar golpe moral al decirle: “cuando llegue el momento, por supuesto, nos sentaremos con usted para considerar los próximos pasos de financiación, lo que puede significar volver a poner su generosa oferta sobre la mesa [ ¡no! ]”.