Tengo un plan de negocios bien desarrollado y soy introvertido y no tengo mucha red. ¿Cómo construyo un equipo para dirigir esta empresa?

Jeff Hronchek: Ser introvertido no debería ser un obstáculo aquí. De hecho, debería ser la menor de sus preocupaciones.

Me he encontrado con fundadores de startups extrovertidos que están tan llenos de sí mismos que siguen y siguen durante horas sobre cuán buena es su startup y por qué todos deberían unirse a ellos. (Por favor, no confunda sus largas conversaciones por pasión).

Dado que tiene un plan de negocios bien definido con una investigación exhaustiva, inicialmente debe comenzar a llegar a pocos inversores o crear una versión beta con una pequeña inversión suya y ver cómo funciona el negocio.

Una vez que se sienta cómodo con su plan de negocios inicial, puede construir proyecciones a su alrededor y presentarlo a los inversores. Nuevamente, no tienes que ser extrovertido para lanzarles.

Debes ser lo suficientemente apasionado como para conocer tu startup y, por lo que he leído en la sección de comentarios, pareces un tipo que ha trabajado bastante duro con el plan de negocios. Ahora deberías llevar tu pasión un poco más allá y comenzar a hacer una versión beta o un prototipo de cómo imaginas que funcionará tu startup.

Una vez que tenga el dinero, no debería ser un problema contratar personas para su empresa.

Hay una forma en la que puedes ir …

Designe a un extrovertido que tenga una amplia red social y que conozca bien y que sea confiable, es decir, un socio comercial.

La tarea de formar un equipo puede ser asumida por él, aunque no del todo.

Tendrás que explicarle tus planes de negocio y hacer un trato sobre compartir las ganancias.

¡Su idea de negocio y su red formarán un buen equipo!

Pros-

1. Su idea de negocio finalmente llegará a existir.
2. Puede hacer una buena red social a medida que crece el negocio, que puede o no ser a través de su socio comercial.
3. Tendrás listo tu equipo de negocios.

Contras-

1. Tendrá que compartir las ganancias con su socio comercial.

-AB

Soy introvertido, decidí evitar el plan de negocios. Según mi investigación, los hombres de negocios exitosos de Mont crean un plan de negocios y nunca lo vuelven a ver …

Hablé con un inversor sin buscar uno.

Me hizo todas las preguntas del plan de negocios y resolví todas las respuestas en poco tiempo a tres minutos, lo convencí.

Dependiendo de su negocio, debería poder resolverlo sobre la marcha.

Ahora tu pregunta

He decidido que el mes de comercialización y luego el mes de kickstarter serán administrados por mí. Encontraré a los empleados para este paso en las universidades. Hablaré con los profesores para ver a quién debo entrevistar o si debo crear una prueba para los interesados. Luego entrevistaré a cada solicitante.

Hola, tu pregunta es; Tengo un plan de negocios bien desarrollado y soy introvertido y no tengo mucha red. ¿Cómo construyo un equipo para dirigir esta empresa?

Parece que has estado trabajando solo para desarrollar tu plan de negocios. No importa cuán inteligente sea o cuán bueno sea su plan, tendrá margen de mejora antes de comenzar. Para su próximo paso, un equipo que participe en la construcción o finalización del plan será mucho más efectivo al implementarlo que un grupo de personas a las que se les dice qué hacer.

El mejor paso que puede dar a continuación es encontrar un Business Coach experimentado que lo guíe a las respuestas que necesita y que ya tiene dentro de usted.

Haga clic a continuación para más detalles.

>>> Un gran entrenador saca el talento que un cliente ya tiene.

Si ser introvertido significa que tienes problemas para conectarte con otras personas, te aconsejaría que intentes encontrar un cofundador que cubra esa sección por ti. Puede utilizar Internet y las juntas / comunidades fundadoras / emprendedoras para comunicarse, lo que podría facilitar el contacto con socios potenciales. Busque a alguien en quien confíe e intente construir esa relación, para que esta persona pueda escalar la relación para su idea (si eso tiene sentido)

Dése unos 90 días y podrá construir una red muy sólida con profesionales que pueden ayudarlo a construir su empresa.

Si no tiene los fondos para pagarlos, espere separarse con una participación de capital significativa. Los profesionales están en ello primero y en segundo lugar.

El primer paso es encontrar un cofundador que tenga habilidades opuestas a las tuyas. Para mí fue asociarse con un ingeniero genio. Soy el tipo de ventas y negocios y él es el técnico.

Encuentra tu contraparte. Comience con ustedes dos e intente primero conseguir un puñado de clientes. Una vez que tenga una prueba de concepto y la capacidad de recaudar dinero, reclutar talento será el siguiente.

Sea activo en las redes sociales, por supuesto, e intente encontrar un cofundador a través de LinkedIn, Quora y Reddit. Te sorprenderás de cuántas opciones tienes.

Habla abiertamente sobre tu negocio y mira quién se siente atraído. SOLO trabaje con alguien que tome medidas. He tratado con empresarios deseados en las horas felices que hablan y no actúan. Evítalos como la peste.

Hable abiertamente sobre su trabajo y su visión.

Alguien saldrá a la superficie. Ese es el poder de las redes.

Trabaje para una empresa / industria similar durante 3 a 6 meses para saber qué miembros del equipo son importantes. Voluntario para trabajar de forma gratuita si es necesario, al menos unas pocas horas a la semana.