¿Cuál es la mejor manera de planificar una idea de negocio?

Plan de negocios de inicio rápido # Small_Business

Tal vez no necesite escribir un plan de negocios completo. Si bien muchos planes de negocios están escritos para persuadir a los banqueros o inversores para que presten dinero, muchos otros planes de negocios están preparados solo para ver si una idea comercial propuesta puede convertirse en un negocio viable.

Si es por eso que desea escribir un plan de negocios, este plan de negocios de inicio rápido funcionará para usted, ya sea que esté comenzando un negocio desde cero o esté pensando en comprar un negocio existente.

Simplemente responda estas cinco preguntas lo mejor que pueda y sabrá si vale la pena seguir esta idea de negocio.

1. ¿Hay un mercado para ello?

Muchas personas desean iniciar negocios que vendan productos o presten servicios solo porque siempre quisieron hacerlo. Pero la regla uno de comenzar un negocio es que otras personas deben querer comprar el producto o servicio involucrado. De lo contrario, está tratando de vender conos de helado en un día frío; no tiene sentido ir más allá con este plan de negocios.

Pon a prueba tu idea de negocio comenzando con algo pequeño (como tratar de vender tus productos en eBay / SOUQ o en mercados / ferias locales) y haciendo un poco de investigación de mercado. Mantener notas. Si los resultados no son buenos, pase a otra idea de negocio.

SI USTED compra un negocio: tiene una ventaja aquí si está comprando un negocio establecido con un mercado probado. El truco es determinar la verdad de la información que se le está dando.

2. ¿Cuál es el potencial de ganancias de este negocio?

En otras palabras, ¿hay dinero en él, o al menos dinero suficiente para que valga la pena? Es posible que tenga un deseo ardiente de tejer manteles, pero si nadie quiere comprar los artículos que produce, no tiene ganancias.

Del mismo modo, si el proceso lleva tanto tiempo que solo puede producir uno por mes, no verá una ganancia suficiente para hacer de este un negocio viable a tiempo parcial.

Su plan de negocios para esta idea de negocios termina aquí.

Comprar un negocio: verifique las finanzas. ¿Cuánto dinero ha ganado este negocio en el pasado? ¿Cuáles son las proyecciones para el ingreso futuro? Más adelante, presentaré en otros artículos “Métodos de valoración / evaluación empresarial”.

3. ¿Está saturado el mercado?

Puede haber un mercado para el producto o servicio que tiene en mente para su plan de negocios y muchas ganancias potenciales, para aquellos que ya lo están haciendo. A veces hay demasiada competencia para que prospere cualquier negocio nuevo en el mismo negocio.

Por ejemplo, en un momento mi compañero y yo estábamos pensando en comenzar una librería usada en nuestra pequeña ciudad. Ya había uno y, justo cuando estábamos en el proceso de armar nuestro plan de negocios, se abrió otro. Mirando el tamaño potencial de nuestro mercado, cerramos nuestro plan de negocios, pensando que no habría espacio de mercado para una tercera librería usada localmente. (Más tarde, un tercio de esta librería abrió, pero cerró en seis meses).

Estudie la competencia cuidadosamente a la luz de sus ideas para su nuevo negocio. ¿Qué ofrecen exactamente y qué ofrecerás? ¿Cómo diferenciará sus productos y / o servicios de los de ellos?

¿Qué parte del mercado podrá obtener?

Comprar un negocio: el hecho de que un negocio haya sido rentable en el pasado no garantiza que ese negocio seguirá siendo rentable. Estudie la competencia con cuidado. Puede ser que los cambios en la participación de mercado o las dificultades de competir sean la razón por la cual el propietario quiere vender el negocio.

4. ¿Cuáles son los obstáculos para mi plan de negocios y son superables?

A veces tienes una idea de negocio que parece segura. Sabes que hay un mercado para eso, sabes que tienes ventaja sobre la competencia y sabes que será un generador de dinero, pero hay problemas importantes que simplemente no puedes evitar

Es posible que, por ejemplo, desee iniciar un servicio de limusina, solo para descubrir que no puede obtener la licencia que necesita. O desea mejorar un complejo existente solo para descubrir que el cambio de zonificación necesario es imposible. O algún tipo de fábrica puede ser inconsistente con las leyes de conservación ambiental

Tómese el tiempo para investigar a fondo todos los reglamentos y leyes municipales, provinciales y que afectarán su plan de negocios. En algunos lugares, puedes superar varios obstáculos si conoces a las personas adecuadas. Pero puede ser que simplemente no puedes hacer lo que quieres hacer donde estás. En este punto, tiene la opción de abandonar su plan de negocios, archivarlo hasta que se desarrolle un clima más favorable o encontrar otro lugar más adecuado para hacerlo.

Comprar un negocio: los problemas legales (de un tipo u otro) son una razón común para tratar de vender un negocio. Asegúrese de hacer una búsqueda para ver si hay casos judiciales pendientes o anteriores relacionados con el negocio que está pensando comprar.

5. ¿Tengo lo que necesito para ver esto?

Iniciar un negocio es agotador. No puedo decirlo más claro. Probablemente trabaje más horas de las que haya tenido antes y puede que tenga que seguir haciéndolo durante más tiempo del que creía posible, incluso si compra un negocio existente. Si no está preparado para asumir el compromiso personal que tomaría su plan de negocios, o no está físicamente preparado para el desafío, deje de lado su plan de negocios por el momento.

El flujo de caja también es un problema para muchos que inician negocios. Debe tener a mano no solo el dinero para iniciar su negocio, sino también el dinero para mantenerse hasta que su negocio despegue. Si bien algunos tratan este problema al iniciar negocios a tiempo parcial, trabajar mientras se inicia un negocio realmente puede poner a prueba su resistencia.

Si ha completado la pregunta cinco de este plan de negocios rápido, ¡felicidades! ¡Tienes una idea de negocio viable!

¿A dónde desde aquí? Si visualiza su negocio como una empresa de medio tiempo y no requiere una inversión de fondos por encima de su nivel de comodidad, puede decidir sumergirse, comenzar el negocio y ver cómo va.

Si planea que este negocio sea una empresa de tiempo completo o requiera financiamiento, entonces debe trabajar con un plan de negocios completo. El esquema del plan de negocios lo guiará a través del proceso. El tiempo y el esfuerzo que pasa trabajando en un plan de negocios aumentará en gran medida sus posibilidades de comenzar un negocio exitoso.

A partir de mi experiencia en el servicio militar, he creado una estrategia de análisis que he adaptado a una herramienta de análisis / planificación empresarial. Es muy fácil de seguir y lo he usado personalmente con gran éxito. En esta respuesta, está simplificado, pero estoy trabajando en un libro. Espero que te ayude.

1. Defina las fronteras y el dominio de su entorno operativo . ¿Cuál es el estado final deseado? ¿Cuál es el área en la que estará operando? ¿Cuál es su área de interés, los mercados circundantes que afectarán su mercado? Defina el concepto del negocio utilizando los cinco interrogativos: ¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuando? ¿Por qué? Básicamente, estará construyendo una declaración de misión simple, pero no una que normalmente ve en los planes de negocios. Este será realmente procesable.

2. Defina su entorno operativo. Determine el clima económico en el que intentará construir el negocio y si eso es una ventaja o desventaja. Otras preguntas que responderá son: ¿Cuál es el mercado de productos en el que intenta ingresar? ¿Cuál es el mercado geográfico o cibermercado en el que participará? ¿Cómo es la gente en ese mercado? ¿Quién es tu cliente ideal (estereotipo)? ¿Cuáles son las reglas no escritas de ese mercado? ¿Qué tipo de infraestructura está disponible para usted?

3. Describa los efectos ambientales en las operaciones. ¿Cómo te afecta a ti y a tu negocio, ya sea bueno o malo, todo de los pasos 1 y 2? ¿Cuáles son los efectos de segundo y tercer orden de todos los factores que investigó?

4. Evaluar la amenaza / adversario. Esta es tu competencia. Incluso si no hay un competidor obvio, siempre hay otras compañías y personas que intentan influir en su mercado y capturar la atención y el dinero de las personas a las que le gustaría vender, potencialmente dentro de su área de interés. ¿Cómo están comercializando? ¿Cómo están llegando a sus clientes? ¿Cuáles son sus vulnerabilidades con este y otros aspectos de su negocio?

5. Determinar cursos de acción sobre amenazas. Formula lo que crees que hará cada competidor en este momento, en el futuro cercano y cuando te den cuenta de que ingresas al mercado. ¿Continuarán los negocios como siempre o se dirigirán activamente a sus clientes? Si van a apuntar a sus clientes, ¿cómo? ¿Cómo los alcanzarán y qué harán para ganar? Se trata de ganar clientes.

6. Evaluar las capacidades y debilidades de usted y sus aliados. Desarrolle una evaluación honesta de dónde se encuentra. Qué aspectos del negocio debe manejar y qué debe contratar a alguien que haga por usted, su aliado. Esta parte puede doler, pero si no puede hacerlo honestamente, tendrá más dificultades en el futuro cuando surjan problemas. La mayoría de estos problemas surgirán debido al hecho de que usted pensó que podía manejar algo que no podía.

7. Evaluar y analizar sus supuestos críticos. A lo largo del proceso de planificación, tendrá que hacer algunas suposiciones. Eso es bueno. Aquí es donde determina cualquier suposición (es) que ha realizado a lo largo de este proceso y determina cuán importantes son esas suposiciones para su éxito. Centrar más investigación en estos.

8. Desarrolle contingencias : siga la Ley de Murphy aquí, “cualquier cosa que pueda salir mal, saldrá mal”. Escriba todo lo que pueda que pueda salir mal durante el proceso de apertura del negocio y sus primeros dos años de operación. Esto podría deberse a que el inmueble que ha elegido tiene el contrato incumplido por varias razones.

9. Avanzar . Esto significa organizar todos estos pensamientos y escribir todo esto. Básicamente, está escribiendo su plan de negocios. Todos los inversores, y tal vez los clientes, querrán algún tipo de plan con el conocimiento detrás de él para responder cualquier pregunta desde la cima de su cabeza.

Una vez que hayas hecho esto. Divida su plan en función de estos puntos o de los elementos de cualquier negocio:

1. Hacer y entregar algo de valor: ¿qué es? ¿Cómo lo llevarás a los clientes? (Producto, Producción, Distribución)
2. Que la gente quiere o necesita: ¿cómo va a hacer que la gente lo sepa y lo quiera / lo necesite? (Identificación del problema, comercialización)
3. A un precio justo (la gente pagará): ¿qué precio la gente estará dispuesta a pagar, pero aún puede alcanzar el objetivo 5? (Investigación de mercado, cliente ideal)
4. Cumple o excede las necesidades y expectativas: ¿cómo entregará tanto valor que las personas probablemente hablen de usted a otros? (Marketing, ventas, seguimiento de clientes)
5. Para obtener una ganancia: ¿cuáles son sus costos en comparación con las ventas totales? ¿Cómo se asegurará de ganar suficiente dinero para que este esfuerzo valga la pena? (Precios, análisis financiero, proyecciones de la compañía, P&L)

Realmente espero que esto te ayude. Creo que esto brinda una gran base de conocimiento sobre su negocio propuesto. Esto le dará más confianza para avanzar y le permitirá influir en los demás para que confíen en usted y en su idea, porque ha pensado en todo.

Buena suerte para ti,

Libra esterlina

La idea

Buena pregunta. Por cierto, a menudo los fundadores toman ideas de inicio para las de negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio . En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).

Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.

Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva. Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.

Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:

1. ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
2. ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
3. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
4. ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
5. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
6. ¿Tienes el equipo adecuado?
7. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
8. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
9. ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto

Comience con su modelo de negocio. ¿De dónde provienen los ingresos? ¿De dónde vienen los clientes? ¿Cómo se crea y entrega el producto o servicio? Etc.

Luego, describa los fundamentos del negocio. ¿Qué factores subyacentes (demografía, innovación tecnológica, cambio de hábitos, etc.) hacen que el negocio sea atractivo?

Al pensar en una idea de negocio, el autoengaño debe cumplirse de frente. Haga una lista de las razones por las cuales la idea de negocio no funcionará. Piensa muy, muy duro y haz una lista de todos.

Si el modelo de negocios es decente y los fundamentos del negocio son sólidos, superar los problemas hará que su éxito se vea afectado. Siempre me sorprende el poco tiempo que los empresarios dedican a identificar los factores que hundirán la idea de negocio. ¡Sé minucioso!

Escribir un plan de negocios puede ser muy útil para evaluar la idea de negocio. Mis ideas sobre cómo escribir un plan de negocios se pueden encontrar aquí:

La respuesta de John McIlroy a ¿Cómo se crea un plan de negocios?

Al final del día, desea la mejor respuesta posible a esta pregunta: ¿Es esta idea una ilusión o una idea comercial viable?

Literalmente debería poder crear una lista titulada:

Esta idea de negocio tendrá éxito si tengo razón acerca de estos hechos / suposiciones

Seamos honestos … las personas persiguen innumerables semanas, meses y años buscando ideas de negocios débiles que son impulsadas por ilusiones. No seas esa persona. No hay forma de eliminar el riesgo y garantizar el éxito por adelantado. Pero hay maneras de ponerse en la mejor posición posible.

Haga su tarea y asegúrese de que haya un mercado para su producto o servicio, y asegúrese de que esté diferenciado de lo que existe. Luego haz un plan de negocios. Hay muchas plantillas y cursos en línea para ayudarlo. No es necesario que sea elaborado, pero piense en todo antes de saltar. Preste especial atención a la financiación y al flujo de caja.

Primero necesita definir la idea, significa que necesita una estructura y una misión, después de tenerlo claro, entonces comienza a planificar. Le aconsejo que tenga en cuenta estas preguntas cuando planifique su idea de negocio:

¿Cuánto gana por año?

• ¿Dónde vives?
• ¿Tu viajas? ¿Dónde y por cuánto tiempo? Escribe sobre un viaje completo con gran detalle.
• ¿Cuantas mascotas tienes?
• ¿Qué hay de los niños?
• ¿Cuánto tiempo pasas con tus hijos? ¿Qué haces cuando pasas tiempo con ellos?
• ¿Te casarás? Describe tus escenas de matrimonio ideales.
• ¿En qué trabajas?
• ¿Cómo interactúas con tus clientes?
• ¿Por qué le pagan sus clientes específicamente?
• ¿Cómo luce tu casa? Incluso elija colores y muebles para su oficina.

Primero investigue y determine si es necesario lo que tiene en mente.

Luego desarrolle su plan de negocios. Hay muchos recursos en línea, generalmente de sitios web gubernamentales, que lo ayudarán a hacer esto. Preste atención a las estrategias de marketing y recuerde mantener el papeleo en orden, ya que un registro en papel facilitará los impuestos.

Si decides seguir adelante, todo lo que puedo decir es buena suerte y no renuncies.

Espero que esto ayude.

Adrian Lee Magill.

El negocio de la franquicia es el mejor negocio en estos días. Los mejores son porque el beneficio principal de la franquicia es la minimización del riesgo. Iniciar un nuevo negocio es arriesgado. La mayoría de los estudios muestran que más del 90 por ciento fracasan en tres años. La razón principal por la que la tasa de fracaso es tan alta es porque los propietarios tienen que pasar por la curva de aprendizaje para operar ese tipo de negocio específico. La franquicia reduce esa curva sustancialmente.

Otra razón para comprar una franquicia es que una inversión de franquicia puede investigarse a fondo antes de realizar cualquier gasto significativo. Los franquiciados existentes ofrecen una gran cantidad de información sobre el negocio para que los nuevos franquiciados puedan probar el negocio antes de comprar para asegurarse de que sea una buena opción para ellos.

Los franquiciadores venden un formato comercial o método de operación definido y comprobado, ofreciendo un producto o servicio que se ha vendido con éxito. Un negocio independiente se basa en una idea y operación no probadas.

La experiencia del equipo directivo del franquiciador aumenta el potencial de éxito. Esta experiencia a menudo se transmite a través de la instrucción formal y la capacitación en el trabajo.

El negocio de las franquicias está en llamas en estos días, mis ideas para la mejor franquicia, ya que esperamos este período de tiempo, es la compañía, que está logrando el éxito día a día debido a su ética de trabajo y la responsabilidad de satisfacer las necesidades de los clientes en el momento.

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escribir un modelo de negocio, definir cada punto y funcionalidad en detalle, hacer un análisis DAFO, hacer declaraciones “SI”, que si esto sucede, haré esto y aquello, etc.

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Sugeriría usar una aplicación que desarrollé llamada Business Plan Quick Builder. Esto le dará una plantilla fácil de usar para planificar su idea de negocio. Puede descargarlo de Google Play en: Business Plan Quick Builder – Aplicaciones de Android en Google Play

Espero que le sea útil.

1. Busque puntos de dolor, no espere el momento ‘Eureka’

2. Comparte tu idea de negocio

3. Encuentra un mentor

4. Haz un plan de negocios

5. Comprenda las necesidades de su mercado y adáptese al cambio

6. Aprende el tecnicismo

7. Redes y ferias comerciales

8. Elige un buen equipo para iniciar el crecimiento

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10. Utilice los recursos gratuitos en línea para llegar a los clientes.

Mark Cuban ha dicho que hace un esquema simple de una página del plan. Luego lo muestra a personas de confianza, pidiéndoles que le hagan agujeros.

Es tu idea para que no puedas dejar que otros influyan demasiado en este borrador inicial. Pero encontrarán fallas que no has previsto.

Si no encuentran fallas, entonces debe mostrárselo a las personas más inteligentes. O tal vez te has topado con la mejor idea para salir de tu mente en una hoja de papel.

Sugerencia, es lo primero.

Al negarse a fallar