Podría ser sí, podría ser no. Depende de los detalles, como lo que sucedió durante las discusiones de adquisición, lo que sucede después, los contratos entre los miembros del equipo y la empresa, y todo lo que se firmó entre la empresa y el posible comprador. Si algo huele mal en el acuerdo, lo más probable es que haya algo cuestionable por ahí, y podría haber muchas teorías legales para respaldar un caso. Probarlos y ganar contra la gran empresa o los oficiales y directores que permitieron que esto sucediera podría ser una historia diferente. Es mucho más fácil si los inversores lidian con esto de manera proactiva exigiendo protecciones en su configuración de inversión.
Comencemos con las personas clave que fueron contratadas. ¿Son oficiales o directores de la empresa? ¿Rechazaron un acuerdo que fuera en el mejor interés de los accionistas a favor de una mejor oferta para ellos? ¿Qué pasa con los abogados de la compañía que les aconsejaron hacer eso? Podría haber algunos deberes fiduciarios por ahí.
Si todo el mundo deja de comprar, sus opciones tienen que ser ejercitadas o dejadas atrás, etc., y los inversores ahora dirigen el programa. ¿Existen acuerdos de no competencia, asignación de invención e información confidencial? ¿Alguno de esos empleados se llevó consigo sus computadoras, archivos, datos, contactos, cuentas, ideas o ideas de negocios, etc.? ¿Van a continuar algunas conversaciones o relaciones que surgieron mientras estaban con la empresa, oportunidades comerciales? Los inversores podrían tener casos contra los individuos en su nuevo rol.
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¿El adquiriente dijo que estaba interesado en una adquisición mientras que en realidad tenía un plan diferente? ¿Era de otra manera engañoso en sus tratos? Aquí, la compañía, ahora controlada por los antiguos inversionistas, podría tener cualquiera de varios reclamos contra el adquiriente.
Ya sea procesable o no, abandonar una inversión para dejar a los inversores en el frío puede ser una falta de compañía tecnológica. En una adquisición más típica, los inversores y los principales accionistas del equipo fundador obtienen un aterrizaje suave, posiblemente incluso un retorno decente. El equipo contratado recibe muchos incentivos salariales y de retención, pero el valor empresarial de tener un equipo deseable recae en los accionistas y los fundadores de la compañía que lo agrupan más que el rango y el archivo.
Si la compañía adquirida está en una etapa muy temprana, sin inversores poderosos, abogados fuertes o fundadores emprendedores en serie, o si la compañía estaba al borde de la insolvencia, o si los principales inversores formaban parte del plan en connivencia con el comprador en detrimento de los primeros inversores, esto podría ser una dura realidad sobre los peces grandes y pequeños en el mundo de los negocios. Sin embargo, si el movimiento es un comportamiento depredador por parte del adquirente, podrían estar quemando puentes. Los fundadores y el adquirente pueden salirse con la suya con los inversores esta vez, pero su reputación es un brindis y nadie les dará otra oportunidad.