No creo que haya una buena respuesta a esta pregunta. Si está hablando de nuevas empresas de Internet, entonces tener un plan de negocios podría ser menos prioritario. Saltar y comenzar a escribir código es probablemente más importante. Pero, incluso las nuevas empresas de Internet pueden querer tomarse un poco de tiempo para ejecutar algunos modelos financieros para determinar qué se necesitará para alcanzar la rentabilidad y cuánto efectivo necesitan para comenzar a funcionar. Los inversores harán preguntas sobre el modelo de negocio, por lo que es bueno estar preparado con respuestas. Las nuevas empresas de Internet también pueden querer escribir algunas notas sobre la adquisición de clientes y la estrategia de ventas, ya que es probable que también surjan en las discusiones. Finalmente, si está pidiendo dinero, los inversores querrán saber cómo lo va a gastar. Entonces, nuevamente, algunas notas y un plan básico pueden ser útiles.
Si está comenzando una compañía que fabrica y / o vende productos físicos, o está construyendo una compañía donde pueden requerirse años de I + D antes de que pueda comenzar a vender productos, entonces un plan de negocios es más un requisito. ¿Por qué? Debido a que este tipo de empresas deben centrarse más en sus modelos financieros y tratar con el inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. ventas a crédito, etc. El flujo de caja es crítico en estos negocios, por lo que es obligatorio un modelo financiero detallado.
No me malinterpreten, el flujo de efectivo también es crítico para las nuevas empresas de Internet, pero los costos tienden a ser más bajos, las empresas de Internet centradas en el consumidor a menudo reciben efectivo de nuevos clientes en lugar de tratar con A / P y tiempo desde el desarrollo hasta el lanzamiento Es más corto. Es menos probable que el crecimiento explosivo hunda una startup de Internet de consumo que una empresa que vende productos físicos donde los clientes pagan en términos.
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Al final del día, cada negocio debería estar haciendo algún tipo de planificación, pero eso no significa que cada negocio deba tener un plan comercial formal impreso de 30 páginas. Cada propietario / fundador de un negocio piensa en cómo se ve su hoja de ruta de desarrollo de productos, cómo van a comercializar y vender sus productos y quiénes son sus clientes. Esto es planificación, incluso si no todo se formaliza en un documento.
