Desafortunadamente, no hay una respuesta correcta a esta. Realmente depende de quién es su audiencia, en qué industria se encuentra, en qué etapa se encuentra su empresa, etc.
Planes internos
Si está escribiendo su plan de negocios solo para uso interno, puede omitir cualquier sección relacionada con los antecedentes de la compañía y la mayoría de las secciones sobre la situación actual de la compañía. Los planes internos generalmente se centran en las finanzas y en objetivos específicos para el próximo trimestre o el próximo año. Esos objetivos deben hacer que las personas sean responsables de ellos y deben tener métricas que puedan medirse (es decir, nuevos clientes adquiridos, mayor tráfico a su sitio web, etc.). Este tipo de plan debería ser breve y ciertamente solo podría hacerse en PowerPoint.
Planes externos
Los planes externos generalmente se escriben para eventos de recaudación de fondos, como préstamos bancarios, inversiones de capital de riesgo, inversiones ángeles, etc. Nuevamente, más corto es mejor aquí. Debe suponer que la mayoría de las personas no leerán más que su resumen ejecutivo, por lo tanto, enfoque la atención en escribir un resumen ejecutivo de gran éxito que cubra lo siguiente:
- ¿Cuáles son algunos ejemplos de los mejores planes de compensación de empleados para un negocio en cualquier industria?
- Quiero comenzar un servicio de taxi en moto pero no estoy seguro sobre el mecanismo de cómo tratar con mis pasajeros para que dejen de hacer trampa.
- ¿Existe un mercado para la artesanía india en las Américas o Europa? ¿Qué tan efectivo será un plan inicial para venderlo por Internet y enviarlo desde la India?
- ¿Cuáles son algunas ideas de negocios para vender productos minoristas en mi ciudad local en desarrollo?
- Tengo un buen plan de negocios. ¿Qué debería hacer después?
- El problema que estás resolviendo
- Tu solución
- El tamaño del mercado
- Su modelo de negocio
- Tu equipo
- Requisitos de financiación
Más allá del resumen ejecutivo, agregue solo los detalles que necesita para corroborar lo que ha dicho en su resumen ejecutivo. Deben incluirse pronósticos financieros completos, así como detalles adicionales sobre el mercado, su producto / servicio y cómo va a vender en el mercado al que sirve.
Nuevamente, escriba solo lo que necesita escribir. Suponga que su lector estará hojeando su plan, por lo que las listas de viñetas y la escritura directa son la clave.
La conclusión es que la duración ideal de un plan es el plan más corto que puede escribir que comunique lo que necesita comunicar al público objetivo. Si puedes hacer eso en 5 páginas, genial. ¿Alguien va a leer un plan de 40 páginas? No. Entonces, escriba lo poco que necesite y comience a construir su negocio.
¡Buena suerte con su plan y, lo que es más importante, buena suerte con la construcción de un negocio exitoso!