Sugiero encarecidamente que los futuros empresarios hagan un plan de negocios. Como resultado de completar el plan, estará mucho mejor preparado y sabrá si su idea de negocio es factible o no.
1) Defina su negocio y visión
Definir tu visión es importante. Se convertirá en la fuerza impulsora de su negocio. Aquí hay preguntas que lo ayudarán a aclarar su visión:
- ¿Dónde está la mejor fuente de planes de negocios de muestra para startups basadas en la web?
- ¿Qué diferencias existen entre presupuestar y planificar en los negocios?
- ¿Qué es un plan B? ¿Cuáles son algunos ejemplos si quiero hacer un plan B para una competencia?
- Cómo ganar $ 10,000 en dos meses con una inversión de $ 2,000
- ¿Cuánto debe durar un plan de negocios?
Quien es el cliente?
¿En qué negocio estás?
¿Qué vendes (producto / servicio)?
¿Cuál es tu plan de crecimiento?
2. Entiende a su cliente
No es realista esperar que pueda satisfacer las necesidades de todos, ninguna empresa puede hacerlo. Elija su mercado objetivo con cuidado. Pase por alto esta área y le garantizo que se sentirá decepcionado con el rendimiento de su negocio. Haga esto bien y estará más que satisfecho con los resultados.
Necesidades: ¿qué necesidades no satisfechas tienen sus posibles clientes? ¿Cómo satisface su negocio esas necesidades? Por lo general, es algo que el cliente no tiene o una necesidad que actualmente no se satisface. Identifica esas necesidades insatisfechas.
Deseos: piense en esto como el deseo o el deseo de su cliente. También puede ser una deficiencia.
Problemas: recuerde que las personas compran cosas para resolver un problema específico. ¿Qué problemas resuelve su producto o servicio?
Percepciones: ¿cuáles son las percepciones negativas y positivas que los clientes tienen sobre usted, su profesión y sus productos o servicios? Identifica las consecuencias negativas y positivas. Podrá utilizar lo que aprende cuando comience a comercializar y promocionar su negocio.
3. Aprende de tu competencia
Puede aprender mucho sobre su negocio y sus clientes observando cómo hacen negocios sus competidores. Aquí hay algunas preguntas para ayudarlo a aprender de su competencia y enfocarse en su cliente:
¿Qué sabes sobre tu mercado objetivo?
¿Qué competidores tienes?
¿Cómo se están acercando los competidores al mercado?
¿Cuáles son las debilidades y fortalezas del competidor?
¿Cómo puedes mejorar el enfoque de la competencia?
¿Cuáles son los estilos de vida, la demografía y la psicografía de su cliente ideal?