Permítanme intentar responder primero la última parte de la pregunta. No, no es una práctica común durante la etapa de inversión inicial. La práctica habitual es tener una “Estrategia de salida” lúcidamente trazada para el inversor, independientemente de si él / ella permanece independiente de la empresa, se une como asesor o cualquier otra cosa.
Ahora, hablemos de la parte anterior de la pregunta. Me sorprende ver que su enfoque es conocer solo el efecto negativo que tratar de comprender los pros y los contras. La elección debe basarse en una que supere a la otra.
Cualquier persona, independientemente de ser un inversor o no, en el equipo de gestión ejecutiva de una empresa debe compartir una visión e intención similares. En el caso de un inversor, la visión a corto plazo puede sincronizarse con los fundadores, pero a largo plazo las cosas pueden ponerse raras. La intención subyacente de mantener la paciencia varía de inversionista a emprendedor.
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En segundo lugar, ¿qué beneficio proporcionaría si el inversor no aumenta la propiedad intelectual de la empresa? La contribución podría ser en términos de tener una comprensión profunda de la industria y al mismo tiempo desempeñar un papel de mentor / asesor. Si no, entonces no tiene sentido traer a alguien a bordo solo porque él / ella está invirtiendo capital. En el caso de la puesta en marcha, la inversión de capital es tan importante como la inversión de tiempo y energía, pero no es lo único que importa.
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